新员工离职率偏高

做好新员工关怀工作，最好落实到人；搞好新员工培训；发挥公司的传帮带精神；

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公司的团建

根据公司的经费而定，团建活动最好外包给团建公司。

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工伤员工5月份上班，9月份考核降级合理吗？

1、按照责任大小，和公司的规章制度进行处理。2、按照标准处理，轻微伤不构成刑事责任，只能要求民事赔偿。具体赔偿如下：受害人遭受人身损害，因就医支出的各项费用以及因误工减少的收入，包括、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费，应当予以赔偿。

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员工离职工装折扣是否合理？

建议，可以要求离职员工将工装交回公司，若在工装使用期内离职的未将工装交回公司，则按照规定收取折旧费。

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作为职场新人，如何让自己快速成长

1、利用时间丰富专业知识。2、从别人身上汲取优点。

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RPO招聘问题

RPO的优点就两个，一个是节约时间，第二个是成本。衡量一下做的成本和RPO的成本哪个高，包括费用，时间，人力，机会成本等。还有，如果岗位很高端，那RPO肯定不适合，量太少需求又复杂，RPO是很难做的，性价比也很低。

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领导排挤怎么办？

1、分析一下自己和副总或者总经理的关系，如果还可以，找副总和总经理沟通调岗或者看他们有什么指示；2、如果和副总或者总经理的一般，那就卧薪藏胆，随时找新单位；3、调整心态，跟部门取得信任。

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创业型的网络开发公司，怎么找到合适的IT人才

1、选择成本较低的优秀应届生，或者给予期权等许诺 2、和老板沟通，并说明其中的利弊关系

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员工体检问题

职前体检应该规避相关政策。职中体检是福利。

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从事8年人事专员，找工作困难如何处理？

衡量hr人员的知识技能，不能仅仅是单一的工作年限去评判。对于每次的面试失败总结后的改善：1、先要进行行业调查分析； 2、企业所需岗位职责分析 3、自问你会给企业怎样的转变； 4、结合自己的专业水平去转换成不同企业所需的； 5、衡量自己的专业水准在投简历，而不是盲目的6、完善专业技能

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HR是不是需要制定企业的规章制度以及岗位说明书，在这个过程中应该怎样掌握老板利益与员工利益之间的关系？

企业规章制度是各部门拟定的，人力负责与自身职责相关的，比如：人力资源规划、考勤、薪酬、劳动合同、劳动纪律、培训、晋升等等相对较多，岗位说明书应由人力牵头负责，具体内容是各部门完善填写！兼顾两方面的利益是必须的：1、要做到不违法；2、要体现公平公正；3、要体现老板意志；4、尽量人性化

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车间员工的招聘与留用？

回复一：急需人员是长期的还是临时的，如果是临时的这个可以到四月底的时候再招，如果是长期的，那么需要一个提前培训的问题，可以和生产车间沟通，提前进来学习，同时和新入职员工沟通，学习期间的待遇可以降低。这样既能节省些成本，又能保证人员招聘及时率。回复二：员工流失的原因是需要调查分析的，不能生硬的照搬照套，否则起不到应有的效果。

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关于中小企业招聘问题

建议转变招聘渠道，以较园招聘为主，虽然要花时间进行培养，但培养下来的人还是比较稳定。

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新员工离职率偏高人如何处理？

1、招聘时如实将公司情况、工作内容、岗位、待遇等情况现员工介绍，2、给离职员工电话，了解下原因，同时给予一些解释，希望他可以再次考虑。3、合理调整薪资。

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如何在外地招聘高端人才？

在外地招聘高端人才最好的办法就是跟猎头合作，其他招聘渠道我试过多次，效果基本为零。

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