若选用猎头服务，应该注意些什么？

如果所聘用岗位技术性较强，如专业技术人员等，那么行业猎头就是优选；与猎头公司的合同重点要谈收费标准、付款方式和服务保证期。

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如何进行公司的团建活动？

在组织公司活动时，要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取，预算高一些会使得效果好些!建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。

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互联网公司有哪些招聘渠道？

以拉勾网为代表的垂直招聘网站由于对互联网企业具有更强的针对性，成为互联网企业招聘的首选。

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银行半结构化面试常见问题：规定期限无法完成工作怎么办？

1、当得知无法完成时，第一时间通知领导；2、每天将汇报进展情况，确保工作任务一直在领导监控范围内；3、评估工作延误造成的损失和后果，并及时反馈领导；4、尽早提出补救措施和方法，获得领导的支持和认可。

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校园招聘的程序

1、准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数，成立招聘小组，联系招聘学校，准备相关资料。 2、招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息，宣讲会的议程及实施，收集和筛选应聘资料，测试与面试，录用。 3、应届生接收与跟踪阶段。

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校招对企业的意义

1、校招有助于提升企业的知名度; 2、校招为企业增加了一个人才输入的招聘渠道; 3、能够更直接的了解当今大学生的就业趋向;

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校招的经验总结

一个做过三年校招的HR经验总结： 一、校招是一项全年的工作，而不仅仅是春秋季宣讲; 二、校招每年都会有变化，千万不要用上一年的经验全权指导今年的校招; 三、实力不够，宣传来凑。在不被学生熟知的情况下，宣传永远排第一位; 四、计划赶不上变化，时刻做好临场应变的准备;

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如何进行公司组织架构调整？

有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。 你说的这个问题要请咨询公司来帮忙做！不是一个小HR能帮忙的事。

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如何进行绩效考核？

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准; 2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则; 3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话， 4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录;查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计等; 5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么?

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如何拓宽金融行业招聘渠道？

1、企业调整好员工的薪酬是内因。2、人力资源管理者努力寻找是外因。所以内因与外因同时起作用才是最佳的选择。

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如何制定宽带薪酬体系？

请你下载这个资料参考一下：《宽带薪酬设计及案例大全》https://www.ruthout.com/wendang/6896.html

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怎样合理设置绩效考核指标、选择考核方法？

1、确立岗位职责2、完备薪资福利体系3、年终奖跟绩效挂钩4、根据岗位职责以及之前各部门的业绩来设定考核指标。5、循序渐进。

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校招的基本流程

校招的基本流程： 1、确定用人的需求： 人力资源部应该与用人部门沟通， 了解到招聘岗位的情况，岗位职责和认知资格等，协助用人部门填写人才需求表。根据用人部门需求定制招聘计划，内容有：大学生储备年度需求计划、需求专业、需求人数等数据。 2、选择学校： 为了提高招聘质量，节约时间，因此在招聘前先确定学校。人力资源部和用人部门应该结合专业需求和市场情况，确定哪些学校是招聘的重点，然后联系校方负责人，获得他们的支持。 选择学校注意两点，一个是学校知名度，某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是历年的招聘数据，学校的产出率和公司贡献等。 3、造势并发布招聘信息： 只有引起毕业生的关注，才能吸引到更多的人才。主要方式是宣讲会，是企业对外宣传的途径，能够让毕业生提前了解企业的文化和产品。宣讲的时候选择职位较高的人，至少是管理层人员，这样会让他们感到重视，内容包含薪酬，工作职责，企业文化和价值观等，这个人一定要口才要好，有技巧，否则别人听不进去，宣讲会算是白忙活了。 4、接受筛选简历： 用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选，对于这些毕业生来说，考察其专业水平和其他的综合能力为主。 5、面试和录用： 决定是否被录用的重要环节，人多情况下，可采用“无领导小组讨论模式”，这种方式比较快捷，还可增加一些情景模拟之类的测评。面试后，当天就需要找出合格人员名单，尽量在次日中午前通知到位。未被录取可发短信委婉告知。

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如何能提升培训效果呢？

先分析下负责人和员工不积极参与的原因，再着力改善。是占用了休息时间，还是这个课程并不吸引他们。

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劳动合同中约定合同到期但因项目服务尚未结束，故自动顺延合同时间是否合法？

双方劳动合同到期，可以自动顺延，但需继续补签合同。

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