新员工入职，老员工离职

既然不知道是哪里出了问题，就需要自己多渠道去了解一下：离职谈话、同事的反馈、自己的观察等。选人、育人、留人、用人是一系列的，有时候需要我们整合各种资源、动员多方力量做好这一系列的工作。

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求各位大神解答一下社保的问题

1、可以按最低缴费基数交社保，未足额缴纳社保总好过不交社保。2、员工不愿意买，你们公司的做法是无效的。最好的办法就是：不征求员工意见，强行购买社保。我们这边只要有员工身份证号码就可以在地税网直接增员购买社保，员工根本没法反对！员工若是不满意，要么继续忍受公司强行给他交社保，要么自己主动辞职。

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员工偷盗公司把其工资充公，存在的隐患，该如何规避类似案件

证据不确凿私自扣呀员工工资违法，不能规避风险，职能与员工协商

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员工因违规下达违纪通知书，但员工拒签字，如何规避法律风险？

邮全公司通报批评，并拍摄照片留证。工资收条签字上注明内容或银行卡发工资上备注内容，相当于确认了。

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如何在仲裁时提出员工试用期不符合要求的证据？

没有证据，没有考核签字或相关入职引导，职能按仲裁来 

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劳资纠纷问题（薪酬补足问题）

无法讨要的，因为企业并无违反劳动法的地方。

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关于辞退员工 补偿给付问题

员工的要求都是正当。经济补偿金是经济补偿金，一般都是一次性支付。按照老板的要求的保证之后2年内不得接触与公司有关的业务的话，就要签订竞业限制协议，然后按月支付因竞业限制的补偿金，这是另外的，不能和解除劳动合同的补偿金混为一谈。

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辞退补偿问题

咨询劳动仲裁。

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员工达不到主管要求被劝退，说好了主动离职到我这不认可怎么办

协商解除劳动合同，补偿N+1；直接开除，赔偿2N+1。小公司也应该遵守法律。

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员工岗位不胜任，该如何处理？有哪些风险？

可以调岗，前提是公司界定员工胜任工作与否要有科学依据。

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如何在不赔偿的情况下，让员工离职。

1、要看你的薪酬制度建设是否有弹性。比如类似技术工种，连续3个月考核不合格，相关负责人降职降薪。类似业务岗位，连续3个月未达到基本销售目标，淘汰或者降薪。2、劳动合同在约定的时候月薪是多少，在工资结构划分的时候就做好赔偿的准备。比如月薪3W，结构划分可以定5000的基本工资，1万的项目工资（项目未完成不予核发或未按时完成予以扣罚）5000的年底分红，全年公司销售目标完成则予以核发。3、与他谈判，薪资降到2W，重新签订劳动合同，将赔偿的一个月的薪资作为约定激励金。如果该员工在2W的情况下坚持工作到年底，并且项目成功按要求达成，则工资重新上涨，并奖励3W元奖金。如果项目不成功，则年底自动请辞。

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被录用后遭反悔

重新找工作。面对大公司一定记得要有书面证明offer或者短信也行

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上级包揽很多工作，下属想多学多做

和上司私下沟通，表达出想多干的意想

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停工留薪期工资

停工留薪期的工资如果指的是工伤期间，是按照原待遇核发的，但是停工留薪的时间可以随申报的，和工伤鉴定申请一起进行申报

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个税和社保人数

要。要。有隐患，可能会被相关部门查 

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