你好老师，我有件事情想咨询一下您，我们总部领导今天来北京公司了，我在公司工作4年了，公司今年业绩也不是很好，领导今天找我谈话我忘记跟领导谈调薪的事情了，其他部门同事来公司不到一年换岗就给涨工资了，如果我明天再去跟领导谈涨工资合适吗？该如何谈比较好呢，但我个人觉得我跟领导提涨工资的事情估计是没希望

不调薪应该有原因的吧，

1191浏览2回复

员工入职的时候签订了试用期3个月的合同，老板说试用期后转正才签正式合同，现在员工在试用期第一个月因为业绩没有产出，老板要开除她。需要给经济补偿吗？工资是算试用期工资还是正式工工资

那试用期三个月的合同该怎么签？

1154浏览3回复

二级人力资源师取证全套课程呢？

退回来了，赞一个！我这个HRM看人的功力还是深厚滴，从视频上就能认准一个人

1222浏览3回复

招聘首先第一部如何确保每天的简历量呢？

7.8月份为淡季，很多简历需要主动搜索。

1086浏览4回复

李老师您好，想跟您咨询下开发团队的奖金激励问题。我问有个开发团队在欧洲立陶宛，是10几个人，隶属于一条业务线，针对在中国的外国人的一款APP产品。想给他们做激励。请问有什么好的方案吗？目前打算按照项目制考核团队同时看个人业绩完成情况，不确定能否增加按照产品思路，与产品上线后销售业绩挂钩呢？期盼您的回复，谢谢

可以考虑产品上线后的转化率作为激励的基础

1246浏览1回复

您好我想看您的视频语音，怎么看呢

你可以在分类里，找到儒师有约这个栏目，进行观看。

1036浏览1回复

老师,我想请教一个关于薪酬绩效的问题。我工作的企业都是成熟型企业，绩效之前就有落实方案，可能每一年我都在原基础上做以调整和完善，但是要是遇到一个全新企业，绩效的设定我很空洞，理论是要以企业战略目标为导向分解到部门任务再到个人。但是能不能用更通俗易懂或者比较典型的例子说明如何去设定绩效的标准。比如一个生产工人每日的几件数量，和计件的单价我以什么思路去给定，是结合市场价值还是根据企业的财务指标？平衡记分卡和KPI都是绩效的工具，但是为什么要以平衡计分卡的思路去设定绩效KPI，就是理论和实际我有些混乱了，请老师指点。

工人需要生产多少件产品，是根据公司的战略目标层层分解下达的，这个数字的确定既要根据市场价值又要根据财务指标，没有冲突。

1155浏览1回复

老师你好，我想咨询关于初创公司给员工制定职业生涯规划的方案，教育培训行业的

都是一样的，横向和纵向发展相结合，管理通道与专业通道发展相结合

1405浏览1回复

老师我想咨询一下，如果企业的主体发生变化，包括名称，法人，公司注册地等，和员工从新签订劳动合同时，如果员工不同意从新签署，是否可要求经济补偿，协商解除？

这个要看公司如何处理之前的工龄

1099浏览1回复

老师，怎么才能更加了解自己呢？

多问问身边人对你是什么样的看法

1249浏览3回复

在一个中等规模初高中教育机构，需要人力资源师吗？

需要

1063浏览1回复

我现在对自己的未来很迷茫，不知道自己以后要做什么，希望崔老师给我点建议

你需要学习，多与不同层次2的人沟通。

1052浏览1回复

老师，我主要是一家制造业的招聘专员，主要负责一线的招聘，一来产线流动快，二来地域问题现在都招不到人请问有没有解决办法？现在我们主要通过三家劳务公司，校园招聘，网络，招聘三个方面同时进行，校园已经进来8人，但是网络成果不大，劳务公司都甚至带不来人，分公司要10人劳务能带20至30人来，但是总公司现在缺30多人每次却只有2到3人，这样的情况怎么解决？

首先招聘的需求需要精准定位，选择劳务公司或招聘网站尽量有针对性，尤其是劳务公司，他们的资源集中在哪块要提前调查一下。

1227浏览1回复

本公司有一职员，在本公司工作几年后跳槽，去年又重新应聘回来，在给予其医疗期的期限上是按新入职这一年计算，还是把前面工作过的几年也算在内？另外，还可以约定试用期么？

不用累计工龄

1315浏览2回复

老师您好，企业新成立，制度流程怎么制定，有哪些途径和方法。

你好。建议先跟公司高管和业务部门沟通，再拟订相关制度和流程。

1229浏览1回复