入职以后工资没有上调怎么办？

1、了解行情2、了解公司的经营情况第3、了解你上级的想法4、了解你的工作业绩

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员工体检费用应该如何计算？

一般情况下，入职体检，入职三个月后，可凭发票报销；年度体检（公司给的福利）特殊岗位（可参照国家有关员工职业健康安全的法规）体检：入职体检、年中体检、离岗体检按照国家规定，是必须去专门医院体检，还必须由公司承担体检费用。

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设计人员薪酬问题

1.图纸的难易程度2、验收满意评价，就是图纸是给哪个公司设计的，让哪个公司给打个分，评价内容由公司设计。3、给图纸设定个等级，每个图纸设计的难度不同，所需要时间，技能也不一样，但针对每张图纸计奖不现实，可以将图纸简单的分成A、B、C几个等级，难度较高的A、较低的C，或者更多层级，但不建议超过5个。每个等级奖励不同。

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如何正确理解老板给员工加薪意图？

1、看你们现在的薪资是否有竞争力，如果有，留人不一定只有加薪一条路选择2、在公司表彰大会上表扬发放奖金，给予给予一个荣誉奖，3、可以给予员工职位的晋升，或者是根据员工的需求给予其他的奖励，做到人文关怀，把可以给予员工的福利做到位等等。4、若果是没有竞争力的薪资，人员岗位有很重要，不可或缺可以给老板同行业的薪资对比，建议其适当提高薪资。

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因管理流程变更，工资发放时间每月需要延迟8天，需要怎么做？

1.结合所在地当地法律，对于工资发放的期限标准是否符合；2.薪资制度修订，内部员工宣导并公示此规定，另宣导过程让员工签名确认（人数较多则选取员工代表进行员工大会商议）；3.新员工，则入职培训告知等4、发放日期建议不要写在合同里，可以作为公司制度的一部分。

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领导随意改定规章制度如何处理？

1.朝令夕改的领导员工认同感会很低；2.经理出于什么缘由修改制度？合理合法合情？适度作为补充、修订条例还情有可原；3.奖惩机制不健全，只有惩处没有相应激励条例显然失衡；4.虽然是高效益才能使员工高满意度，可是适当员工关怀必不可少，不花钱是不行的，是否可以拿出一部门资金作为员工关怀，大家内心感受还是不一样的；5.企业文化，公司愿景规划呢，是否已宣传到位。6.可以找领导沟通，可是拿事实和数据做报告说话，分析利害阐明观点和建议。

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工作迷茫应该注意什么？

1、明确自己的优点，找出自己的不足2、利用时间完善自己的专业知识、业务技能3、职业规划，对自己客观的评价

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如何让领导涨薪？

1、首先要认识到价格和价值是对等的，如果想要老板想给你涨薪，就要让老板能够看到你的价值所在。2、所从事的工作中是否有汇报或总结的工作程序，如果没有的话，要学会把每天所做的工作或者是每周所做工作，及时向上司或老板进行汇报。汇报的过程，也是让老板知道你辛苦工作的过程，更是让老板知道你为公司解决了哪些问题，同时也在同老板的交流过程中能互相理解，了解公司发展状况。当然，这种汇报或总结也可以是文字形式的。如果说这样做了，仍然觉得老板没有看到你的努力和辛苦，那么可以找个机会，开诚布公地和上司或者是老板，好好的谈一下，讲一下自己的诉求。3、如果你觉得自己的价格薪水和价值不太匹配，公司也无法解决，那么就要考虑下公司的发展前景和个人的职业生涯规划了，是否现有公司已不能满足你在这家公司的发展成长。

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工作迷茫应该注意什么？

1、明确自己的优点，找出自己的不足2、利用时间完善自己的专业知识、业务技能3、职业规划，对自己客观的评价

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英美外藉幼教人员招聘的流程、手续、引进渠道因该注意什么？

1、明确公司是否有办学许可证2、经过一系列手续申请到工作签证，3、可以通过中介公司

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新公司如何管理？

1、整理出公司现在管理的现状（比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等问题），针对每一个现状会出现的隐患和风险列出来，针对这些隐患风险所应该采取的措施，方法，制度。把这样的一份文件呈现个你的领导，增强领导的风险意识。2、在公司规范过程中，需要领导的支持，也要建议领导以身作则，按照公司的规定执行。3、在此过程中，辅导各个部门的管理，让管理有意识。公司逐步步入正轨，各方面都需要规范起来，也是有利于各管理的工作展开。4、多提醒，多公示。每一份规则制度出来，大家都要开会通过，有员工签字，一致遵守。新发的制度规则，都有试运行期，在试运行期间有问题的，大家提出来，一起来调整。5、对于屡教不止的人员，沟通面谈或签署文件，都要留下记录。该劝退的就进行劝退。劝退过程中，要注意减少风险。

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入职资料笔误填错是否可以作为辞退理由？

1、继续履行劳动合同既然是发现填写不一致说明毕业证是交了的2、如果证明毕业证是虚假的，那么可以辞退员工。3、这个笔误入职时HR没有检查到位，属于双方都有责任

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和公司商定的薪酬未能兑现如何处理？

1、口头约定的工资，是否有证据证明双方协商好按照这个标准发放，如果没有则无法支持。2、不给缴纳社保，可以去仲裁3、公积金国家没有强制，

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作为HR新人，公司有人未请假也未来办理离职手续应该如何处理？

1、EMS邮寄返岗通知书，限几天内返岗，如果不返岗再邮寄解除劳动合同通知书（旷工严重违纪），并在企业公示

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关于sop（标准作业程序）制定前期需要准备什么资料？？

建议：清楚工作流程涉及到的职位、工作内容、审核内容。

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