应出勤天数的计算

根据国务院2017年春节放假安排涉及到1月份2月份，故1月份的工作日19天，双休天8天，国定假4天；2月份工作日19天，双休天9天。法定公休假是28日29日30日，但28日29日刚好是星期六日，双休延后，所以延后到2月份1天了

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年终部分工资，因中途离职不予发放

公司指定绩效考核制度目标时有没有经过合法程序，是否合法合理公平，员工是否签字确认，有无书面凭证，建议先协商，协商不成走仲裁

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关于社保的平均工资计算

年度要用去年2月到今年1月的平均数计算

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工资中的津贴部分

餐补、交通、话补是否在合同中约定？如果约定不能取消。如果是公司另行文件，可以根据工作性质进行变更，出差人员根据路线给予餐补、交通，话补也是和工作和职务结合进行量化补贴.

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如何确定薪酬体系？

1、明确公司的发展阶段，行业情况；2、建立薪酬体系建立小组，拉上业务部门管理人员一起；3、做好岗位分析以及岗位评价，把岗位分序列；4、对同行业标杆企业进行薪酬调查；5、确定薪酬的策略；6、根据岗位评价的结果确定每个岗位的级别以及薪酬区间；7、制定薪酬方案审批，通过以后公示并试运行；8、初创公司不建议这么快就去做薪酬体系架构

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2017年1月份离职员工薪资计算

1号元旦是法定假日，为带薪工作日，1号周日又是法定休息日，放到2号休息（相当于2号为法定休息日）。3号－6号、9号－13号、16号－20号、22号－26号为法定工作日（22号周日与27号倒休，22号上班、27号休息），计19天。28和29号的法定休息日放到1月31号和2月1号休息，28、29、30是法定假日，应计算为为法定计薪日。综上，法定工作日为：3、4、5、6、9－13、16－20、22－26，计19天。法定计薪日为：1、3、4、5、6、9－13、16－20、22－26、28、29、30，计23天。　　一月份日工资计算：标准月薪/23。　　一月份正常出勤13天，是哪些日子呢？假如是标准工时制，且工作时间都不涉及假节日加班，当月实际月薪应为标准月薪/23天*13天。他21号离职，21号及以后时间与用人单位没有劳动关系，当然也没有工资待遇问题

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工资总额不变的情况下，调整工资结构是否违法？

不行

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关于调整发薪日

需要看公司薪酬制度的规定，以及劳动合同上约定的薪资发放日期。对于前者，修改制度，经过员工代表大会沟通后，再全公司发布；对于后者，就需要重签劳动合同了.

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未满一年的年度绩效考评该如何操作

看协议规定。如果没有协议就看公司安排，就按比例发或者不发，如果不发，需要核查一下工资是否符合劳动合同上签订的标准

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单位需为只上1天班的员工缴纳社保吗？

正规做法需要购买社保，深圳这边系统会自动停止扣费

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产检假怎么算

第一次产检是从12周开始，按产检手册推行怀孕28周为止：每四周一次（孕期7个月内，每月1次）怀孕29~36周：每两周一次（孕期8~9个月，每月2次）怀孕37周以上：每一周一次 （孕期最后一个月，每周1次）所以，只要不是特殊情况，医生说胎儿不稳需要保胎等事情外，就按上面推算的给相应的产检假就可以。比较产检孕妇排队比较多，可以从半天推行到全天都是带薪的，可由公司决定。申请时要提供产检记录单

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体验式培训在销售培训中的作用

体验式活动，户外拓展能从大的方面来让员工感受到团队配合，沟通，执行的重要！具体到销售还需关注所在行业具体实施！户外拓展体验式培训到底能带给员工什么？ 1.认真负责——人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。 2.积极主动——积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关照客户； 3.共享成功——成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。 4.开拓创新——以开放的心态，应对变化，积极进取。 5.独立协作——独立自主，各司其职，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。 6.打破自己日常生活和工作的狭小空间，投入大自然投入大自然投入大自然当中，挑战自己能力的极限，从中体验生命的精彩。它是一种境界，它意味着在野外拓展中我们每个人都能实现心中的梦想。就是给你成功的信心、给你生活的力量。 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。

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相同职级中不同岗位市场薪酬水平不一样，如何确定分位数？

在同一职级下可细分，如P25含有88882-94461.主要还是看企业待遇要求，是想多给员工一些还是少一些，尽量可上不可下.

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员工自己出钱增加公积金单位缴纳部分合法吗

《住房公积金管理条例》规定，住房公积金由职工个人和职工所在单位为职工缴存。最好不要配合员工做这个事情

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制造类企业绩效问题

非标设备生产一般很难采用计件工资制，可以考虑大提成制。以部门、车间或班组为单位，结合产量计提部门、车间或班组的绩效工资总额部门、车间或班组，根据内部不同岗位技工设定不同绩效系数，再和质量、效率、成本、安全、设备等指标挂钩考核个人绩效工资=个人绩效系数*平均绩效工资*个人考核系数举例：个人绩效系数0.8*平均绩效工资2000*个人考核系数1.1=1760这样，将财务指标和管理指标一起考核以上

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