企业文化怎么样做到从无到有

下午茶

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劳动关系调解师证书，含金量高吗？值得考吗？

考多个证也行

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公司没有薪酬体系，老板也不听建议，如何解决

。。。

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那个人负责定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？

这是一个体系，是一个项目，需要启动，自上而下去配合协作

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一入创业型公司深似海，留人真的难！

从企业文化，员工关怀角度出发。

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如何将行政办公用品的费用分摊到每个部门做成报表？

建立部门明细账，领用审批签字，

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人才选拔标准如何建立、任职资格体系如何建立

任职资格体系自上而下开始做

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公司逼我离职，我申请劳动仲裁，到底好不好？

该维权维权，但是还是需要屡清楚问题所在

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中断一段时间的社保的危害与续保

补缴上 问题不大

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你们之前招聘海报都找设计做吗？

有一些小软件做就可以，主要在于效果

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从事人力资源专业工作，建议考些什么证书？

人力资源管理师

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公司签订两份劳动合同不给劳动者1份，该承担什么后果

劳动合同本来就该各执一份，用来保障彼此的权利，如果全在公司一方，岂不是公司怎么写都可以，拿什么保障员工是权益

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地區性主管的調動該如何操作？

涉及到三方沟通。员工本人，上海部门，香港部门，实际上更多的是传达公司下达的指令，询问意见，反馈意见。必须调，人力去执行，去做沟通协调，引导员工思想，福利待遇也得上去，职业发展前景展望也得让员工看到。软硬兼施服从公司指令。不是必须调，沟通反馈问题，寻找可调人员

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如何评价应聘者是否优秀

学历所学专业上是否符合。工作经验工作经历是否符合，有过类似或相同工作履历。询问具体从事工作内容细节，考察是否专业。性格个性是否符合内向外向，有什么特长。言谈举止表达面试时可看出。也可借用面试评价工具

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课程连接性

比如呢？举个例子

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