如何提升团队的凝聚力

可以考虑引入积分式管理，大家考积分兑现奖励甚至股份

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试用期内辞退员工是否需要给予员工补偿

无过失辞退是要补偿的

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餐饮企业人员储备率咨询

一般服务员可以一个老人带2个新人，按这个比例每个店储备一些能带人的员工就好，这些带人的老员工从各店选拔出来厚，可以根据其工作和带人的表现，给原有店长一定的提成

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员工试用期可以单独签订一个试用期合同吗？

劳动法明确有规定，不能单独签试用期合同

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技术部门加班，后勤部门该怎么做服务工作？

1、加班加点提供夜宵；2、天气热时提供好消暑饮品；3、提供消疲劳的咖啡、红牛等；4、提供偶尔能休息的卧垫；5、水果

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员工满意度调查按什么分类比较合理？

针对员工满意度调查的目的设计，你的目的？硬件：环境/时间/宿舍/伙食等；软件：娱乐/管理/工作气氛/企业文化/管理方式等；其他：建议/反馈/问题/个人诉求/自身工作/内部沟通/（员工自行回答建议/问题等）.

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同一个老板的两家公司，劳动合同该怎么签

两个公司是否是同一个老板关系不是很大。员工属于哪个公司的，就在那个公司签劳动合同和购买社保都是没问题。但是如果业务内容、工作内容等都是一样的，如果要考虑管理成本的话，可以转移到同一家公司。同时趁这个机会，把未签劳动合同和未购买社保的人一并办理掉，解决掉这个隐患。对于已经签劳动合同的人员转移到另一家公司，可以在网上搜下劳动合同改签协议，把之前公司的相关权利义务转移到新公司即可。

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给应聘者打电话应不应该先说福利待遇

如果有吸引力的话，可以说出来,做为宣传的手段

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企业生产需要搬迁 员工索要经济补偿

看当地是否有对于市内搬迁属于变更劳动合同条件的约定。一般像广东、北京、上海等地方，市内变更公司地址，员工索要补偿都不会受到支持的。

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关于雇佣外籍兼职的事宜

因为外国人在中国工作是没有兼职的选项的，也没有挂靠形式，因为中国对外籍员工采取的是信任政策，也就意味着一旦发现其工作有假，就会拉黑，使其无法在中国工作，相关企业也要承担连带责任。但是，这仅仅只是全职，既然是兼职，那就让项目进行处理，填一份记录，要一份护照复印件和工资卡。

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每周优秀员工怎么评选？有没有能够客观理性的方法？

建议改为月度、季度、年度的评选。投票评选比较主观，可以再结合工作业绩、工作态度、工作完成情况、与其他部门的配合程度等等。

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公司文化怎样建立？

两个方法。一是制度。从制度入手，完善公司的管理制度。比如说晋升制度，让新员工看得到在公司的发展道路和前途，也让老员工明白工作不可能是一劳永逸的。二是培训。通过一些有针对性的培训去培养员工的综合素质，比如问题中谈到的进取精神、敬业精神等，现在很多培训公司都有做相应的课程，当然，质量是参差不齐的，需要自己斟酌取舍。

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如何创造有激情、有活力的企业办公氛围？

激情来自于上级，要创造一个有激情的企业文化，首先老板要先想明白激情是为了什么，不是看上去热闹点就算好的办公氛围了，主要是激励作用。选择适合自身的价值观，再从上到下，慢慢地才能形成。建议找到员工的激情点（通过调查），然后再着手去做，创造一个短期的激情状态；再用言语和其他行动将其保持下来，另外注意对新员工的培训。

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如何提高行政支撑部门员工的价值感？

提高员工的价值感，不妨把这个模糊的概念具体化，部门不被重视，最大的特征就是部门人员薪资上不去，部门员工普遍处在“混日子”状态，公司裁员第一考虑对象即为该部门。那么如何解决呢，我不想说些什么优化组织结构，提供员工发展道路等一些高大上的体系化流程建议；这这里我想表述的观点是：为什么公司重视销售和研发，那是因为这2个部门是为公司直接创造利润的部门；研发决定公司的竞争力；销售决定公司的盈利能力。那么作为不能为企业创造直接利润的行政支撑部门的我们，能在这一点做些什么呢？我想公司想要盈利，无非在乎2点——开源节流。我们可以在节流方面狠下功夫，抓企业成本，控制企业支出成本。企业成本包括不限于：企业员工的人力成本，企业日常办公用品的支出，企业各项缴纳政府的费用等，有效的针对这些方面，我们狠下文章，写好合理的方案后，递交给老板，我相信行政支撑部门会越来越在企业中发挥更大的重要，这样部门员工的价值感自然而然的会提高，相对应部门员工的薪资也会提高。

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销售团队中秋会怎么弄？

中秋节是一个家人团聚的节日，现在有很多轰趴馆（homeparty）容纳人数也是30人左右，这种地方可以自己做饭、游戏、电影、桌球、KTV，很多娱乐小设施，老板还会带你们做一些团队游戏，人均消费100-200。中途也可以穿插些活动，本身销售人员也是比较活跃的群体，应该比较好

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