销售人员底薪变动可以么

1、底薪不能低于当地最低标准，这个一般企业都会做到；2、每个职位或者说项目内容不一样，底薪尽量调整成一致的可以加上绩效工资；3、如需变动基本工资必须在合同中注明且对合同进行变更；

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新员工增加福利——餐补、交通补贴，老员工怎么办？

要体现出老员工一定的优越感再调整结构，薪资和福利项目一致的前提下，老员工超出新员工的部分可以转化为工龄奖等项目同岗位内部公平性、市场水平等因素。在公司困难的情况下，工资的调整要和工作产出效益相结和，达到公司和员工的利益适度平衡。

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单休改双休工资如何处理

基本还是要看合同对工资和工作时间的约定，如果公司要更改合同条款必须要双方协商一致，这个比较麻烦，最好开个职代会，在职代会上大家好好聊聊，企业方做好解释工作，如果通过职代会通过提案，并公示后。可以执行，个别人员有想法也没有用，因为已经通过民主程序。

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关于员工调薪

销售是按底薪+业绩提成核发薪资的，但职能部门的工资一直是按公司刚刚开业时定的，但和同行相比是显失公平的，调薪有难度。

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怎样向员工解释工资背靠背

目前的薪酬体系原则是把各岗位每级的工资公布，但是每个人多少工资是不公开的。

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复职员工工资怎么计算

可以参照他之前的工作能力与工作技能来考核，如果能达到公司的要求可以参照同岗同薪，第二岗位的重要性，如果只是一般的普工那么就按新员工工资标准，如果岗位属于技术类或管理类问他个人工资意向也可以约定试用期，之后达到什么程度在涨多少工资的幅度！

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员工不遵守工资保密制度怎么办

1、按制度办理，先进行批评教育，如若不行严肃处理一次自然就会好转！2、员工手册中制定相关的工资保密的规定，并要求员工确认后签字。 如果员工在签字后，经过多次警告，依旧无动于衷的话，即可采取相关手段，比如：转岗、劝退等。

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录用意向书

一旦录取通知书发出，会承担一定的法律风险，我感觉最好的办法是与候选人沟通，探探候选人的底线，再做打算。

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请问用什么办法让原经理降职降薪？

对团队经理进行竞聘上岗，通过述职及选票，既然这个员工做经理的呼声大，选票应该没问题，通过竞聘原经理不在经理岗位上了，工资自然而然就降起来了。

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试用期不合格解除劳动合同

根据劳动合同法规定，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。但是相关法律未规定用人单位以劳动者试用期不符合录用条件而解除劳动合同，需提前三日通知。《劳动合同法》第二十一条规定，用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。什么样的情况下可以辞退试用期员工?员工试用期只有具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;2、劳动者严重违反用人单位规章制度的;3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的;6、劳动者被依法追究刑事责任的;7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的;8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。注意！除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

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怎么提升个人气质，求推荐。

1、仪容仪表上做到整洁大方，站有站样、坐有坐样；2、保持身材，也是形象气质的加分项，注意平时坚持锻炼身体；3、多读书、读好书，从根本上决定一个人气质的是一个人的思想，多读一些能够改变你思想的书，这样对改善个人气质有很大的作用；4、言谈举止要做到多听少说，注意语速、语调、语气；5、多与有气质的人进行沟通交流；

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您好，人力资源考证

如果符合报名条件是可以的。

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如何开展和做好企业全员的薪酬结构调整？

1、在广泛调查的基础上，了解企业各岗位的薪酬情况。2、更多地听取员工的意见和建议。3、制定的薪酬结构与内容必须经过职代会的讨论、通过，这是必需的程序。

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关于工龄工资的问题

1、要明确工龄工资发放意义所在：稳定职工队伍，激励员工，增强员工归属感，提高员工继续在公司工作和奉献的积极性 2、要取得老板的支持，这是关键因素。向老板阐述发放工龄工资的重要意义，并提高相关的法律法规依据，获得认可和支持。3、要工龄确定享受工龄工资的对象、标准和条件。正常的话，必须入职时间达到一年以上的员工方可享受。4、要确定工龄工资基数和上限：例：50/年，上限300元。一年以上的每月可享受工龄工资50元/月，二年以上的100元/月，以此类推。最高标准为300元/月。

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请各位大神帮忙推荐一些薪酬绩效类书籍

胡八一《企业薪酬与绩效管理体系设计》  机械工业出版社

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