培训计划表如何做？

一、 培训目标  1、掌握系统的销售理论和销售技巧。 2、增加销售人员的产品知识和行业知识。  3、提高销售人员的自信心，帮助他们树立积极的心态。 4、提高销售人员的社交能力以及与人沟通的能力。 5、增强销售人员目标管理和团队合作意识。  6、提高销售人员与顾客建立长久业务关系的意识和能力。 二、培训对象  神宇医药公司销售部全体销售人员 三、培训内容  1、销售技巧和销售技能的培训 2、产品知识和行业知识的培训 3、仪容仪表及言行举止的培训  4、销售与社会、企业及个人的关系培训 5、顾客类型及心理把握的培训 6、销售渠道的开发与管理的培训  7、销售人员的素质、品德与态度要求的培训 8、销售人员的自我目标和计划管理的培训 9、销售的谈判艺术的培训  10、如何与客户建立长久的业务关系的培训 11、销售人员的团队共识的培训 12、销售人员的心理素质训练培训 四、培训形式 1、室内课堂教学 2、会议培训 3、实例讨论研究 

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河北省婚假、丧假各是几天

一、职工本人结婚或职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假。 二、职工结婚时双方不在一地工作的；职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，都可以根据路程远近，另给予路程假。 三、在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发。途中的车船费等，全部由职工自理。 四、以上规定从本通知下达之月起执行。 注：双方晚婚的，婚假延长到15日。 根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，职工结婚可享受以下待遇： (一)婚假： 1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。 2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。 4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。 5、婚假包括公休假和法定假。 6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 (二)婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。 

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已怀孕的员工一直拖着不办离职也不正常出勤，该怎么办？

孕期员工严重违反公司制度，可以辞退，看一下制度里是否有旷工属于严重违反制度的规定，再看看是否能找到员工违反制度的证据。

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为什么需要那么多招聘专员？

选4留1，或者后期有大量人员招聘需求

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如何短期内招到50人左右的销售人员

建立实习基地。直接招聘学生。鼓励员工推荐　 观点1.招人不是简单的工作，而是战略；　　2.招人不是挖人，是有计划地发现并培养人；　　3.拥有“制造系统”非常重要！

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怎样提高招聘效率？

“连面试的都没几个”是否表示简历的投递量很少呢？如果简历投递量少的话，就要反省一下招聘信息的内容是不是有问题1、针对你们公司的情况，底薪不高的前提下，尽量就不要在招聘信息上提及薪酬方面的问题。2、明确岗位职责，可与销售经理进行沟通，对招聘信息上的岗位要求和岗位职责内容或表述再进行斟酌修改。3、增加招聘渠道，尽量多地发布，广撒网。

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人事招聘

1、先制定你们的组织架构图；2、把各个岗位的职责制定出来（职位说明书）；3、先建立几个重点的管理制度，例如考勤、休假；4、然后再多了解一些相关的知识，5、后续需要完善的其它工作；

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求岗位说明书编写范本

1.基本资料1.1 岗位名称：1.3 所属部门： 1.4 人力资源整理、审核人：1.5 岗位系统(管理\技术\生产)：1.6 批准人： 1.7 直接晋升岗位：1.8 可轮换(替换)岗位：1.9 职 级：2.岗位关系3.岗位目的 独立性 频率 4.24.45.职位职权 2.1 所施领导 江苏大津重工有限公司岗位说明书 1.2 撰写人： 1.10 批准日期：2.1.1 直接和间接领导的岗位数量： 2.1.2 直接和间接领导岗位的类别(管理\辅助\工人\技术)：2.2 所受领导：2.3 内部联系：2.4 外部联系：

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如何搞好校招？招聘应届毕业生主要考核哪些方面？

考核标准要根据你招聘的岗位和类型来定。然后根据岗位要求再具体做分析。

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招聘问题

主要问题是怎么样去说服老板。一般老板都是比较重数据的，那就做分析，尽量量化你的申请。给老板详细测算招聘成本。把目前现状、各部门人员需求分析情况、准备选择的渠道有哪些种，分别花费多少，预计效果如果，建议选用的方式是什么，为什么这样建议等列出来。

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世界500强的销售实习生招聘是否需要HR的介入

区域经理是以销售为主的职责，这个岗位的存在也是以实现销售和保证利润为前提的，他招聘的医学信息沟通专员从岗位职责上可以看出以药品推广为主，因为可以推断出这是一类非常基础的岗位，类似于保险跑单员，收入上应该是低底薪高绩效；至于劳动合同社会保险肯定和辉瑞正式的员工是有区别的，可能是派遣公司甚至不签劳动合同的。作为外资500强企业人力资源是一个极其重要的部门，那接触的层面较低给的错觉，努力就好

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招聘不在地点与招聘岗位不在同一个地区怎么办才能有效招聘呢？

可以进行网络招聘，也可以与公司在万州区的合作客户联系，让他们给推荐合适的人。还可以在本地招聘愿意长驻外地的人员。

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hr和用工部门不一起面试的坏处

这样做肯定是不好的，因为如果面试的是一些专业性很强的技术岗位，一些专业性的问题是回答不了的，如果有用人部门一同参与面试就能解决这样的问题。还有就是用人部门才最清楚什么样的人，才更适合部门需要。用工部门和HR一同面试，也节省了时间和人力的重复投入。

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怎要才能通过电话招聘到公司需要人才

 1、要做好事先的功课，不能打无准备之仗。2、要广泛宣传企业的优势和特点，让应聘者能意识到企业的诚意。3、利用自己的优势，不断提高企业的薪酬待遇，这可是招聘的重点和要点。

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面试时一定要提供前一家公司的工资单吗？

要求是不合理。可以讲清楚上一家公司的工资情况，工资单不必提供，这是上家公司的秘密，不应该透漏。

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