转正面谈要谈哪些内容

试用期期间的工作适应性、人际关系、改进方面等等

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目前公司绩效考核评价部分包括：部门互评、分管领导评价、总经理评价。其中部门互评目前根本无法反映真实问题，在沟通中，相互之间都有意见，但是落实在分数上上时候又都是高分。请问老师这种情况如何解决？

互评一般要求企业是公开、透明、信任的文化，很难反应实际工作状况的，很容易形成一团和气状况，建议不采用

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新入职了一家科研企业，该单位的绩效考核已实施多年，经过查阅之前的考核资料，发现部分分管领导在评分的时候随手大笔一挥+10分、+20分，完全不按照评分标准执行，造成各部门的评分差异过大，在核算部门薪资的时候很不公平。同事也与分管领导大致提过这些问题，但毫无效果，我们该如何规范这些分管领导呢？

特殊加减分必须提供书面材料并进行审批

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您好:公司一直在做KPI季度绩效考核，其考核对象都是主管级以上的人，而我只是一个专员，天天没事儿挑领导的毛病，如果考核不严谨又被直接上级怼，整天干着掉脑袋的事儿，能否告诉我该怎么处理这种中间的关系？

首先不是人力资源部去做考核，人力资源部是搭建体系、搭建平台，是个组织者，考核一定由他的上级来做

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过年加班工资怎么算？

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人力资源一级

之前平台确实有，崔老师录制过。应该会陆续上传。

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崔老师，您好，请问怎么做同行业同岗位的薪资调查，有哪些渠道？

光那些薪酬报告都没有我们的岗位，没有任何数据来源，求教

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做人力资源人才建设工作，现在专业遇到瓶颈，想知道广州哪些机构的做人才管理、培训管理的培训机构比较好？

我想知道南京的？很想系统的学习

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试用期规定

合同要重签，但试用期同一工作的话就没有了！

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试用期和转正期在同一个月工资怎么计算

2天为试用期工资，17天为正式工资

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网络的招聘！！

基本有效的简历都需要和招聘网站签约才能得到，电话沟通初选，再面试

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如何回避请假离职后社保公司承担

通常预防大于治理，在员工手册等规章制度中就请假相关都规定好，实操时如果有员工事假申请时间超过一周就必须引起注意了，如果事假时间超过两周就必须通过多种方式联系员工跟进状态，告知可能发生的后果，当三周时就需书面告知不回岗将面临解除劳动合同并自解除月开始停缴社保等，第四周直接寄送解除文书到该员工入职资料填写的常住地址，同时用邮箱发邮件到他私人邮箱以确保文书送达及告知

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社保相关问题

扣了多享受一个月，不扣少享受一个月福利

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老师您好，最近有面试一家公司，对方需要我提供工资条，可是我已经离职两个月了，没办法提供，所以需要我自己填，但是我不知道五险一金、个税啊什么的是怎么填的，老师可以帮我解答一下吗？谢谢

可以咨询原公司HR，一般HR都会告知的。

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老师您好，公司专业技术人员短缺，网络招聘效果不佳，猎头的费用由比较昂贵，请问还有哪些途径可以尽快将人员招聘到位？

可以去挖人，不过有风险

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