求教，HRBP工作中的经典案例以及解决方案？

你具体遇到什么问题了

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创业小公司招人真有这么困难么？做人力资源管理好苦逼

可否就目前就该公司业务的大环境及该岗位能够给员工提供的薪酬、福利待遇、晋升等方面展开讨论，在员工面试前可以尝试拿这些个问题作为切入点，与面试的员工聊聊。创业型公司，没人特多实质性可以给面试者展示的内容，更多的还是通过描绘前景、未来、公司的规划等，去吸引到合作伙伴。以上是个人的建议。

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公司解除长旷人员的的流程？

这个需求结合公司规章制度去操作：一是公司规章制度中有没有关于旷工人员几日以上公司可以解除劳动合同；二是根据实际情况与旷工员工面谈，了解真实旷工原因，是否产生旷工的员工是因为员工对企业有某种不满，如果是公司的问题，要及时调整制度或向上级反映，不能让事态变化严重，任何员工违反制度都有一定原因。第三在处理旷工员工的问题上一定要保存相关证据，以便日后产生员工关系。在流程办理过程中注意方式方法。

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同行的小伙伴，这样的公司继续呆吗？

HR必须根据公司发展不同阶段实施工作开展重心，和你部门在企业定位有很大的关系。事务性工作是基础，另外从你描述的工作内容来说，每个模块没有深入进去，比较能出成绩的就是绩效管理和培训。这两个模块要求整体专业知识偏高。多加强自我提升与学习。

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如何去寻找与培训相关的视频?

平常就要多积累素材。找视频的话有试过关键词搜素吗？一般都能找到啊

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想问下各位同行们

坚持下吧，锻炼下自己。

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咨询一下五星酒店组织架构设置

根据单位实际管理层次来作吧，没有固定的，采取的形势可以是各种样式的，扁平式、直线式、距阵式、事业部式等；资产、仓管、采购要放一个部门的话，就设个综合管理部吧。

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报一下现在人事的工资吧，我就想知道我是不是最少的？

能力和工资永远都是成正比的，就像买衣服一样总有一款适合你。我身边做人事工作的多的拿到百万以上，少的也有几千的。综合对比一下你会发现拿百万以上不光具备人力资源专业知识，更为重要的是具备了问题解决能力，能为企业带来实际效益的人。所以不要小瞧人力工作更不要小瞧自己，职业规划的路还很长呢。你想拿多少工资，就的有多大能耐。

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一般主管级别只需做好执行是吗?

永远不要揣摩领导的心思，如果你能揣摩透了也行，就怕没有这个能力。和领导相处你的建议是不是能对其起到引导和采纳，完全取决于个人工作能力，如果只是普通员工没有什么做为，何德何能能去左右领导，请牢记工作能力越强的人话语权就越大。

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【调查】HR，你面试的第一个问题一般会问什么？

自我介绍必不可少啊

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老板要搞团队活动，要员工自己出钱，合理吗？

确实不能盲目的去办照国外管理模式，我们是在中国，要遵循中国的工作模式及管理模式，提高公司凝聚力不一定非得花钱搞个活动。频繁的搞活动反而会造成员工的疲倦感，进而都产生抵触感。

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新来的部门女主管需要男性行政，我懵逼了。

行政工作部分男女，在大型企业里，行政人员基本都是男的比例多。行政分为很多种类，前台行政、助理行政、文秘行政、业务行政等。

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关于离职的问题，建议大家都来看看

没有不适合的平台，只有不适合的人选。牛人在哪都是牛人。

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老板不重视人力资源管理，怎么办？

其实就是做好自己的本职工作，不断学习提升自己综合能力。当自己的专业水平站在一定高度上时，在适当合适的时机和老板提出，有数据有力度的建议就行。人力做事也还要量力而行，看公司现状分析提出合理有效的建议。有时不用太把自已一个部分看的过重，当你用老板的思维看待自已的小一部分时就会有更高的目标对自已看待事物的眼界也会更广阔。有业务结果企业才能生存。

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HRM自己不重视绩效模块咋办

如果她是你的直接上级，绩效是要和激励薪酬奖金都挂钩的，如果企业目前都没有，那你就听上级的。其他时间不断加深提升高自己专业度，多深入了解企业业务部门工作内容，提高自己综合整体认知能力对企业的。不要只在本职上和其他人较真。站在公司整个战略方向认识并制定绩效。

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