如何让下属按照公司的要求去做事

1.定指责定考核 2.好好跟主管沟通 3.如果反复无效，那么记录清楚谈话证据和工作结果可以试着劝退员工

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员工经常请事假，怎样合理处理

规章制度上应该写清楚1.员工休事假，2天以内（包括2天）必须提前1天以书面形式填写请假条，经部门经理批准后提交人事部备案方可执行；2天以上必须提前1周填写《请假条》，经总经理批准后提交人事部备案方可执行；如遇临时突发情况，员工方可在事假当日上班前1小时内通过电话请假，返回上班当日要及时补齐假条。2.请事假扣除当天日工资及全勤奖3.事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天4.无特殊情况，如有年假，超过事假天数则取消年假资格，如无年假，超过事假天数则按照缺勤处理。5.缺勤一天扣除两天工资，月累计缺勤3天予以辞退

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资产盘点从哪开始？

行政只是管理资产（其实很严格地说，资产是分为固定资产、二级资产、低价值耗材等，这里不细分了）的实物、台账（请购以及编码、造册）及调配等，真正控制资产盘点的是由财务发起的。资产的编号规则，分为两种：一种是财务编号（此种仅针对固定资产），一种是归口部门编号（固定资产和二级资产等均有）。不同类型的资产对应不同的分类编码。这不是行政一个部门的事，要与财务商讨。

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区域经理不做考勤考核

不要修改劳动合同里的工作时间。老板要求的不做考勤是内部管理的问题，劳动合同里的时间约定是采用何种工时制的问题，这是两件事。员工说的有假没休要加班费是第三个问题。如果员工认为公司欠加班费，需要员工举证的。而你们现在的情况下员工不可能有证据。所以不用支付加班费。

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考勤制度坚持有错吗

人是复杂的，公司也是复杂的，做行政的规范管理，坚持原则的前提是保证自己先存活下来。所以有的时候还是要灵活一些，对于领导亲属员工，重在纠正他们的态度，至于处理结果，还是可以稍微灵活一些。

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员工外出老是不登记，如何说服

如果外出登记很重要，可以适当的进行惩罚，扣钱或者在OA系统内通报，但无论那种方式，必须从高管做起

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行政工作没做好谁之过

首先当务之急是年会的事情，行政部先把年会的方案赶紧敲定，需要领导看年会流程步骤并提出修改意见，最后汇总一下要求改的几个地方再向他们确认，确认好改进完再发出去行政部把自己部门的事情先做好，其他领导布置的工作一一完成，如果两个领导要求的地方有冲突就多沟通，委婉点。

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对自己的工作出现了迷茫

人力资源管理总结两个字就是“安”和“治”，将合适公司的人员安排在合适的岗位上，在日常的工作和发展过程中做好治理的事情。因为人力资源工作面广，故不必追求宽，而应该追求精而深，比如说自己倾向于招聘或者培训或者绩效，选择一个自己特别擅长而又喜欢的模块去钻研它，精通它，不要追求快，而更多的是理论结合实践总结出一套属于你自己的理论，套路都是一样的，不同的人使用效果自认不同。

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工资发放时间

一般规定，工资支付时间，应在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇法定休假日或则公休日，则应提前在最近工作日支付。原则上，每月支付一次。考虑工作考核、社保缴费等管理需要，一般发放时间20到24日。另外，对于非全日制用工，工资支付周期时间不得超过15日。

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怎样管理上班时间吃早餐现象

因为现象普遍，可以宣导关于不可以在上班时间吃东西的制度通告（一定要有高层领导签字的支持），公示张贴并发放至每个部门。如果再有，一切按照规定惩罚，并让员工签字、部门主管签字、高层签字后张贴公示。

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办公用品的成本是怎样核算的？

成本核算=当月总办公成本/在职人数。易耗品离职后可以反复利用，固定资产办理转移手续

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人事行政部绩效考核办法

人事行政以考核行为和部门满意度为主，另外可以加入一些任务考核、如招聘数量等

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如何将行政办公用品的费用分摊到每个部门做成报表？

1、建立领用统计表，可每部门一本或一个表，按照类别，部门，领用人，日期，数量，审批人，价格，发放人等信息；2、为确保到时发放核算不扯皮，建立办公用品领用审批单或表，这样在核算统计上，所在使用部门领导就不会有意见了，毕竟是他批准的，可员工随意性领取就会得到控制。

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员工工作制度完全统一合理吗？

1、C员工在经营淡季的时候双休或大小周轮替双休；2、C员工逐步全年大小周轮替双休；3、C员工全年双休根据你公司情况，建议和总经理深入沟通，可以先拿出一个时间表，比如下半年试行大小周轮替双休，明年根据工作效率的提升情况和经营状况，考虑全年双休。最好同期给总经理提交一份工作效率提升计划（可以是形式化的）这样，双方利益都可以平衡一些

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怎样处理员工浪费的问题

建议实行餐卡，将餐费打入餐卡，食堂饭、菜都按份定价，有些人会用不完餐卡里的钱，食堂就再采购些米面油等东西，供员工用餐卡购买。

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