两地交社保

1、可以在两个不同的城市同时缴纳社保，但国家只会承认一个城市的社保，下一步社保全国统筹后或退休时，可以办理转移到一起；2、根据《劳动合同法》的规定，如果劳动者与某一个用人单位建立劳动关系以后，同时又与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的 工作任务造成严重影响或者经用人单位提出拒不改正的，用人单位可以 提前解除双方之间的劳动合同关系，且不需要支付任何赔偿费用。当然，这种情况是针对全日制用工的情况，对于非全日制用工情况，法律允许劳动者与多个用人单位建立劳动关系，例如钟点工可以与多个用人 单位建立劳动关系。

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如何用运BOSS直聘更好的招到销售人员?

1、如实介绍即可，没必要刻意的夸大其词，一个公司的雇主品牌是长期树立的；2、聊天是根据个人的情商和智商而决定的，这个问题不是三言两语能说清楚的，我认为增加邀约率跟公司的雇主形象有很大的关系；3、将心比心，我认为就是能满足招聘销售人员的愿景是最好的技巧，刻意的、虚假的东西即使能把人招来，也留不住。

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中高层述职工作如何做，人力资源部怎样开展

中高层述职测评个人认为应该从以下几方面进行：1、关键绩效指标（KPI）完成情况；2、根据完成情况如何做下一步的改进策略；3、进行自我评述；评委可根据以上三点进行打分：绩效指标分“优秀、良好、一般、不足”四个档次，任职资格达标分：“完全胜任、称职、基本称职、不称职四个档次”最后人力资源部工作人员进行统计整理，跟领导沟通后进行结果公布。

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提问：如何做好企业内部培训？...

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训师资选聘 6、培训资料制作 7、培训课程实施8、培训档案整理

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关于培训

培训方式有多种，可集中可分散，甚至开个晨会也能起到培训的作用

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这样的新员工培训如何做？

hr的工作都是在代替董事成员的意志在执行，如果董事长亲自来做个人认为是非常好的。）企业文化本身说得直白一点就是企业家的办企核心思想，由董事长亲自来做更是说明企业家们对企业文化的看重，更有说服力及团队向心力。如果确实整个时间过长，可以分段进行培训（如企业文化理念1小时，制度规程1小时，业务及运营知识2小时，一共4小时。培训完毕后大家还可以相互讨论一下名企的企业文化）。

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此情况下如何打造培训体系与培训平台？

   1、既然本企业没有培训管理系统，那正好是你施展才能的好机会。2、可通过建立规范的培训管理系统，使培训的效率、效果有更大的提高。3、通过设立培训平台，能全面、系统地培训，企业培训的效率会更高。

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求薪酬制度和工资结构

建议从源头上下手，薪酬调整可以加入其它工资项目，比如：奖金、提成、补贴等。必要时加入绩效工资，评估月度、季度或年度的绩效工资提高积极性。

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360度考评下级、平级人员名单确定？

下级的话可以从老员工人员中选取，老员工对公司的情况会了解的多一点；平级的话选取从两方面考虑：一、选择资历深的（入职时间）二、根据工作流程，流程执行的上游和下游对象，一般上、下游都需要考虑。

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销售技巧培训

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训资料制作 6、培训课程实施

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新入企业员工过万，如何开展培训工作

1，是直接部门（即生产部门）；2，是间接人员（即办公人员）。直接部门主要做两方面的培训：A、公司制度方面的宣导（安全生产、规章制度、政策、组织框架等等）；B、人才梯队的建设培训（包含公司经营状况、发展前景、岗位技能、管理技能，职业规划等等之类的）。人才梯队的建设培训，建议分两部分：涉及生产方面的知识技能，由直接部门提供解决方案，其他的则由HR进行负责——最好的方法，建议制造部门成立一个专门的培训小组（3-7人之间，不止培训，也可以进行异常分析，品质追踪，员工关系等等至于间接人员的培训工作，其实跟小公司大同小异，不过培训的深度、广度、力度以及表现的形式需要加强。建议可以分为管理职与专业职培训，然后再按级别、部门进行一些名额、资格限制（毕竟大企业需要很多外聘课程，资源有限，必须进行严格限制）——至于培训调查、课后反馈之类。

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人事部的领导每天让部门内的员工忙的不可开交，是好事吗？

1、建议提高自己的工作效率，尽快完成本职工作 2、要有自己的岗位意识

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五险一金只上了7个月，怎么能提取出来呢？已经离职一年了。

一、终止劳动关系一年以上未就业的提取公积金应提供：1.人力资源和社会保障部门出具的失业证明原件及复印件2.身份证原件及复印件一份3.盖单位行政公章的《住房公积金提取申请书》一份二、调动工作并户口迁出原单位所在行政区域的应提供：1.新单位在职证明（加盖单位公章）2.户口变更复印件3.身份证复印件4.加盖单位行政公章的《住房公积金提取申请书》一份

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薪酬调查如何开展

1.公司的薪酬调查年年做，这是人事必须了解的信息，也是企业调整薪酬的依据。 2.薪酬调查一般为同行业、同规模及周近企业三种类别3.操作方式：A.利用HR的人脉资源直接联系调查企业的HR,获取第一手资料B.通过公司其他部门联系调查企业的相关人员获取C.通过公司人员前去应聘结合招聘简章，通过员工印证（主要适合作业人员或一般管理人员）D.通过政府相关部门协助获取其中A是应用最多且效果最好的方式，这就要求HR拥有非常广的人脉及在同行间良好的声望，同时应将自己调查所得与其共享，这样被调查的企业更乐意协助且提供准确度高的薪酬信息。 

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{求助}离职员工费用怎样追回

这个确实是多给了，可以跟员工把情况说明清楚，让员工配合退回多支付的部分。如果员工不愿配合，可以适当加强点语气，告诉对方，这属于“不当得利”，法律上也不会支持她的，而且如果她执意要占有这笔钱，有可能会影响到她的下一份工作（新单位背调）。一般话说到这份上，事情基本上都可以得到和平解决。

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