HR怎么改变15年的企业？

1、一定要得到老板的全力支持；2、要像改变现状挺难的，可能会触碰领导的利益；3、最好能让各部门领导都参与，别让他们置身之外；4、抓典型处理，杀鸡儆猴；5、反思培训是不是能帮助业务部门解决问题；6、从培训需求出发制定课程，可以使用网络授课，微信授课,但是课程一定要能解决业务部门的痛点；7、该公司年数已长，企业文化已经固化，建议一步一步慢慢走。

1096浏览1回复

员工经常请事假，怎样合理处理

了解具体原因，进行谈话，如果是恶意请假，按照制度执行

3996浏览13回复

新手提问，劳动合同一般是签三年吗？签三年和一年的区别在哪里呢？请各位大神赐教

三年合同期，试用期约定不超过6个月；一年合同期，约定试用期1个月，

1443浏览9回复

组织公司年会

1、征求领导的意见。很多以业务为主的公司是不希望这些活动安排去影响到整个公司的业绩的。2、跟各部门负责人沟通，软硬兼施，给出具体的节目要求（数量）；3、公司内总有些活跃分子，去加强动员。如果可以的话，给节目类适当的设置一些奖励，或者是纪念品，增强员工动力

1063浏览1回复

职业生涯规划

我是人力资源专业的教师，咱们可以私聊一下，就不在评论区说了

1238浏览2回复

老板规避责任故意不签工资表，应如何解决？

老板太天真了，低估了税务的智商，再说，不管签字与否，补交税款的事情他也跑不了的

1191浏览3回复

对员工的请假该如何把控？

可以把球踢给部门经理，你的部门人请假，只要不超出公司规定，部门经理批了人事就批。年底是冲任务的高峰，部门经理觉得给员工批了假，任务能完成就行就会批的

1081浏览2回复

如何制定管理干部全年职责考评机制

业务部门直接看业绩就好，职能部门由高管评价，可采用述职、打分的方式进行

1394浏览2回复

第一次接触人事行业，该学习哪些呢？

薪酬、社保、公积金的计算很重要，这个不能出错，另外，Excel的高级应用也很重要，可以大大提升你的效率

1119浏览2回复

如何提前知晓员工离职动态？

招聘高峰期频繁请病假、事假，回来后穿得非常正式，多半就是去面试了

1134浏览3回复

企业如何才能留着人

内部薪酬上涨和职位晋升一般都会低于外部，比如你现在是经理，换个工作就可能会是总监了，只要不出现大规模离职就好。

1029浏览2回复

弹性工时制属于标准工时制吗 ？

每天八个小时，一周40小时，都在标准工时范围内，不需要进行申请的

1237浏览2回复

“日资企业式”的考勤制度

考勤实行的时候要每个人签字通过、各部门负责人提意见反复修改，确认。最后还要公示出来。每一步都要存档，新员工入职也要对这个进行培训或者让他看完签字。如果每个人都签字通过或是有其他证据证明他们认可这个考勤制度的话，应该是没有问题的。如果没有的话，就是制定的时候有问题，从流程上重新弥补。否则会对你以后的工作实施增加难度，所有新的制度出台标示出《试行》试行周期3-6个月，发现不合理的地方及时修改。

1166浏览1回复

团队冷漠的关系该如何改善

企业文化建设必须要开始建立，员工对公司没有归属感，分析原因，是因为员工对公司不满意还是员工的性格问题，这些必须做好调查。调查工作气氛是否过于压抑，员工工作压力评估。劝说是没用的，必须在根本上解决问题，就是建立企业文化，让员工认可公司文化

1126浏览1回复

女性三期工资怎么发放

啊？产假的158天不是都只发基本工资吗？

914浏览4回复