老板选人与我们无差异，怎么取设？

HR可以与老板沟通，了解老板选人的因素，然后向老板提建议，陈述情况，分析利弊。

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网上招聘的问题

可以开通51job和当地人才网，招聘渠道拓宽一些。而且不要光等着收简历，也可以主动出击自行搜索简历。另外可以适当的参加一些当地的招聘会，与劳务派遣公司、劳介所合作。

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用假身份证进公司

招未成年工人是违法的，应该将这个情况反映给BOSS。另外，招聘暑期工应该签订劳务协议，并为其缴纳商业保险。建议：1、规范用人制度及原则 2、给所有管理人员培训公司人资制度、推荐规定，原则上要求推荐人要负连带责任3、严格执行原则性的规定4、上级不想承担这个人得罪人的责任，但首先要跟上级说好，上级要带头执行这个规定，并争取到公司老总的支持5、马上到毕业季了，很多大中专学生毕业，可以跟学校联系，补充员工

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如何测试面试者的人品？

1、销售中的应收款如何收。2、销售人员在工作中的不规范如何加强等。

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零经费？高趣味？内部商务礼仪培训的效果跟踪该如何设计？

试试活动的形式呢，树立这种讲礼仪的文化氛围，比如比赛、比如案例征选、月度礼仪之星等等

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如何让构建人才梯队建设

新人、骨干、后备、关键人才、基层、中层、高层，规划学习地图，制定相应培训

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培训、培训

集中培训肯定不合适，给他们做学习内容规划，提供方式途径内容，自己去学习可能更好一些

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关于培训方面的问题请教

推荐《培训体系搭建与课程开发》可以看看。培训课程的分类可以分成企业文化培训课程、岗前培训课程、岗位培训课程、营销培训课程、管理培训课程、技术培训课程、知识素养类课程，下面又可以再做进一步细分

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HRQT有关培训方面的问题

要看是课程内容的原因还是讲授技巧的原因了，培训结束之后让参训人员填一份培训效果评估表，就可以大概了解了，再做针对性改善

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如何搭建培训模块？

课程体系可以分成企业文化培训、岗前培训、营销培训、管理培训、技术培训、知识类课程等等，可以根据需要逐渐完善。相应的再去建立培训管理体系，制度、职责、评估、绩效、考核、激励、前中后实施等等。除此之外就是讲师师资的队伍的培养了

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如何问候选人要薪酬证明

公司要求候选人提供目前的薪酬证明，候选人完全可以拒绝。如果公司是因为候选人提的薪酬较高这个原因要求候选人提供，则大可不必。人资可以从以下2点出发：一是可以了解同行业人员薪酬，二是根据公司的薪酬在行业中的情况，灵活调整，然后直接告知候选人结果，让其自己决定去留。如果候选人确实很优秀，但是公司的薪酬无法达到其预期，后期也可灵活处理，要相信是金子总会发光。

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公司培训专员需要自己做好培训讲师吗？

培训专员的工作职责中应该是包含一些简单培训职责的。做好培训工作，培训专员更多的是充当协调员的角色，主导培训工作的落实实施。至于是采用外培还是内培，要结合企业现状和部门的培训需求适当选择。

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图形化讲解公司制度

可以把制度做成简单的结构构架图的形式，当然具体内容可能就无法体现了，只能以附件进行文字说明。再精细一点的可以做成类似思维导图或者鱼骨图一类的，视觉效果也很不错。然后制度每个小章节再以同样的方式展开。微信上具体操作能实现到怎样不确定。

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专业课程教材修订

1、这要根据企业的具体情况：如人员、管理权限等来确定。2、还是谁主管培训，谁负责最好。

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单位提出解除合同，协商后要邮件 通知员工吗

当面签字确认协议就可以了。双方协商达成一致并补偿。

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