劳动合同内签订的基本工资和实际参保基数问题？

民不告官不究，社保基数申报也没要求提供每人的劳动合同。

991浏览1回复

初入HR的招聘专员

先做的是人事助理的工作，慢慢来，可以表示出自己的需求和意向。最重要和上级搞好关系

980浏览1回复

员工请假制度

请假私事是事假公事是外出办事。制度不用改

928浏览1回复

什么样的医院开病假证明？

私立医院一般是不可以的，一般是县级以上医院

1046浏览1回复

技术外包公司招人难怎么办？

1、既然企业的招聘有许多的变数，所以其招聘的难度就增大了。2、对于这种情况，需要人力资源部门平时多注意相关的网站和其他的招聘方式，另外还可增加些如微博、微信和QQ群等方式进行招聘。

1811浏览1回复

试用期员工的辞退工作

人事部门在与员工交流的时候首先要考虑在轻松的环境下，因为人事部门不能对该人进行专业能力与业务能力评价，所以要客观的角度与员工心平气和的沟通，并且要告知该人所处部门的评价结果，例如交流一下人员到了工作岗位是适应用工作，根据岗位说明书与自己工作的对照有哪些不相符的情况，具体原因在哪里，另外也要沟通新人到了团队里是否适应，人事部与用人部门新人入职指引，关注交流是否到位而影响员工正常发挥能力；也可以让员工谈谈他的合理化建议，如果怎么样效果会更好，最后送上祝福，希望他有好的前程。

1017浏览1回复

公司出了新制度，员工不愿意执行，怎么办？

涉及到员工的利益分配等几项规章制度，需要职代会通过后才能执行。如果职代会通过了，确定对员工进行了培训后，再有违反，可以解除合同。制度可以与员工协商，不合理的地方可以结合员工意见修改。但一旦通过即为法律，对于违反公司规章的，不应该再以柔性来管理。

1083浏览1回复

职聘问题

1、加深学习，打铁还需自身硬2、考证3、去多多了解各种大公司，针对其需求做出选择。 会

1083浏览1回复

如何招聘保安人员？

1、对保安工作的职责界限模糊不清；2、对保安人员的培训不到位，致使保安人员不知自己是干什么的。自然工作目标就显得更加不清晰，使人员缺乏归属感；3、保安人员工资偏低，使得这个岗位形成好汉不愿意干，赖汉干不了的局面；如果上述问题得到用人单位的很好解决，其实是用人单位需要解决自身认识问题。那么，可以与当地武警单位进行联系，选用武警退役人员，他们相对素质较高，责任感较强，加之用人单位的培训，短时间就可以适应工作的需要。       

1324浏览1回复

招聘问题

1、在各种人事网站上发布招聘信息2、熟人推荐3、发小广告

893浏览1回复

新公司招聘问题

公司给出的待遇和激励政策对招聘有直接影响，适当提高。另外，公司产品质量要过硬，公司本身也得对新员工友善。

913浏览1回复

招聘方面的问题

一、就学习方面并不是每个人都会找到一个好的导师来带自己，这时，要善于主动学习。没人带你，但是你有学习的环境；没有完善的制度和流程，但是有丰富的网络资源。你可以在网上学习其他人的做法，然后和自己的工作对照，逐一去分析梳理，把自己的工作理顺。在分析梳理的过程中，你的理论水平和实操水平会有一个很大的进步。对岗位要求、公司情况不了解，那自己去通过周围的同事、公司的历史资料等去了解，和用人部门多沟通，了解职位要求和工作职责。所以不要去抱怨没人带，而是低头努力学习工作，要有学习和工作的主动性，总有一飞冲天的那一天。如果感觉公司的环境不行，可以换一份工作试试。二、就现岗位工作来说用人部门的要求高、本部门经理还有招聘标准。既然发现了问题，那么你需要做的就是沟通，多和你的上级沟通，了解他的标准，然后用他的标准去选人。用人部门高，可以将一定时期内的招聘情况、外部情况和用人部门沟通，和他们一起分析选拔人的标准。当然，和用人部门沟通的时候最好先和你们经理沟通好。只要努力、有办法，一切困难都不是困难。

936浏览1回复

如何提高电话面试邀约到场率

在电话面试过程中相对详细的说明工作的大致内容及地址，多方面了解应聘者在电话面试中的反馈，对其求职意向有个预期的衡量。

1096浏览1回复

招聘的烦恼

了解具体遇到的问题，才能对症下药。是招聘的方法还是招聘的渠道问题，多方寻找原因。也可以在网上学习牛人的分享内容，启发思维。

983浏览1回复

如何定义关键岗位

第一：建立与核心员工的沟通机制，适时了解他们的合理需求，关注他们的个人情绪；第二：做好梯队培养，寻找能够在必要时替代核心员工的接班人第三：让核心员工有上升空间，如果职位上没有那么可以考虑个人继续教育方面的培养，从而可以签订培训协议约定服务期，也是一个强制留人的方式第四：做好预防机制，与保有公司机密或核心技术的人员签订保密协议或竟业禁止方面的协议，防止企业机密流失。

1863浏览1回复