员工离职多长时间内结算清楚工资为最好？

离职算工资可给员工选择当场计算工资发现金或下月统一发薪日发，下月发也是合法的发薪时间，不算拖欠工资。

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暂调部门的员工归谁管？

写了一遍，没发成功；简单再写下： 1、情况很明显，制度有规定，穿拖鞋应由B部门管。B主管知道，你的上级也知道，只是一个耍赖，一个不想管。对于你来说，这个不是个制度问题，是个人际问题。要么不管，要么如果在这种人际中还落实下去。 2、可以改进流程，即使B主管不作为也能做，为自己落实下去奠定基础。（1）借调人员首先进行按借调岗位的正式员工进行培训，知道该怎么干，并留有证据。这一点很有必要，不仅是违规考核，还设计事故责任的认定。（2）发生穿拖鞋了，按B部门穿拖鞋的处理方式进行处理。当薪酬考核时，你可以直接给出意见由A落实，当批评教育时你直接给B让他落实。（3）对于B主管的不作为，可按企业规定提出考评考核。

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台风放假，是有薪假期还是需要调休？

《广东省人民政府关于切实做好台风“妮妲”防御工作的紧急动员令》提及：“采取停工、停业、停市、停课、停运措施，除确保足够的防灾救灾力量和应急值守人员外，不涉及国计民生和城市运行的企业事业单位可安排放假或换休一天”。那么，不能调休，可否换休呢？这可是广东省人民政府发通知说的哟。首先，搞清楚第一个问题：《广东省人民政府关于切实做好台风“妮妲”防御工作的紧急动员令》，是什么性质的文件。这个动员令在性质上应属于政府工作通知；但，不属于法律法规，也不属于地方性规章的范围。这意思就是说，该政府工作通知不具有法律强制性。其次，搞清楚第二个问题：什么是换休？依据《劳动法》第四十四条第一款第（二）项之规定“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。这里的“补休”是指休息日（如周六、周日）加班了，之后再安排正常工作时间进行休息。换休又是什么概念，企业普遍理解为：台风当天（属于正常工作日）休息，之后再找休息日调换为正常上班；很明显，这里换休跟前述法律上的补休是两个不同的概念，不能适用前述的第四十四条。另外，用人单位单方面换休也是找不到法律依据的。综上分析，8月2日台风当天为正常工作日，而依据《广东省工资支付条例》第三十五条规定“非因劳动者原因造成用人单位停工、停产、未超过一个工资支付周期的，用人单位应当按照正常工作时间支付工资”；用人单位因台风安排放假，应视为劳动者已经正常履行当天的劳动义务，也就不存在补足正常工作时间的概念。同时，在法律上，用人单位也没有法律依据（备注：省府文不是法律法规或地方规章）可以单方面先放假，再要求劳动者安排休息日补足放假这一天的工作时间；除非这个换休安排，是属于经过双方协商临时变更正常工作时间的行为。

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上班期间孕妇私自外出，出了意外公司是否承担责任

企业不需承担，但需要企业证明他们未经企业批复离岗，非上下班途中。

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公司非法克扣工资，我该如何维权？

由于用人单位的违法用工，劳动者提出离职，可以要求支付经济补偿金，但要有充足的证据

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工作失误造成公司损失

《工资支付条例》第16条：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

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员工的处罚问题

谋取差价额的处理：内部处理就是把差价额还给公司一般处理就是还完后，再按差价额等额处罚重罚就是还完后，按差价额的数倍处罚，一般2倍到十倍，关键是看差价额和处罚是多少钱，一是员工能否接受，二是如果超过员工工资的20%，就要分月进行罚款扣除。具体说说怎么谋取的差价？这种行为在公司是绝对无法接受的，出现此类行为基本会被视为严重违反公司规章制度，你们按照制度，依法解除劳动合同，就是重罚了。遇到这样的情况，我们公司是处罚，多少钱要看员工手册里的规定。然后发通告，以儆效尤。最好是员工亲自在罚款通知书上签字，如果不行的话，看谋取差价额的行为事实离现在有几个月，把罚款单分几个月写，在最后这个月工资里抵消掉，但当月工资表上罚款别超20%。如果员工不闹，罚多少无所谓。

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企业将要搬迁如何留人及合理补偿

1.这个是正常的，每个人都有自己的需求，换位思考一下其实都可以理解。平常的时候给员工足够的关怀、呵护，员工舍不得公司不是太大影响肯定是愿意跟着去的。亡羊补牢的方式就是提高待遇。2.提前一个月通知，然后补偿。3.采用一套薪资方案。

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全部是劳务派遣的员工，这样的公司如何管理

劳务派遣工也必须遵守公司规章制度。要有核心的公司员工，可以与派遣公司制订一个协议，每年从表现好的员工中选择5%进入公司核心员工层，并制订严格的选择流程和标准

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工伤处理争议

工伤期间待遇依照本人工资给付，这里的工资是指的是发生工伤前12个月的平均工资【含加班费、奖金、绩效等】。

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关于出差中的加班如何处理？

周末的加班，按实际时数以1:1.5的比例予以调休。正常上班时数是8个小时，按这个去调休。

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工程人员用车，司机不固定，还不登记怎么办？

此问题其实性质是非常严重的。建议:先向自己的上级反馈一下，部门内部达成意见共识；然后以部门为主体，告知违反用车员工的部门负责人，让他们的部门负责人意识到此问题，然后让他们自己的领导管理或告知，应该会比较好一些。

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司机发生交通事故，总务部百般刁难，HR如何处理？

总务主管要求HR给予司机处分需要提出理由，或者公司跨部门申请事务必须填写申请单，需要让总务部门出具申请书，HR收到申请需要核准，有人核准了，HR只需照章办事即可。到时候如果员工有意见，可拿出申请单给员工看。

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新的制度难以执行

一套制度不要一出来就要求立马执行，要分步骤：1、与几个部门的主管先沟通（最好是制度执行前，找个机会说出来。比如开会有人迟到）；2、召开制度培训会议，一定要先说明这个制度出来是因为什么，要往对员工有好处的方面去讲。3、不要一步到位，要给缓冲期，徐徐图之。执行缓冲期可有两种方式：第一，自己设定一个缓冲期但是不告诉员工有，在这个缓冲期之内违规的人员，可以予以警告。不但可收买人心，还可降低冲突的强度。第二，直接告诉员工有一个缓冲期，这个期间让他们适应。建议选择第一种。

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如何改变办公氛围，提高员工积极性

做任何方案的时候要先跟老板沟通好，然后找各部门负责人碰头，尊重一下他们，他们才会带领自己部门的员工配合你，而且你也要跟各部门的员工打好关系，作为人事这点必须做到。

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