关于薪酬调查的数据工作请各位帮忙！感谢！

可以试着再招聘网站上搜下相关公司和相关岗位的应聘者，看是否可以收集些薪酬数据，然后根据你的数据，收缩下水分，看看整体薪酬是否是老板想要的。

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一线人员薪酬沟通

1、要充分了解各自岗位的情况，如果不清楚是难以做好的。2、考虑到企业业务的发展与薪酬的关联度。

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是否进行社保补偿

公司不购买社保虽然属于劳动纠纷，但不属于劳动仲裁管辖范围，在法律层面上员工只能求法院或者劳动行政部门，但原则是国家规定了交社保，公司明知故犯肯定是要补缴的还有可能受罚，而且事情一旦传开了就意思一个员工的事情了。我的建议是沟通协商解决，探求员工的真实目的，要钱还是补缴社保；沟通时多从侧面施压让员工了解知晓以下几点：1、公司有诚意协商解决此事2、公司也有公司的难处，员工也算公司的元老3、法律程序复杂耗时、耗精力得不偿失怎么操作就看自己了

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如何处理员工请休假的薪资事宜？

休假分两种：无薪假，也就是事假，就是请假当天没有工资；另外一种就是有薪假，比如年假、产假、婚假、陪产假、丧假，其中，病假也是有薪假，不过不是全薪。如果要是觉得请事假扣钱多的话，公司可以设立调休。比如说忙季的时候，晚上加班、周末加班，可以折算成调休，这样请假就不用扣钱了，也显得公司比较人性化。

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从业人员平均工资性支出统计口径

是的。在工资总额方面国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的由以下几部分组成： 一、工资总额由下列六个部分组成： （一） 计时工资； （二） 计件工资； （三） 奖金； （四） 津贴和补贴； （五） 加班加点工资； （六） 特殊情况下支付的工资。2、不包括福利部分。

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社保社保！

关于社保因为现在的人存在多地参保的情况，具体退休时要根据不同地方的参保年限来决定享受退休待遇的所在地，所以要具体问题具体分析。

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病假工资发放标准

根据《劳动法病假工资规定》第四条职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，其病假工资按以下办法计发：(一)连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给;(二)连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给;(三)连续工龄满20年不满30年的，按本人工资的90%发给;(四)连续工龄满30年及其以上的，按本人工资的95%发给。第五条职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以上的，其病假工资按以下办法计发：(一)连续工龄不满10年的，按本人工资的60%发给;(二)连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的65%发给;(三)连续工龄满20年及其以上的，按本人工资的70%发给。

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给公司造成重大责任事故

按制度长执行，报领导。开交流，各自提供情况叙述，根据有差异的地方进行质询。实在不行就共同承担，同等责任。

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创新型企业，员工懒散。

组织员工学习培训，明确企业的战略规划和愿景，为企业的未来打下坚实的基础！利用企业不忙的这段时间来提升员工的岗位技能培训，进行测评考试，从而增加员工的凝聚力和向心力。

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互联网公司怎么留人

1、公司内部一定要有一个成型的而非试验性的电话销售体制，奖惩激励措施要完善；2、老员工传帮带很关键，目标不要定的太离谱，跳一跳要够得着才可以；3、福利待遇不要跟其他岗位有明显的差距，让电话销售人员感觉有存在感，公平感；4、及时兑现公司承诺，切忌言而无信。

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关于设置临时柜台的用工

临时用工在当地人才市场招聘比较方便。

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人才盘点的常规做法

一、人才盘点的流程：1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。二、人才盘点的工具及表单：人才盘点的工具有很多，不同类型的企业采用的不同，比如：在进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等;在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具;在人才盘点的过程当中，人才测评结束之后，我们通常会用人才素质的结构图、九宫格，等等。

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关于背景调查

1、这样我感觉不妥，一旦发了offer，企业就要承担相应的法律责任，最佳的背景调查是在猎头面试完候选人之后，推荐给企业之前，猎头就应该把候选人推荐报告和背景调查报告一起发给企业才好；2、这个问题要跟猎头好好地沟通；

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电话面试的运用

1、守时技巧：电话面试的时候，一定要按照面试官要求的时间，给面试管打电话，不要迟到，也不要过早，让面试官觉得你是一个时间观念比较强的人；2、声音语速技巧：电话面试的时候，说话声音不要太大，亦不要太小，语速适当，回答面试官的问题时，要过脑子子，不要想当然或冲动，回答面试官问题要面带微笑，这个最重要，你面带微笑回答问题，虽然对方看不到，但是对方是能够感受到的；3、结束通话技巧：面试完毕时，不要急着挂电话，挂电话时一定要说再见，给面试官留下好印象；

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HR路何去何从

进入一个新公司绝大多数是从新开始。想在职业发展上有更多选择，只有实践和学习才是正道。偏重方向建议你薪酬福利与劳动关系多学习。

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