如何开展HR来年的工作

培训计划要从两个大的维度做：1.一个是自上而下单位明年的发展目标和规划老板或从公司角度需要大家提升那些方面的能力，当然也不能任何自己的判断都没有就是一味的追问老板，HR也要对公司的发展有所了解，并且大体有个方向建议。2.整体方向确定下来之后，再做相应的有针对性的调研表，自下而上调研。3.综合所有的调研分析资源设计课程，了解报价，讲师及培训市场等因素。4.培训预算。任何培训都是需要预算来支持的，需要向公司争取和论证。。5.建议在预算没有争取到之前尽量不要下发大面积的调研。万一预算争取不到，明年做的很少跟员工期望出入很大会影响HR在员工心中的公信力。6.培训年度计划也不是一成不变的，一般会根据需求进行调整的

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提前去上班，到公司门口，因为躲车摔倒算工伤吗

这个按上下班途中，非本人主要责任交通事故算，如果不是本人责任，肯定算工伤

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创业型小公司如何开展年会

可以搞个礼物交换，大家自己的新年礼物，编号，老板等VP出点血，拿出来贵一点的东西，然后大家抽取礼物

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部门内部出现小团体怎么对待比较好

发年终奖的时候把小团体内部的人做出区别来，他们就会发现了，在公司还得是干得好才有意义

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如何提升员工的积极性和参与感？

一、关于提成提成的设置看看有没有问题，比如说销售团队的提成，3000元每月一个销售人员。无责任底薪可以设置为1500元，有责任底薪设置为1000元（如要求完成1万的销售额，没有完成没有），另外1万元以上按照12%提成。二、工资结构的问题增加工龄工资，以区别老店和新店。老人和新人。三、更改上班时段新店将8小时的班调整为8+4小时的班。设置一个代班机制，员工之间允许代班。四、增加员工建议奖，有好的建议一经采纳奖励。五、增加优秀员工的评选（每店一个），实行流动红旗手。

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困难企业如何组织好年会？

我觉得你该琢磨一下换个单位了，工资拖欠是底线了，再往下就是裁员了

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如何通过娱乐活动激发员工工作热情

贵公司的薪酬结构和晋升通道是什么样的?员工是否是因为薪酬和职位上升无望，所以出现工作倦怠。当然，这个事情，做为人力部门也只能提一下建议，比较会动老板单位蛋糕。如果薪酬、晋升动不了，就搞搞团建，短期调动一下。

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裁员怀孕员工

可以在郑州，也可以在北京申请仲裁，郑州是劳动合同履行地，北京是用人单位所在地，两地的仲裁委均具有管辖权，如果你在合同履行地申请仲裁，有的仲裁委需要你提供一些证据，比如你在郑州分中心工作的照片等等，证明郑州是劳动合同履行地。在郑州仲裁后，如果单位不服仲裁裁决（非终审裁决），单位可以到北京的法院起诉，需要去北京审理。

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如何让员工开心的工作

互联网企业的员工应该年轻人居多，投其所好即可。如果公司富裕，那么可以组织团建活动、月度优秀员工旅游、各种补贴补助也多给；如果公司一般，那么给点小恩小惠，比如零食区，推行责任工作制，每月给予员工1天带薪事假。先针对公司需要了解的维度设计问题，做做满意调查，争求员工的建议。公司目前能改善的问题尽量改善，不能改变的也要站在公司与员工的角度给出合理的解释力求员工能理解，如果人少可以由总经理在会议针对这些问题给予答复，同时动员打气宣导企业文化。再配上平时的团建活动。

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如何整理公司企业文化

企业文化的范围很广，小到企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等，大到确定理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI)。企业文化是公司的氛围历史沉淀为基础，加上引导而形成的。建议先总结公司的一些特有的文化，再与老总沟通公司的文化定位，就会形成企业文化的框架，然后在逐步细化及开展。

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军令状（销售团队）如何正确的操作？

军令状其实更适合在开会的会议上提出来，公众承诺等于成长，你做了什么决定自己放在心里，别人不知道，你做到没有，不能起到很好的监督作用。只有用军令状的形式让大家都知道了自己的目标和奋斗方向，才会不断的努力，大家一起监督下才能更大潜能的激发自己。至于内容都是可以的，形式不是最重要的。

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经营困难期，公司年终总结大会如何筹备？

推荐野外DIY烧烤，1:起草总结文稿Or制作“易企秀”。 比较推荐“易企秀”像移动的PPT，制作生成二维码扫描即可。2:寻找场地。3:分配任务，让员工准备食材，可自主携带，易可分配荤素任务，避免单一或重样。4:准备互动游戏，制定游戏规则，有利于活跃团队氛围。

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企业内训师如何管理

1、培训积极性高的前提是企业有完善的内训师管理制度。企业必须有一套完整的内训师管理制度，包含内训师的晋升（初级、中级、高级），每次晋升都需要根据学员的反应、授课小时数、内训师管委会等综合评估，晋升后内训师的授课费也会随之提高；年度还可以增设年度风采讲师，年度优秀讲师等等，赠予奖杯和适当的奖金；公司内训营造尊师的氛围，满足讲师的“虚荣心”；对于表现好的讲师，公司还可以外派专业机构学习、深造。2、参加的积极性提高，公司可以指定积分管理制度，这个积分管理制度有加分和减分，也有必修课和选修课，必修课必须参加否则减分，选修课不强制参加但是参加后可以加分，还要做好培训评估不要流于形式，员工外出自主参加的学习也可以作为加分项但是必须要有凭证，年终按照累计的总分，根据排名有适当小礼品，设置年度学习达人办法荣誉证书和适当奖金，积分还和员工的年度考核挂钩，和员工部门主管的考核挂钩，营造学习的氛围变要我学为我要学。

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如何改善企业文化

抓典型，惩罚几个“特别”的人。规范管理制度，责任到人。

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全年激励计划

第一个，确立各部门的奖金基数，第二个，对每个部门内部的员工进行岗位分析，根据岗位能力进行打分评级，那么最终到每个人的奖金等于全年激励预算*部门系数*个人系数

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