关于员工工资占比问题？

1根据该岗位在公司业务中的地位，兼顾价值上级的工资水平；2市场上同行业的工资水平，其他公司这个岗位赚多少钱；3市场的工资水平3、公司以及这个岗位的人员流动率，如果过大，应在薪酬结构中设置比如公司利润分红、住房补贴等延迟支付的项目，比如每年提取1个月工资，离职时提取或者工作满3年、5年后可全额提取，不足时按职能领取一定比例等等；4、销售岗位的基本工资与业务提成的比例。5、业务提成如何考核，按业务额、收款时限等等4提成分配

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薪酬福利体系设计

薪酬福利管理体系主要包括三个方面：薪酬调查、职务评估、企业薪酬政策。所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，

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部分员工不满降薪，事后不承认该如何解决

1、完善公司制度2、和员工沟通，保存影像资料，若协商不一致， 以不服从公司管理及消极怠工等原因，解除劳动合同。

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企业是否应该每年修改自己的薪酬架构呢

1、企业的薪酬是否要调整，必须根据员工的诉求、企业的发展、领导的关注等多方面因素决定的。2、并不是每年要调整，而是根据实际需要来调整。

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公司准备组织全员体检，应该如何处理？

公司体检一般做一些基础检查（血压、体重、五官等）、肝功能、胸透等。根据当地的医院，会有相应的员工体检套餐。

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工资计算方法

标准工资/21.75*出勤天数得出出勤工资

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工作时间久，学不到专业知识是否应该离职？

1、确定职业的规划2、自我评估3、入职前对公司有所了解。

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员工离职，当月的社保费用公司能在该员工工资里扣除吗？

个人承担的部分应该扣除。

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企业收购并购

一、以企业文化为先驱。派驻财务官和文化官。文化官要做的事就是要把文化导入这个收购的企业。二、先检查被收/并购企业的人力资源管理文化或制度与本企业有哪些是可以共存的、哪些是可相互取长补短的、哪些是必须得废除的、哪些暂时可以留下来但得改进的等等，然后针对上述情况植入本企业的人力资源管理理念。

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如何计算每个岗位的工作量和如何进行人力配置

1.人员配置：你说的工作量和人力配置，其实也就是我们通常所讲的三定：定岗定编定员，工作量的确定前提是工作分析，这是一个技术含量比较高的工作，相信在企业管理基础比较薄弱、管理人员管理水平不高的情况下是很难开展。另外，定岗定编定员是一个人力资源学科里边本身就是一个难题，没有完全统一的标准，你可以按照销售额、利润、工时、设备数量、人员配置比、费用预算等综合性的确定。参照同行业标杆进行确定那是最好。2.人员的调整应该有前瞻性，第一个问题处理好，第二个问题便能进行处理，但是这里必须有一个基础就是全面预算管理和费用管控的问题3.绩效是需要有基础的，良好的基础管理水平、开放包容的企业文化、管理人员的素质、预算管理和核算体系的健全、战略目标和年度经营计划的确定等等

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关于调岗如何选择?

建议：1、社会环境2、企业环境3、自身擅长的学历与技能好好工作，多学习。

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有员工失联，后来通过其他渠道得知他犯了事进了看守所。

1、劳动合同法第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（六）被依法追究刑事责任的。看看是不是涉嫌刑事犯罪，如果是被判处拘役或者有期徒刑，可以直接解除劳动合同，但是刑事拘留的话，公司解除劳动合同涉嫌违法。2、企业对擅自离职或长期不上班的职工做出处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。员工擅自离职或长期不上班，用人单位一定要认真严谨、规范细致地操作：首先，要以书面形式送达通知书，限定员工在指定期限内回公司上班，并提出逾期不回来上班的处理措施；其次，当员工的长期不上班或擅自离职达到可以解除合同的标准时，用人单位应当及时行使劳动合同解除权，并以书面形式送达解除劳动合同通知书，通知其前来办理工作交接和离职手续。因此，企业通知请假、放长假、擅自离职的职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人；本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。

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员工发生交通事故，牵扯到肇事司机方，赔偿应怎么处理？

1、公司是否给该员工购买社保 2、如果购买可以申请工伤鉴定3、责任认定书下来以后可以要求司机赔偿，不赔偿可以起诉

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已经适用公司几年的招聘流程怎么优化

1、招聘流程的梳理，首先是招聘条件的判断，十年了，劳动法中对于劳动者及企业的很多权利与义务都已做优化，可根据企业的招聘标准进行优化，2、流程梳理，可与用人部门进行协商，了解对于员工自招聘到入职这一过程中的流程哪些需要优化或者有哪些意见，3、在根据过往招聘数据报告，判断各流程中的操作要点及时长，结合现有制度做梳理，形成新的流程制度。

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烘培行业怎么建立企业文化

我对烘焙行业也不是太熟悉，我感觉这个行业应该和其他行业应该大同小异吧

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