企业解散、破产，HR该做什么

核对人员（合同工、临时工、派遣工等，核算工资、保险、公积金，整理档案，办理失业，协助核算补偿、办理解除合同等相关手续，配合其他人力相关工作等。

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如何建立企业文化和企业形象？

各种管理制度，调整企业文化的最主要的手段。再一个就是领导的风格；招聘的时候也可以对人员进行下性格把控。

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人力资源管理毕业入职小企业 怎么进行人资工作

1、员工的入职管理是很重要的，这方面的制度要尽快完善。2、管理制度，需要根据你公司的实际情况制定，这是一个逐步完善的过程。3、学习应该是主动，只要想学习，总是有办法的。

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公司的高管人员，提出加班调休申请，如何应对？

要看你们公司的制度如何定的，人力资源部有这个权利没有？如果有请假审批表，可以建议高管按流程审批。如果没有这方面规定，高管加班调休也应该向比他高一级的领导请。

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有个部门员工经常迟到的问题

不在乎是因为迟到为违纪成本太小，试试加大扣钱力度、影响考核奖、影响岗位晋升、影响加工资。约谈违纪人员，迟到发通知批评，经常迟到要求写检讨

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怎样提高员工的自主性、提高生产效率？

可采取项目制，几个人完成一个项目任务，根据在规定时间内的完成情况对某项目成员奖惩。

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如何应对不作为的上司（部门经理）

先做好本职的工作。越界的事情少做，如果要做也要在合情合理的情况下完成，所以既然接到对部门经理的工作监控任务，那么监控的过程中发现的问题，及时反馈还是有必要的

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在人力资源方面如何更好、更快的提升公司管理

先把环境熟悉、人与人之间的关系都弄清楚了之后，慢慢的调整制度。做绩效的话，建议从岗位职责，考勤做起。

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推行制度很困难

把打卡时间公布不说任何话，每天公布一回，一周把迟到早退的黑榜公布出来，遵守的大大的奖，不遵守的先不罚但是让他们自己觉得丢人，三周之后再进行处罚

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领导不信任、错怪该怎么办？

多与领导沟通，领导作为上级，打你骂你也都是为了让你得到磨练不再重复犯错，承担更多责任，得到成长。后面慢慢改正，做更好的自己，不必过于在意某些东西，心态调节很重要。在做员工关系时，员工/主管说的也不一定是真的，客观公平角度思考分析问题，做好本职就好。

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如何处理好与直属领导的关系

这事hr管不了，闹到hr这了，已经矛盾不小了

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人力资源哪一个模块最难？

招聘最难，做招聘的常常做不久，招不到人，压力太大！！！

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谈一谈大家当初为什么选择了HR这条道路？

嗯。做的是行政，然后有接触到人事这一块，感觉挺喜欢的，就做了

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销售人员试用期的考核标准

为什么是劳务合同不是劳动合同？

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数百万大学生在找工作，中小企业却招聘难，肿么办？

招聘和求职就像搞对象，单身的异性千千万，最终都是要配对的，越早的认识自己越早脱单

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