连续旷工三天就辞退该员工合法么？

劳动法没有明确规定这样可以解除，但是公司应该有相应的制度支撑吧，这样的做法是合法的。对公司的影响就是员工没有交接工作带来的损失，对员工的影响就是：扣旷工三倍工资、拿不到离职证明、背景调查过不了。一般规章制度程序合法的话，是没有问题的。

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公司年度旅游，如何写通知

我们五一前组织了一次员工旅游，只有两位员工未参加。我们是将旅游的两天作为休息处理，声明公司出资组织员工旅游，不愿意参加的员工在这两天也没有其他福利补助，更无工资。提前说清楚，就好办了。如果你们是将旅游的几天作为正常上班处理的话，那不参加活动的员工我想应该是要扣除这几天的工资的。公司旅游，统计一下不愿参加的原因，做好员工的思想工作，公司组织团体旅游也是为了员工的团结性，这种事情还是民主化一点比较好，和领导沟通

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离职管理制度规定

扣除工资肯定是不合法的，工资照发。如果员工没有交接工作自行离开，可以按旷工处理，出具的解除劳动合同证明书也写清楚，能起到一定到作用。

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员工早上没来公司直接去办事 ，我怎么确定他每次是办公事？

建立完善的外出人员管理制度，部门人员每次外出前必须提前或当天填写外出登记表，注明外出地点、外出事由、拜访客户名字，以便考勤人员核实。另外也可建立一个微信群，让外出人员在群中发布外出办公事的证明图片。我们行政管理人员越严越好，这样公私分明，才能使员工信服。可以写外出登记，交由上级审批，客户、所谈内容、时长。

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全是男生的部门如何管理卫生？

办公室建立个卫生管理制度，部门人员轮流打扫卫生，并指派部门卫生检察员。连卫生都管理不好，怎能将工作做好呢？可以平时跟大大聊下卫生安全知识，让他们明白干净舒适的卫生环境对人身、工作的好处，加强卫生安全意识。当然，可以把部门卫生做为绩效考核的一小项，每周检查一次，没有达标可以扣绩效，绩效跟薪酬挂钩。

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年假上班多少倍工资？

1.虽然这些岗位的员工扣了2天年假但未休，但今年内仍然可以让他们补休回来，公司无需另外承担年假工资成本；2.如果不安排补休，这2天应当支付300%的日工资（包含100%的正常工资，以及应休未休的年假工资200%）“日工资”的计算标准是前12个月的月平均工资/21.75

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帮其它单位代买五险一金应该如何处理。

首先，“五险一金”是国家立法或者规定用人单位和参保人员必须建立的保障制度，不是商业范畴的自由购买行为，不能用“买”来描述参保、缴费行为。管理公司与你们是处于同一个城市吗？如果是，目前的管理问题，主要是没有依法合规参加社会保险和住房公积金。表现为：给员工虚假签订劳动合同参加社会保险、用人单位提供虚假劳动工资和财务报表申报单位工资总额和员工工资性收入、涉及社会保险待遇支付和公积金提取时提供虚假单位证明等等。这些问题，一般涉及用人单位诚信问题，也可能涉及税务部门和社保、公积金信息共享导致被违法查处等问题。还有一个工伤保险认定和待遇享受问题。一旦管理公司员工在其工作场所发生工伤事故，此时参保单位和工伤享受单位不一致，可能会引起不能享受待遇的问题。

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项目文件存档如何操作

物业公司的档案管理是比较好整理，你需要将资料分类，如果只是物业公司内部的资料，可以先按部门分好，再各部门的资料里再分类。如果涉及到业主的档案那就需要接楼号，楼层，房间号进行整理，建立目录，以便查寻。建立目录，建立借出、借阅。领取等表格，谁查资料谁签字。定期整理新收集的资料即可。档案整理主要就是前期比较乱，但是只要条理清晰，不是什么难事。所以资料都捋顺之后工作会非常轻松。

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关于员工考勤处理

留下证据，事后找该员工谈谈，留证据是为了避免其狡辩，认错态度良好可以，如果不承认，可以按照制度办事

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如何设计公司的晋升降级制度？

1.晋升降级制度网络上一搜一大把，下载多几份综合下你就能有点思路；2.企业文化晋升降级的管理氛围是影响制度能否落地生根的重要因素，要多加关注；3.晋升的操作注意两个点：第一，不能以工龄为考虑因素；第二，尽量以出现职位空缺或原职能扩大化的前提；第三，操作时尽量添加测评方式（信息调查、笔试、面试等）；4.降级这个不好操作，人要脸，树要皮；被降级人员正常都会选择离职或申诉等方式。

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HR如何才能有效管理好饭堂

1.核定饭堂整体外包成本及自我经营成本，对比差距，决定经营方式；2.在一定利润空间上，针对饭堂的情况，进行定期随机抽查，比如来料/菜式/用料/卫生/整洁，监督抽查，发现违规罚食堂责任人款..3.制定每月或每周菜式清单，供员工参考。4.员工人数不多情况下，可提前报餐或用餐管理（知道人数以便饭堂应对），刷卡或考勤管理用餐情况，避免浪费。5.定期进行员工满意度调查或反馈，针对问题，改善优化。

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转正当月的工资怎么算？

没有问题。

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调薪如何开展

很多公司都制定有年度调薪政策，调薪的发起有几个前题：一是公司去年获得了一定的盈利；二是全员薪酬与市场相比，有所偏低；三是现执行的薪酬标准确实需要通过调薪来进行平衡。如果没有这几个条件，必然失掉了公平，看你所描述的情况，公司的管理还是人制，可计算出总的调薪幅度，依据各部门的考核分值，给予不同的幅度分配，再由各部门为单位对需要进行调薪的员工进行摸底上报。

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作为公司新人，这份工资方案该怎么做，合同该怎么签

1.存在超时上班的情况，也就是工资表里没有体现出加班费来。会有风险；2.再签合同属于续签。续签劳动合同需要保持原待遇不变的基础。

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一个企业基层人员有必要掌握管理知识吗？

新员工培训，然后进行考试，不合格不录用这个是合理的。问题在于学什么考什么。如果有困扰，应该和负责培训或者人资的领导沟通一下，看公司这样设置培训和考试内容是否有更深层的意思，如果你作为一个执行者，没有很好理解公司的意图是很难把工作做好的。如果沟通的结果确实是在内容设置上出现了偏差，应该主动积极的给出调整方案，于是表现自己能力的机会就此到来了。

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