400人左右的公司怎么举办大型运动会？

首先看公司预算。设计项目，动员员工报名。建文租用大学的场地。具体流程可以参照中学生体育运动会，开幕式，准备一些节目，进行一百米，二百米，四百米接力，三千米，跳远、拔河等节目。全程可以录下来，做为公司企业文化建设的一部分。设观众席和拉拉队。

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如何设计公司组织架构

如果有必要的话可以进行部门合并，因为中间的层级越多的大家可能由于各自的这个山头主义啊，各自有各自的利益诉求，所以弄得部门之间的扯皮也会越来越多。

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“家人模式”的制度难执行何解？

企业制度的完善最需要的还是公司老板的支持，老板态度不坚决公司很难在管理上有大的起色。作为HR要就公司存在的问题多和领导沟通，多提解决方案少一些抱怨，立足自己岗位帮助公司健全公司各项管理制度，监督执行到位。

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请问企业如何制定员工手册？

建议搜寻同行业、同规模的用人单位员工手册，然后按照自己的企业文化加以修改。一般初创的公司因为主抓业绩那么有基本的考勤管理制度，福利考核，这个阶段老板不会花精力注重这些；同样有些互联网企业虽然不是初创了，但是因为整体氛围比较开放，那么也不需要太多条条框框；但是一般公司达到一定规模，那么一般制度相对来说都是比较完善的。

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产假休完,以宝宝无人照顾不上班？

单位制度中应该有规定。假期满后，应回公司上班，不回公司应有相应的处理办法。就按制度来吧，做好相关的流程。

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互联网公司文化氛围如何构建

多做拓展活动，每月一次外出聚餐或者有意义的野外活动，增进员工之间的交流。不管再忙碌都要做。实在不能都走开的话可以分批去，错开，

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如何给老板培训

给老板做一个花钱最少的解决方案出来，老板没你想的那么笨，只是在博概率

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公司要交保证金

保证金不合法，但是如果不多就忍了吧

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培训过后如何监督？

监督是否执行就是，员工规范培训是否做了？如果做了，人来的齐不齐，有没有评估和测试培训效果。培训完了是否起到了作用。所有这些监督都要留下证据。比如员工培训签到表、培训效果评估表等。当然需要员工签字。培训时请领导到场指导，培训时拍现场照片。

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谁做过岗位评价标准

岗位评价基于岗位职责，及岗位在整体岗级中的重要性和关键性。

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部门主管办公室恋爱怎么处理

不要只要不好的影响方面想，有可能两人会给公司带来大的利好呢。这种现象不可避免，只要好好引导就好，多沟通交流。鼓励他们在工作上多创业绩。

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HR如何转型？

可以，其实自我进行SWOT分析，主观性比较大，可以找个机构进行对自我分析下，让他们给了个建议，根据你自己的特长及工作经验，规划好职业走势。客观方面你也要考虑周全。

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HR如何帮助团队员工舒缓工作压力和不良情绪

多来些拓展活动吧，让员工放松。再者，合理规划工作时间和工作任务，增加条理性。找个合适的发泄方式，让大家酸爽一通吧。调动工作热情中不仅仅只有金钱呀。

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销售员岗前培训

销售人员是看到短期利益的，要想办法把他的业绩提上去，钱拿的更多，这样才会认同企业。光打鸡汤是没有用的。

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想做一个关于hr沟通技巧的培训PPT，需要从哪几个方面入手，求指点

（1）沟通意愿，对方为啥和你沟通（2）沟通方式，文字还是语言（3）沟通技巧，察言观色的技巧

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