人事副经理的述职报告

无论是竞选什么职位，首先要了解公司的实际需求，着眼未来，看到企业的痛点，帮助企业真正的解决问题。这样安排比较合适：20%过去成绩+20%现在具备的能力+30%企业面临的问题+20%解决措施方法+10%畅想篇。

1089浏览1回复

绩效工作的推进

从岗位说明书开始做起，搭建起来，建立指标库，再到落实考核

1234浏览1回复

如何进行岗位分析？

岗位分析的实施过程：1、明确公司经营模式、生产任务、客户分布及需求等；2、根据年度任务确定各岗位人员数量，人员素质及经验要求；3、制定岗位说明书，明确各岗位的工作性质、任务、责任、环境、处理方法及人员任职资格等。

1130浏览1回复

员工试用期没有通过，已经给了补偿金，离职证明的离职理由可以直接写员工试用期没有通过吗？

那是你们企业文化比较好，要想离职好看些，就让员工签字，走协商解除就好

1118浏览2回复

培训到底该听谁的？

刚到一家公司，马上就推大的变革，或者变革事宜很多，其实是很忌讳的，因为你的根基不稳，内外部文化冲突较大，如果要推新公司的培训，建议不要按照大公司的培训体系去推，可以选择一个点去慢慢改善；而且在推行过程中，需要充分征集老员工的意见和想法，找一种他们更能理解的方式去推行

1321浏览1回复

如何提高管理能力及高度？

想省钱的话可以让本单位同类型人员去别的企业挖人，想快的话直接找猎头

1146浏览2回复

公司用质押承包来让部分高层管理，违法么？

很有意思的管理方式，能否说的详细些，我们可以私聊

1532浏览4回复

店长带员工罢工怎么办？

适当收回一些店长的权力，所谓单位关系好，也得靠小恩小惠维持，店长权力小了，自然没有资源去搞关系了

1373浏览6回复

如何处理主管领导收好处的问题！

这种事情你们抓到实锤没有，还只是听说，好处是直接贿赂还是吃吃吃喝喝

1379浏览4回复

如何提升自己的情商和口才

买一本金字塔原理看一下

1141浏览6回复

刚毕业工作一年，若是换工作好不好？

要从老板的角度考虑问题，琢磨一下，为啥制度不健全，还能做成2000多人的企业

1331浏览3回复

整个公司行政人事部只设人事专员一岗，去吗？

很多模块你都没有系统操作过的话，怕你接不下来这个活儿

1317浏览4回复

公司婚假三天需连续休假，但有员工钻漏子，如何规避？

员工的要求并不违规

1228浏览2回复

我怎样才能成为一个有价值的人？我怎样让我的岗位有价值？

主要你能给老板做什么，能不能解决一些他解决不了的问题

1118浏览2回复

培训无人响应，工作忙没有培训时间

发动中层，说明钉钉对他们的好处，特别是可以钉住员工的功能

1243浏览2回复