招聘面试时，该不该详细询问面试人员的家庭情况（如父母离异或单亲）

要确定个人素质，问题设计是在其他方面而不是他父母离异原因。该不该问分两种情况：1.有面试记录表，有离异家庭的，你领导一定要知道原因，那你不管该不该就得问2.如果你自己有自由决定权，这样的问题不该问，而应该问你们关注的素质相关判断的问题。

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新进员工不肯签劳动合同，也未能提供离职证明，怎样规避风险？

如果该员工与原单位的劳动合同没有到期，就算现在签合同，在你单位的劳动合同也是无效的，他随时可以离职，对他没有约束力，所以要先弄清他到底是那边未离职还是不想离职，想在这边做兼职。建议做个背景调查。如果他离职了，但是无法提供离职证明，那就说明他之前给的简历可能是假的，但是公司仍要跟他签合同并且缴纳保险。跟领导说明不签合同会带来的风险。就算领导再重视，也不能因为重视造成劳动风险隐患。

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招聘成本是多少？

招聘花费高的源头就是人员流动大，对任何一个企业来说，那么大的人员流动都是不正常的，所有应该控制的不是招聘费用，而是人员流动。

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招聘财务经理怎么做背景调查

背景调查包括：背景调查授权书，背景信息采集表，背景调查问卷（单位名字、工作岗位、业绩情况、薪资范围、人品、是否有违规违法行为、是否确定离职等），派出所查犯罪记录（提供身份证号码）。背景调查对象一般为候选人的人事部门、同事及上司，可选择电话、QQ或者调查函。调查时，可以先和对方暖下场，然后切入关键问题；如果对方不太配合，可以换其他调查人或者用选择题性的问题，分析对方给予的暗示。

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劳动法问题

试用期内如发现员工不符合录用条件则可以提前三天通知员工后合法辞退，不需补偿。前提是要有不符合录用条件的书面证据。转正后发现工作能力不行，则需要进行培训，培训后若不能胜任岗位的，需要调岗，调岗后仍不能胜任的，则可以提前一个月通知后合法辞退员工。如未提前30日通知则需要支付员工30日工资作为代通知金。前提是整个流程要合法并保留好书面证据。

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公司以“未提前30天辞职”为由不让提早离职怎么办？

本人应提前30天提出书面的辞职报告，如公司设卡，建议做好沟通。特殊情况下，公司不放人，又急于到新单位入职，可在原单位请病假或事假（前提了解原单位相关的制度及操作流程），并且做好工作交接等准备和手续，以免影响在原单位的工资发放。而且，提前30天申请辞职是员工的义务，看下是否可以和新公司协商解决。

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招聘计划怎么做？

招聘计划的编写一般包括以下步骤:1、获取人员需求信息:人员需求一般发生在以下几种情况:(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业在职人员离职产生的空缺;(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道；3、初步确定招聘小组；4、初步确定选择考核方案；5、明确招聘预算；6、编写招聘工作时间表；7、草拟招聘广告样稿。

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关于员工合同到期问题

如果合同到期了没有及时续签，超过一个月没签，当月双倍工资，超过一年没有续签，员工可以要求签无固定期限合同，同时也必需赔付双倍工资。首先要和老板沟通这种情况，万一员工仲裁，公司受到怎么样的利益损害，提出你的建议，如果员工继续坚持不签，可以发正式通过，协商解聘。

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应聘装饰行业的招聘主管，会问到哪里问题？

不管是什么行业的招聘主管，在面试过程中应做到以下几点：1、面试前先熟悉了解当地的各个招聘渠道的信息（网络招聘、现场招聘会的信息、校招信息）。2、要提前了解这个行业各岗位的工作职责，要知道这些岗位是用那种方式招聘比较有效果。3、在面试前，先简单的了解一下企业的基本情况，规模。

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面试区域经理可以从哪些问题进行面试

问题设置建议：1、之前的公司销售部架构？您再团队中是什么位置或者主要负责什么？2、带过多少人的团队？团队建设中的侧重点？3、对区域经理的工作重点进行阐述？4、如果给您一个市场或者一个团队，您打算从哪些方面开展工作？

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关于厂家促销员的招聘

招聘方式建议通过驻点员工进行范围搜索，即不单单是HR来招聘，而是更多依靠当地负责人的人脉圈子来扩散，人带人，人传人这种方式，通过朋友圈，微信平台等方式，通过促销员之间来传递，或者可以找第三方人力平台来提供人员。

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招聘工作量大这么办

首先看看你们公司所招聘岗位的薪资是否低于市场水平，有没有竞争力；第二网络招聘渠道选择是否恰当，是否经常刷新招聘岗位；第三招聘渠道是否足够，不够要及时跟领导反应；第四制定每天的工作计划；第五与用人部门充分沟通，了解他们的岗位定位和需求，这样的推荐通过率会高。招聘工作不是一个人，是整个公司参与的，同时要做好招聘周报，定期做分析和总结。

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招聘好难，如何救赎？

地域及薪酬不占优势的话，信息化人才很相对难招。建议如下：1、通过各种渠道（网站、贴吧、朋友、QQ群、微信群、专业网站等）在本地招聘。2、通过校园招聘，招几个本地的专业对口的学生，进行专项培养。也可以通过内部推荐，制定相应的内部推荐机制和奖励政策，鼓励推荐。

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求快速招人方法

1、加入同行圈，问同行的电销如何招的；2、上58这样的综合性招聘网站，按需求查找；3、在各种公告栏或招聘贴吧上传招聘广告，每天给自己定量，比如打50个电话，约到10人面试。以量取胜，时间长了会有收获的。见效期3-6天.

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是末位淘汰吗？该如何避规问题

员工入职时，需第一时间明确试用期不符合录用条件的相关内容和标准，其中重要一项就是关于试用期的业绩考核部分，并让员工签字确认，以免未来发生纠纷。

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