培训无人响应，工作忙没有培训时间

发动中层，说明钉钉对他们的好处，特别是可以钉住员工的功能

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关于小企业创业企业招聘难，我有话说！

有房有车找对象，固然不愁，但是穷小子也得娶媳妇的不是

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承诺奖金没兑现，员工在岗不工作

部门员工已经对老板非常不满意了，现在补了奖金也改变不了什么，还是准备招人吧

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迟到半小时算旷工，是否合理，法律有否规定？

员工手册约定，走大会程序，走公布程序，员工个人签字确认

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如何找咨询公司

1、经过熟人介绍（推荐或引荐），再者就是通过网络途径寻找咨询公司。2、进行第一轮的谈判，洽谈合作意向。3、拟定合作协议，合作流程，签订协议。4、合作项目的推进、跟踪。5、合作的监督和实施。6、合作项目结束收尾工作。

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餐饮行业后厨绩效考核的关键指标

1)厨房整洁无杂物，考核期内卫生清洁不达标每次-1分。 2)考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44% 以内，每超过1%-2分。(活动期间成本控制在50%。） 3)保证出品的饭菜质量，新鲜食品要及时放进冰箱里冷藏储存、保鲜，饭菜质量新鲜得满分，违规一次-2分。 4)考核期内菜品出新一次。 5)5考核期内规范管理各部门的服务标和行为，客户满意率在95%以上（含95%），每低于1%-1分。5.2顾客每投诉一次-5分。退菜发生一次-5分。 6)依据财务报表完成率，每正负完成率每1%加减0.4分（50%以下为0分）。

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关于房地产小公司增强凝聚力，战斗力的问题

凝聚团队战斗力：主要从企业文化入手。一、可以组织活动，让大家关系更加融洽。根据业绩上涨情况，制定一个阶级，在原有基础给大家将福利提升。如果下降，则福利下降不低于以前，即福利与业绩共享。三、设定帮扶资金。对能提升团队战力的人员或方法。可对师带徒，方案等进行一定的奖励。四、愿望满足活动，对范围进行设定，在一定的预算内进行人资、外部关系等方面的满足。

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女员工人身安全与公司工作

看起来你们公司规模不小，如果女工出事了，发到网上，社会影响非常不好，所以还是安抚为主吧

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到手薪资，社保基数怎么算

前几天咨询了一下税务，那边客服说按到手薪资算基数，老员工是今年的平均工资，新员工是入职时劳动合同上的工资，如果新员工在本年度有涨工资，还是按入职时劳动合同上的工资作为基数。希望能有帮助

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招聘高管如何防止同业竞争的风险

同意小秘观点，这事的确不是人力可以管的

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公司有义务为员工提供感冒药消炎药这些吗？

口服药物连医生都不建议准备的

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薪酬绩效书籍

赵日磊的书

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寻求实操办法

以HR的角色去与员工谈心，了解是由于什么原因造成的，并对症下药。

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电子版员工手册

风险也谈不上，只要你做好培训，签到、测试等就好。若有办公OA的话，可以做选择性发布学习，学习结束后撤回。其中就会有员工学习的记录产生。

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十人的公司，月例会文职人员也要做总结和计划，有必要吗？

根据你的岗位及职责，认真分析你月工作，很正常呀，做总结是对以前工作的回忆，加以分析与利用，为以后的工作做好铺垫。单位管理不同，有没有必要，就要看公司管理理念了。

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