招聘首先第一部如何确保每天的简历量呢？

7.8月份为淡季，很多简历需要主动搜索。

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李老师您好，想跟您咨询下开发团队的奖金激励问题。我问有个开发团队在欧洲立陶宛，是10几个人，隶属于一条业务线，针对在中国的外国人的一款APP产品。想给他们做激励。请问有什么好的方案吗？目前打算按照项目制考核团队同时看个人业绩完成情况，不确定能否增加按照产品思路，与产品上线后销售业绩挂钩呢？期盼您的回复，谢谢

可以考虑产品上线后的转化率作为激励的基础

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您好我想看您的视频语音，怎么看呢

你可以在分类里，找到儒师有约这个栏目，进行观看。

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老师,我想请教一个关于薪酬绩效的问题。我工作的企业都是成熟型企业，绩效之前就有落实方案，可能每一年我都在原基础上做以调整和完善，但是要是遇到一个全新企业，绩效的设定我很空洞，理论是要以企业战略目标为导向分解到部门任务再到个人。但是能不能用更通俗易懂或者比较典型的例子说明如何去设定绩效的标准。比如一个生产工人每日的几件数量，和计件的单价我以什么思路去给定，是结合市场价值还是根据企业的财务指标？平衡记分卡和KPI都是绩效的工具，但是为什么要以平衡计分卡的思路去设定绩效KPI，就是理论和实际我有些混乱了，请老师指点。

工人需要生产多少件产品，是根据公司的战略目标层层分解下达的，这个数字的确定既要根据市场价值又要根据财务指标，没有冲突。

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老师你好，我想咨询关于初创公司给员工制定职业生涯规划的方案，教育培训行业的

都是一样的，横向和纵向发展相结合，管理通道与专业通道发展相结合

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老师我想咨询一下，如果企业的主体发生变化，包括名称，法人，公司注册地等，和员工从新签订劳动合同时，如果员工不同意从新签署，是否可要求经济补偿，协商解除？

这个要看公司如何处理之前的工龄

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老师，怎么才能更加了解自己呢？

多问问身边人对你是什么样的看法

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在一个中等规模初高中教育机构，需要人力资源师吗？

需要

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我现在对自己的未来很迷茫，不知道自己以后要做什么，希望崔老师给我点建议

你需要学习，多与不同层次2的人沟通。

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老师，我主要是一家制造业的招聘专员，主要负责一线的招聘，一来产线流动快，二来地域问题现在都招不到人请问有没有解决办法？现在我们主要通过三家劳务公司，校园招聘，网络，招聘三个方面同时进行，校园已经进来8人，但是网络成果不大，劳务公司都甚至带不来人，分公司要10人劳务能带20至30人来，但是总公司现在缺30多人每次却只有2到3人，这样的情况怎么解决？

首先招聘的需求需要精准定位，选择劳务公司或招聘网站尽量有针对性，尤其是劳务公司，他们的资源集中在哪块要提前调查一下。

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本公司有一职员，在本公司工作几年后跳槽，去年又重新应聘回来，在给予其医疗期的期限上是按新入职这一年计算，还是把前面工作过的几年也算在内？另外，还可以约定试用期么？

不用累计工龄

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老师您好，企业新成立，制度流程怎么制定，有哪些途径和方法。

你好。建议先跟公司高管和业务部门沟通，再拟订相关制度和流程。

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公司领导总要求规范化，隔三差五就修改制定制度，我就要不停的写制度，但全员培训完大家都草草签个字，实施过程中，大家有都不按照培训来的流程走，好不容易写的制度，总是推行不下去。怎么办？

制度写好了，就是依据，主要看执行力，有约束力的制度员工会执行。

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崔老师好!我是零售行业的HR。想请教下您!对于零售终端，比如区域经理，店长等岗位，设置哪些过程类考核指标更能支撑公司关键kpi 销售任务指标的达成?谢谢!

谢谢老师!您说的这几个指标除了品牌维护没有，其它目前都有考。品牌维护，您觉得哪个具体指标比较合适分解给区域和终端?

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公司不乏合理的制度和规范，但是总是执行不到位，究其原因，老板总是早令夕改，针对这种现象，如何向老板建议，让制度有效落地？

向老板建议时，不真正触痛他是没有效果的。

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