
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
能人帮忙解答(美国电话电报公司的职业生涯设计与开发)
没看明白你的问题
1716浏览1回复
如何吸纳同行业的人员?
建议:通过多渠道招聘
972浏览1回复
面试时应该如何回答?
质疑动机和能力的话是因为长时间不签订合同,会让面试官觉得是面试人员能力不足,或者是工作不努力,忽视单位中因体制问题让员工无法签订合同的情况。
975浏览1回复
合理运用电话面试
关于电话面试的问题,儒思网站上的相关资料好多,可以下载起来参考一下。
846浏览1回复
电话面试的特点
我之前看过张顺菊老师的视频课《正确理解合理运用电话面试》https://www.ruthout.com/weike/49.html 此课程里有关于电话面试的优势和劣势,建议去看一下;
850浏览1回复
入职培训七宗罪
一、入职培训最忌讳的应该是:1、信息超载:短时间内给新员工提供过多的信息;2、不相关信息的输入:不能学以致用的有效信息;3、缺乏策略:过多的强调工作过程中的失败率或负面情况;4、过分的夸大公司,在实际的工作中落差会很大,离职风险提高;5、强调正式的、单向的沟通,,不给员工提问的机会;6、闪电式将培训压缩完成;7、缺乏对培训过程中员工心态的诊断、培训效果的评估和培训效果的跟踪。二、建议看看华为的180天新员工培训计划;
857浏览1回复
试用期员工权利
一、试用期:《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 劳动合同期限满三个月不满一年的,试用期不得超过一个月。劳动合同期限满一年不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期是指包括在劳动合同期限内,用人单位对劳动者是否合格进行考核,劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限,这是一种双方双向选择的表现。 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。二、试用期员工拥有的权利:依据我国《劳动合同法》的规定,劳动者在试用期内享有以下几方面的权利:(1)劳动者有享受保险待遇的权利。用人单位与劳动者建立了劳动关系以后,即应按月为劳动者缴纳养老、失业等社会保险费用。(2)劳动者除获得劳动报酬外,还应享受与其他职工相同的保险福利待遇。(3) 用人单位一方如有违反法律法规及合同约定的行为并对劳动者造成损害的,劳动者有权获得赔偿。(4)劳动者可以随时提出解除劳动合同终止劳动关系。
834浏览1回复
拒签劳动合同
为了更好的规避风险,HR要做到知法懂法,在劳动合同的签订问题上,新员工如果拒签的话,可以先跟他(她)沟通,如果沟通不妥也不要害怕,因为用人单位并非完全被动,法律明确规定,只要符合一定条件,用人单位有权终止劳动关系。劳动合同法实施条例第五条规定,自用工之日起一个月内,经用人单位书面通知后,劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系,无需向劳动者支付经济补偿,但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。
882浏览1回复
简历筛选技巧
简历筛选技巧:一、首先查看客观内容(结合招聘职位要求):主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。(个人信息包括 姓名、性别、年龄、学历等;受教育程度包括上学经历和培训经历;工作经历包 括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等;个人成绩包括学校和工作单位各类奖励等。) ;二、查看主观内容(包括求职者对自己的评价性与描述性内容,如自我评价、个 人描述等) :主要查看求职者自我评价或描述是否适度,是否属实,并找出这些描述与工作经历描述中相矛盾或不符、不相称的地方。如可判定求职者所述主观内容不属实、 且有较多不符之处,这时可直接筛选掉。
992浏览1回复
员工的升降调管理
1、组织结构发生变化,组织裁员或裁减组织层次;2、员工自身健康原因或工作意向的改变;3、员工工作失职或工作绩效不佳;4、 员工犯错受组织纪律处分;
985浏览1回复
人事、人力行政、招聘我到底该怎么选?
首先要搞清楚自己的兴趣所在,有兴趣的去工作才会更有动力.最忌讳的就是自己对自己的定位也不清楚,这个是很可怕的.月可以做一下性格色彩测试,看看自己适合做哪一个模块.。首先你要确定你今后的发展方向,第二你有什么能力或者卖点。职业的发展是多面的,你可以走专一路线,也可以走全面路线。你可以选择六大模块的其中的一块,发展的前景是做某一摸快的专业人士,但不利于晋升。你全面的学习HR各大某块,也许不专,但多少懂点,有利于今后的发展。就目前你们公司的情况你很难分清楚,而且中小企业基本六大模块一个人干。所以你现在最有可能的是全面接手,靠自己的实干,培养自己的综合能力。
984浏览1回复
如何有效的让应聘者对公司产生兴趣?
让员工产生兴趣的就是公司的发展前景,与公司共同成长等。可以从岗位、薪资、培养能力上进行商谈。
1234浏览1回复
对于招聘人员,领导不同意怎么办?
建议:明确公司人员招聘需求的人员
1035浏览1回复
关于重金属如何招聘?
从事过金属,尤其是有色金属、贵金属进出口业务工作的人员,应该具备此项条件。
868浏览1回复
服务行业如何招聘?
1、拓展招聘渠道,入qq、贴吧、招聘网站、猎头等2、增加公司福利待遇 3、增加绩效考核制度。
954浏览1回复