招聘企业对于已婚女性有要求吗？

建议不要找压力太大，工作节奏太快的企业，毕竟已经结婚，要为将来生宝宝做打算。

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对于游戏行业的各类技术人才在面试的时候该如何提问？

一般的面试都有六至七个维度，可以结合岗位进行提问。

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有关招聘方面的内容

可以通过各种渠道去了解选人标准，变化你的招聘技巧

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用人部门对招聘面试人员一直不满意怎么处理

1、要有岗位分析、岗位资质要求，这是需要用人单位提供的；提供的这些，人力资源与用人部门事先沟通。2、招聘渠道，可以变换一下，如果是专业人员到相应的市场去招聘。3、也可以从内部发现人才，调整到相应的工作岗位。

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如何给经理面试？

基本的流程是：先由负责招聘工作的人员先进行招聘简历的初步筛选，由人力资源部经理进行初试，再一起和相关业务部门的经理进行复试。

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应聘者不来参加面试怎么解决？

1、先把应聘者不来的原因找到，想办法解决。（如公司地址偏远、公司太小、薪资结构不具吸引力等等，一般应聘者收到面试通知都会是网上了解这家公司2、招聘渠道是否对口。3、同一职位发布太久，可以删除后重新发布，显示的发布时间会更新。总之，换位思考，从应聘者角度找出不来面试的原因，加以解决。

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计算机行业如何才能挖到有用之才

1、可充分利用互联网的优势，通过网络、QQ、微博等平台，广泛地招聘各种专业、技术型人才。2、具体岗位的工资，这需要根据各地及周边行业的特点和情况来确定。

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小企业的人资工作如何开展

针做背景调查是很有必要的，即可以核实求职者的情况，又能够让求职者感受到公司的正规。让新人感受到公司的严进宽出，让他第一印象留下公司是个专业、职业化的公司，这对以后的工作有好处。。

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岗前培训课件做得比较详细好呢还是简单一点好？

倾向于详细。详细的话，可以避免新人因为不了解岗位的具体流程事项出现工作失误。严重的话，可能导致新员工无法适应公司而离职。简单也有简单的好处，可以增加磨合期，员工的新鲜感会持续较久，也是观察新人的一个方法和手段。

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如何提高员工工作积极性?

 1、工作开始前10分钟可以喊口号2、调整薪酬比例3、可以定量分配工作任务。

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关于公司每周一次学习例会的开展方案

1建议：可以分享各个部门流程完善和执行情况，每次分享指定几个相关联部门一起，这样既能交流经验，也符合公司情况，大家都有话题讲，在讲的过程中也能够看到自身缺点，纠正错误；还可以分享各部门成功案例，例如人资如何规避用工风险，采购如何兼顾把控成本和质量......分享过程中也是对其他部门的一种教育和引导

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企业大学建设的问题

企业大学/商学院/培训中心，是人力资源培训管理的高级形态。第一步、要有基本的教学硬件设施，包括：固定的多媒体培训场地和专职工作人员，这个是必须的，不要搞虚拟性质的企业大学；第二步、系统的构建内部课程体系和内部培训师队伍第三步、基于战略导向的培训需求分析，设计并运作诸如领导力、任职资格体系、后备干部、关键岗位族群专业技能提升、校园班等项目第四步、面向集团或公司全面共享内部师资资源第五步、逐步面向公司各利益相关者提供培训输出第六步、由成本中心转变为利润中心以上。

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“三八”女人节，福利如何做？

建议：提供不同内容的礼品，价格相当，供女性员工挑选，奖品有：护手霜、浴巾毛巾之类的，大多数员工都可以用得到，又有一定的选择空间。还有就是可以组织一个座谈活动，请某几个女员工做关于亲子教育、美容养颜等主题的分享。

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夜班费用的执行

   1、按照《劳动合同法》的规定，除了企业支付正常的工资外，要支付1.5倍的加班费，当然这需要加班工资折算到小时*2+夜餐费用—15元。   2、门卫及驾驶员值通宵除工资外给予15元/班次的夜班费不合理应参照劳动合同法规定执行3、工作日延时工资按照1.5倍发放。

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新入职员工薪酬计算

法定节假日是有薪假，21.75=（365-104）/12计算而得来的，这个计算方式就是按照法定假日是正常出勤而来的，如果法定假日不算上班，计算方式应为：（365-104-11）/12=20.83计算。

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