薪酬调查用什么方式进行？

方式采取问卷调查、抽样调查、行业普查、平均调查、电话

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如何建立薪酬制度？

1、找出薪酬制度不符合现实需要的地方；2、进行同行业同岗位薪酬调研；3、制定自己企业的薪酬体系，这里需要注意：A、新制定的薪酬体系要与职位体系匹配，B、形成宽幅薪酬带，并与绩效考核对应起来，明确在哪种情况下可以晋升；C、宽幅薪酬带的中高层岗位要处于市场薪酬的50分位偏上；D、薪酬体系里面的绩效工资要明确考核标准及兑现时间；E、要将一些福利（如通讯补贴、交通补贴、职称津贴、中餐补贴等）纳入当月固定发放的薪酬里。

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通过自己亲自去其他企业面试来调查薪酬的可行性怎样？

建议通过中介机构。

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人才测评基本方法

1、人才测评技术是“通过一系列科学的技术手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域；2、人才测评技术在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：（1）、有助于人才选拔和使用；（2）、有助于人力资源的全面普查；（3）、有助于为团队建设提供依据；（4）、有助于自我认识和发展；（5）、有助于管理者的工作开展

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人才库建设与运用

这个视频或许会对你的问题有所帮助！《缓解招聘压力的秘方——企业人才库建设》https://www.ruthout.com/weike/3618.html

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薪酬福利体系设计

建议：1、进行内部薪酬盘点、分析。2、进行内外薪酬水平调查。3、进行内外薪酬分析对比。4、进行内外4P（岗薪、市场、绩效、能力）等多维比值，测算出岗位价值。5、根据岗位价值，进行分布评估，列位职务序列、薪级、薪等这些因素比值，套分值进去，基本模型就出来了。

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新任hrm如何开展工作好

俗话说：新官上任三把火；我感觉新上任HRM这个岗位，三把火不容易烧，如果新上任就大刀阔斧的革新工作绝对不可取，应小心为佳，因为俗话讲：小心驶得万年船！个人建议如下：首先应深刻领会老板和直接上司的管理理念和思维逻辑，并向他们虚心讨教；其次做好与业务部门负责人的深入沟通和交流；最后团结好团队每一位成员，做好他们的职业导师，并把握住团队的方向；

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经营不佳，缩编，再拓展转型，此时的人力重点

HR主要做好合理合法裁员和调岗工作

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目前终端有效招聘渠道

零售行业高端人才建议自己不要费劲了，直接交给猎头比较好！普通人才在58同城、智联招聘等都可以，如果想快速招聘建议到当地的人才市场。

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儒思家有客服吗

儒思有好几个客服呢！之前儒思做活动，我还跟那个客服合过影呢！电话可以拨打：010-57164723

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最低工资标准

最低工资，指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，其雇主（或用人单位）支付的最低金额的劳动报酬。最低工资不包括加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴，最低工资也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入。扣除五险一金后发放的工资不能低于最低工资标准。

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关于工资发放

建议了解财务状况和资金流动动向

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领导按关系亲疏订薪应该如何处理？

1、完善自己的专业知识2、做好自己的本职工作。

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关于社保缴费基数和签合同时工资的问题

1、社保缴费基数是以合同上定的工资为依据的，合同工资低于社保最低缴费基数的，缴费基数按最低缴费基数申报基数。合同工资高于社保最低缴费基数的，按合同工资申报基数。2、可以添加补充协议作为合同的附件，附在合同后面，协议格式未作特别规定

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怎样向领导提加工资？

建议：和领导沟通。2、学习专业知识，完善自己

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