办公室物资管理

可以设专人管理，制定好物品领用制度、仓库管理制度、采购流程审批制度这类制度，这是管理的前提。然后做好物品领用登记、采购流程监控和入库出库登记，每月做一次盘点，核对帐卡物是否一致

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员工宿舍管理

出台相关的规章制度，包括奖惩条款，设定一个分数值作为起始值，每项不合格扣多少分，一个月核分，分数和钱挂钩，如果做得好，给予相应的奖励。

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油盐不进的老员工怎么搞？

建议：1、找个合适的时间，单独请老员工吃饭聊天，沟通，探索其工作不积极的原因。了解到当事人的困难后，协助其解决问题。建议多次沟通，所谓精诚所至，金石为开。2、同时，与部门内其他员工沟通，加强与老员工的交流与学习，在公司内部展开帮扶制度；3、矛盾存在必定是两面性，是非曲直，经过一段时间自然会浮出水面。凡事待调查后，再做定论；4、如若问题依旧存在，先实施岗位兑换，新人必须得掌握上手。这不完全是HR首当其冲来处理的工作，而是先由网络运营部的部门负责人应该处理的问题。5、绩效跟踪。6、网络运营管理部的部门负责人需要检讨自己的管理水平和能力。

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加班费怎么算

周六的加班费是肯定需要支付的，平时公司有没有加班流程？没有的话员工提供了证据公司无法反驳只能赔偿。

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公司把劳动合同更改了？

国内内有跟国家法律法规相违背的，合同条款无效。其余条款生效，属于合同部分生效。

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员工工作访谈

可以将访谈工作分成不同类型或不同主题的1、常规有：新员工访谈（入职一周后）适岗访谈，试用期满员工访谈。2、另外也可以针对公司某一时期做一些专项的访谈。另外交流会的形式也不错的。

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公司规定，周末加班没有加班费，可以调休。合理合法吗？

因为一件事一件任务确实需要加班的，是特殊情况。一般的周末加班之类的，调休就好，有事情需要请假处理的时候刚好调休也方便。有的公司就是不给加班工资的，根据岗位性质，有的加班都是义务或者是岗位职责在里面，那也没有办法核算。

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公司员工考勤漏洞怎么补

董事长是否同意他们这么做，主要看他们的业绩情况，也要统计工作成果，同时外出人员提供地址电话，主要外出事项；拟定相关制度，全员签字确认，说明清楚此情况如何操作，严格执行，根据制度进行惩罚。

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危险作业上班期间出现事故，应如何划分责任

"但叉车在作业时，难免会出现意外”，说明发生叉车事故，叉车司机基本不存在重大过失或者故意。在这种情况，叉车司机不承担赔偿责任，但是为了让叉车司机有责任心，可以在出现事故时对他罚款，或者扣绩效，后者更好。职工在履行职务时，造成公司的损失，除非是重大过失或者意外，否则员工不承担赔偿责任。

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如何做招聘盘点？（集团公司，人数3000+人）

对招聘活动中的一些直观数据进行分析：1、渠道方面：例如不同渠道获得简历数，邀约人数，入职人数等。2、招聘队伍方面：不同分公司招聘人员多少，人均一年招聘入职人数，公司对他们的投入产出是否合理；3、市场人才方面：通过数据来判断我们集中招聘入职会在什么阶段等目的是为了回答：今后我们需要的人从哪里来？招聘是否高效？用人部门对招聘是否满意？等问题

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职业迷茫期

1、简历如石沉大海没有回应，有可能是个人简历缺乏亮点，难以吸引企业方HR眼球，也可能是你心仪的公司和之前的公司行业、规模和市场地位悬殊太大（多数公司都喜欢比自己公司规模和管理更规范企业的人）；2、建议适当降低薪酬期望，注意个人简历的创作技巧，多刷新简历，会有公司搜到你的简历和你联系；3、先找到平台，再谋求发展。

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员工关怀怎么进行呢？

年底可以组织员工聚会（年会+聚餐），聚餐，或者发福利（香水，米，油等年货）。建议多列几项，把预算列出来，能想到就都列出来，然后问领导是否可行。

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怎样提高企业团队队伍建设实施方案

1、先进行人才盘点，把人员进行分类；2、对人才盘点结果进行分析，是否可以通过培训来提升人员素质；3、建立公司自己的人才库以备不时之需；4、还可以采用师傅带徒弟的方法，防止核心人员流失给企业带来的损失

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公司没有发展，一直在纠结要不要离职

发现很多人都面临类似问题，从现实的角度看，如果有机会进大公司最好，如果暂时没有好机会，也不能因为身处小公司而荒废自己，以下是我关于学习、工作、个人发展的心得，请酌情参考。1.关于学习1.1学习什么？如果你基础实务性工作已经做的很扎实了，就去研究和了解一些人力资源策略、方法、工具、流程方面的内容，建议重点先关注两个模块，不易全面铺开。1.2怎么学习？多参加一些实战类培训，多看一些前沿性的HR资讯、书籍文章等。1.3重要的是什么？学完之后，马上在工作中尝试实践，边实践边改进，慢慢的自己就能掌握住具体的人力资源策略、方法、工具的应用了。2.关于工作2.1就算领导没有具体的工作安排，你也要尝试推进一些有价值的人力资源工作（这一点很重要）2.2无论HR的职责使命还是自身成长发展的需要，专注于自己的专业和工作，尽量多的结合自己所学的东西，做一些新的、专业的、有价值的工作，学以致用，在工作实践中提升自己的专业能力。目前的状况，就当成是困难情况下的工作锻炼，自己有了足够强的专业竞争力再寻求更好更大的发展机会。

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股权转让公正书

股权转让：流程去工商局网站，有个企业变更的链接，找到股权变更，然后根据企业的性质（有限责任制、合伙企业、外资、股份制等）选择，再根据转受让方的性质（自然人、有限责任、合伙企业）选择。有具体的模板和流程说明。可以打12315电话问股权见证：填写《股权转让见证申请书》的时候里面有详细的说明，也是根据公司的实际情况选择的。

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