标准工时制和综合工时制

综合工时制是指不适合标准工时的企业可以向当地劳动部门申请。综合工时的优点是避免了1.5倍和2倍加班工资，为企业节约了成本。1、这是需要企业根据各自不同的行业、职业和生产经营等多种情况来确定的。   2、一般情况下，某企业生产工序平稳、均衡，且各工种间是正常的连接过程的，，可以实行标准工时制。   3、企业生产不太正常，各岗位间难以调配合，企业订单时多时少的情况下，可实行综合工时制。

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工作选择

不是选择去总部还是留校区的问题。现在的问题是你在校区的工作做的也不好。应该先对自己做一个明确的定位分析

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缺勤人员工资的计算方法

不合理。一般双休、法定节假日全都放假的出勤天数应该是21.75天/月，也就是一个月30天-周六周日天数-法定节假日天数的剩余天数（12个月平均后得到21.75），单位计算薪酬时，正常出勤天数应该是扣除你们休息休假的天数后才算满勤的，不应该是每个月都24天。我觉得满勤奖只要员工当月不请病假、事假应该都有，还有好多休假都是法定的带薪假呢，休假期间也要发放工资和福利的呦。

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投资公司的薪酬制度如何制定

你是想问薪酬还是绩效？为什么后勤部门就不适用绩效呢？后勤部门做为支持部门，除了自身工作职责完成指标外（也有很多指标是可定量的），可设定一定权重的其他部门对该部门的评分啊，因为后勤部门不就是服务支持保障其他部门的吗？

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工厂的薪酬结构

一、工资是否必须发？代签是否可以？看你公司的管理需要，如果公司规定不能代签，那代签就不可以。二、工资构成我们一般是按照薪酬结构来设置的，但如果是为了规避一些东西可以另外做些调整。

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员工放假期间的工资问题

按当地最低工资标准发放。执行前报工会，或召开职工代表大会，取得工会和职代会的意见，相关文书签字备案，并和当地劳动监察部门报备。

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该如何对技术型专利进行激励？

先把这些专利登记，把主要负责人，协助人列好，设定好相应的系数；接着根据这些专利创收的利润（纯利润）设置一个百分比的提成，然后根据提成的金额根据相应的系数给予奖励。

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如何确定绩效工资比例？

可以把原来员工的工资上提10%，然后当作总工资的30%-40%作为绩效部分，当然高层管理人员可以把绩效部分再次提高50%-60%，可以调动员工的积极性。在沟通工作中，首先让员工了解绩效工资是员工得益的，并不是为了要扣员工的工资，跟员工解释，只要努力工作，工资会比之前的更高，而且，绩效工资持续一段时间后，还可以根据绩效来提供晋升培训等其他机会。

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企业员工薪资确立标准和依据？

一、我国幅员辽阔，各地经济发展、经济水平不一致，所以，即使是同一行业在不同省份的薪资水平也是不一样的。其他省份的同行业企业薪酬标准对你来说不一定有实用意义。二、建议你通过本省或本市的人力资源服务机构，如广东地区的，可以找广东南方人才网、智联招聘等比较出名的人才服务机构，寻找合适自己的薪资调查报告。三，薪资调查报告，只具有参考意义，具体还是要根据企业和本地实际，制定出符合自己的薪资标准。

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缺勤扣款是在税前还是税后？

个税的规定是针对于个人的实际收入，而非个人薪酬。所以计算个税时，是将这些包括缺勤、社保缴费等款项扣完后，在进行计算的。所以该员工的实发工资只有3490元，还达不到3500的底线，故免征税。

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组织行为学问题 年终奖该不该发

一个企业的年终奖分配一般有三个层次：即公司一级、中间管理人员一级和一般员工一级。其中重点是一般员工的分配问题，诸如按劳分配原则是否得到体现、分配方法是否科学、合理，领导办事是否公道等问题在这一分配层次上表现得最直接、最明显。如果企业在分配过程中仅是少数人制定政策，少数人操纵，遮遮掩掩、若明若暗，小道消息满天飞，势必会造成职工的思想混乱，给企业正常工作带来不利影响。如何才能保证分配公平呢？除了在制定年终奖分配方案时做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明至关重要。分配公开透明是将企业的经济效益、分配政策、分配方案和分配结果公开，在每一个环节都让职工明明白白，有意见能够及时沟通。例如，一家中外合资企业，按照外方总经理的意思，对管理人员试行“模糊工资发放方式”。初期，员工能够自觉遵守游戏规则，但久而久之，“暗箱操作”就变成了“公开的秘密”。有些人转而热衷于打听、议论，虽然摄于制度的威严不敢直接讨说法，但在工作中消极疲塌，效率下降。可见，这种模式使劳动者不能及时了解自己的行为与群体行为的比较效应，工作目标模糊，行为修正能力差，上下级、同事之间也容易产生隔阂。员工在拿到年终奖后，往往会在自己心中作出一个比较的价值判断，即用自己的标准来对所得报酬与投入量的合理性作出评价。这种比较方式分为两种：横向比较和纵向比较。纵比，即与自己以前相比。我们应该清楚，员工对自己所得报酬的心理预期是刚性的，它一旦达到某一水平后就难以再消减。作为公司方面也确实应该随着公司的发展而增加员工报酬和奖励；而横比，即与别人相比。人们总是倾向于过高的估计自己的投入而过低的估计自己所得，对别人投入和所得的估计正好相反。正是由于这种主观的心理作用存在，使企业即使在分配上做到客观公正，也很难使人满意。况且在实际工作中，领导也很难做到绝对的客观公正。这就很容易挫伤员工的积极性或滋生投机情绪，对公司的下一周期运转造成不利影响。因此，让员工在年终奖的多少上做横向比较，对公司是有害而无利的，它只能降低公司的凝聚力。因此，最有效的办法就是暗中分发，单个鼓励。再者，员工总愿意将年终奖的多少与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。如果实行透明制很容易给低报酬者造成心理压力。这种公开场合的压力不仅很难转化为动力，而且能够极大地损害他们安全、归属的需要，从而产生冷漠、忧虑、固执、妥协情绪。也许有人会说，透明制能给报酬高者更大的激励作用，不过这一缺陷完全可以通过领导在私下分发年终奖时到位的言语鼓励和沟通来克服。因此，年终奖不透明制是一个积极又稳妥的方法。

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法定假日休息扣部分工资合法吗？

不合法，法定节假日休假，视同正常劳动并支付正常工作时间的工资，而补贴津贴是工资的一部份，按70%发放就是不足额支付劳动报酬，属违法。

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如何处理好人事工作中人际关系维护

告诉HR现公司的情况。每一个人看待事物的看法是不一样的，当HR把规则修改了以后是会遇到不合理，不合公司的情况，但这是一个过渡期。

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生产制造型企业一线人员薪资结构

基本工资+岗位津贴+加班公司+夜班津贴+绩效奖金+临时津贴（高温补助等）

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住房公积金

具体了解下当地的公积金政策吧，每个城市都不同。深圳这边：离职了，社保如果停保2个月以上可以全部提现（前提是非深圳户口）目前深圳的住房公积金只支持本地提现，购房除了深圳市可以使用公积金贷款外，广东的部分城市、湖南，湖北，四川、河南等部分城市目前也有能用深圳公积金贷款的（目测公积金全国贷款买房的趋势会进一步扩大）

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