员工入职资料作假，如何处理妥当？

员工入职资料作假从某种意义上来说并不重要，只要不构成违法，就看该员工是否能胜任工作要求！否则无条件开除

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如何进行高端人才的招聘？

给你推荐几个网站：猎聘网、高才网、卓聘网、人人猎头等

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如何设计公司动员大会？

根据具体情景和公司的实际情况来设计。

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如何撰写公司员工手册？

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能的，我感觉自己撰写，不如在网上找一份同行业类型公司的员工手册来做参考，再结合自己公司的实际情况加以修改和补偿就可以了。

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员工隐瞒自身的职业病，如何处理？

什么职业病

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校招的优缺点

鄱阳湖总结的很到位，谢谢你的分享

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公司没有绩效机制，如何淘汰员工？

建议组织一次考试，按分数来淘汰！不过公司要出赔偿金的。

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关于临时工出现工伤的解决办法

住院费、餐补、误工费、后期治疗费、营养费等

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公司绩效考核，部门敷衍了事，怎么办？

部门敷衍了事是你公司的绩效考核体系出了问题，这个问题怨不着部门，好吧！朋友

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如何建立公司完善的培训体系？

一家企业如果要想建立完善的培训体系，应先明确培训目的是什么？是出于岗位胜任力呢？还是出于什么目的？

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进行公司组织架构梳理，有哪些工具？

资料

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如何建立完善的公司薪酬体系？

建立完善的薪酬体系一般流程为： 1、明确薪酬福利策略（不同企业根据自身的战略类型而定）； 2、开展岗位评估，建立职级职位体系； 3、开展薪酬福利调查； 4、确定薪酬福利水平与结构； 5、制定薪酬福利管理制度；

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雇主品牌建设

1、统一思想，确立目标，建立组织机构。2、结合实际，明确观念，定位核心理念。3、抓住重心，有的放矢，创立内部品牌。

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校招的程序

1、准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。2、招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

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招聘高端人才

外地高端人才招聘最好的方法是找当地知名的猎头。

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