关于发放节日礼品，和老板意见不一致。HR应该怎么办？

合理建议是可以提的，但应执行领导批示。

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怎样留住人才？

1.了解实际存在问题，对症下药：针对那家公司做个了解、调查，对被挖人员可以做离职跟踪，重点了解吸引他们的原因及自身公司存在的最大问题。2.培训方面：既然是一所培训学校，但是留不住人才，分析培训需求是否依据企业战略？培训计划是否量身定做？培训结束后，是否把培训落地与员工绩效，薪酬激励体系等相结合？如完成一定培训要求后，职能类岗位可把培训情况设定绩效加减项激励，业务类岗位通过培训转化为技能、业绩等的考核激励。年终考核、加薪、晋升设定学习、进步、绩效、业绩等指标关联。3.薪酬福利方面： 还是需要定期结合市场行情、物价等进行调整平衡，对于营销总监等高管应采取目标责任制、股权激励等等的激励考核机制，从而保持与外部行业平衡，保持对人才的吸引力。4.绩效考核激励：设定考核体系、制度，规范标准、流程，优化绩效考核方案，设定科学合理地业绩激励方案等。5.设定员工职业生涯规划，晋升通道。6.量身制定公司企业文化，定期组织员工活动提高凝聚力、执行力等。7.最最重要的方面还是要做好人才梯队的建设，尤其是行政人事部及财务部的人员稳定性、角色定位、归属感、员工价值感等

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如何给公司指定企业文化，求帮助

企业文化在老板眼里是抽象的概念，但是你作为企业文化的推行人，必须把抽象的概念落实到工作行为当中。要把抽象的精神具象化为具体的工作行为，把具体的工作行为转变为员工的工作习惯，当习惯形成了规模，自然而然就有了相应的企业文化。

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入职培训欢迎信的要点

如果你是HR的角色。首先可以对他们的加入表示欢迎，简单介绍下公司，说明下人才培养方面的规划，表达下对他们的期许。

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企业文化从何入手？

首先公司的愿景、价值观、老板的文化梳理起来，再进行宣传、培训，穿插员工的活动及评价机制。

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人事分管领导管理事无巨细，经常没有理由开掉自己不喜欢的员工

首先要正视自己的立场，你是“资方”还是“员工方”？无论如何，你也不可能完全维护员工的利益的，这点需要明确。建议：先列明现状的坏处，然后列好解决措施，直接找老板谈。这种情况非常有利于个人的成长，如能合理解决，你在老板和其他同事心中的地位也会不一样。毕竟风险与机遇同在。

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员工公然挑衅公司规章制度如何处理

直接辞退是双输的局面。企业失去一位业绩好的员工，员工也会在自己的职业生涯里打上一块污点。建议先找他谈，不妨降低一下自己的身份，分析一下利弊。如果双方沟通的来，那么可以跟他说，公司要对他进行一下象征性地惩处，以维护公司的制度。如果谈不来，就只能辞退。一个人能力再强，如果有职业污点，相信没几个企业敢要，尤其是这种无视企业规章制度的人。不过，建议找一个说服力强，灵活一点的人进行沟通，否则可能会雪上加霜。

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有什么好的方法可以改变公司的企业文化

1、每周五组织主管级以上人员开例会（或者分公司全部人员例会），汇报本周工作，本周问题一起讨论解决方案，下周安排等。让部门之间相互监督，相互互动（安排会议纪要，个人表现也需记录下来）。 2、做绩效考核方案，看测评结果。两次调薪本就不是每人都有份的，看实力自己争取。（分公司各部门主管，领导，总经理等都需在测评上为每位员工打分。主管级以上人员也需起到相互监督的作用。）

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如何提供企业内部凝聚力

建议：1、做好权责利的划分；2、各部门之间做好流程的衔接；3、适当的激励 ；4、拓展活动的开展。协同意识的加强；5、文化体制建设；

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试用期满后是否可以进行延长

延期是没有意义也不合法的，即便是保留试用期的性质而给转正的待遇。如果不胜任建议直接解除，公司人事效率和合理的人员配置才能得到保障，对企业和员工都负责。

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原总经理离职，如何和新总经理开展今后工作？

1、争取适应新任的管理，出水才看两腿泥，现在还不知道新任的管理是如何，是否能坚持。2、你毕竟做了那么多年，可适时献策，总之要配合。3、事情做的杂些没事，那怕不安排你去做，不熟悉的模块先接触，毕竟你有部门管理经验，何况每一项工作的开展，都是有头有尾的，开好头，结好尾，做好做对就可以。4、坚持自己，相信自己可以做好。

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如何解决外地销售与本部生产人员之间的矛盾

1.问题的发生，作为HR应该客观评价双方的行为，而不能将原因单纯归结为一方，另外“素质不高”这种词汇，作为HR来说，应该是基于事实来说话，而不能进行非客观评价；2.这种情况无非是两个部门或者两个业务单元的人推诿扯皮，没有明晰工作权限。作为HR，应该分析他们之间的主要矛盾有哪些？理顺思路，分析各自工作职责；3.形成这样的调查报告之后，呈现给大BOSS一个客观的且具有可行性的分析报告；4.请两业务分管领导或者大’BOSS出面，对工作职责进行理顺，各自承担，不得推诿扯皮，形成会议纪要，监督执行。

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（企业文化）公司想做一些提升员工凝聚力的活动

大家立场不同，互相缺乏理解，建议进行一下轮岗

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如何能够不花钱还能搞好企业文化，增强部门之间的凝聚力

第一，内部找资源；去各部门搜寻下有特长的员工，各种特长用得上的都可以邀请他们来承办活动。第二，策划组织小型活动。比如让员工自己在家做美食带到公司来品尝，开展评比活动；比如邀请员工一起动手制作牛轧糖，如果同事里面有会做烘焙的，可以邀请他们担任老师来教员工做烘焙，费用不高，人均30，而且参加活动肯定不是所有人；第三，可以做些跨部门沟通的信息分享会，准备些小点心和水果即可，重在信息的分享。

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感恩节创意活动

每个人派发一定数量的小卡片，然后让每个人写上感谢语，送给自己想感谢的人。具体规则可以根据实际制定，最后统计票数，嘉奖获得一定卡片数量的人。但是这个活动有利有弊，必须要先表明立意，要促进良好的沟通氛围。

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