技术部经理因个人原因即将休长假，经理职位暂时需要一人代理，如果以后原来的经理不回来，就是正式的技术部经理，领导们都看好的一位技术比较突出、人缘又不错的工程师做这个候选人，但是他本人再三犹豫，没有自信，请问专家，这种情况，我怎么和他谈?

你好。从他个人的职业兴趣和发展慢慢切入，不仅是自信心的提升，还有未来职业生涯的提升

1184浏览1回复

专科只能考三级证书吗？考过之后不升本还可以考二级证吗？谢谢

你好。专科也可以考，关键看年龄和工作年限。

1084浏览1回复

员工薪酬怎么考量

考量是怎么定薪还是如何判断能力和薪酬匹配度。

984浏览1回复

老师您好！请问如果员工在孕期，公司因其身体原因不能否胜任压力大岗位，而为其调岗，员工不同意，但公司工作又不能耽误,这种情况该怎么办？ 谢谢！

了解她对目前工作压力和自己身体状况的看法和不愿意调岗的原因，再做协商

1151浏览2回复

公司有位老司机，由于头几个月心梗住院手术，所以一直休息，再生病修养期间公司招来个新司机，干的也不错，现在，老司机病养好了要回到工作岗位，公司老总让我裁掉新司机，如何处理此事。

首先看其他部门是否有司机岗位空缺或需求，若辞退的话先找员工协商

986浏览5回复

老师你好，我们公司在员工入职时一般给出的是工资总额，比如3000元！劳动合同也是写的3000，实际在工资表里是分出了基本工资与绩效工资的，一般是对半分，绩效工资参与考核，乘以考核系数，但是又有规定如果出勤不满15天就没有绩效工资，只能拿到部分基本工资，假设2016 年4月实际出勤10天，应出勤25天，就是3000/25*10＝1200元，然后1200分出基本工资和绩效工资各600，因出勤不满无绩效工资，只能拿600基本工资了，想咨询一下，这样规定或者核算公式有没有弊端或风险？

一个问题是关于绩效考核与绩效工资的管理办法，公司有没有与员工达成了一致？如果没有这张工作需要完善，劳动合同是目前工资约定的唯一标准；第二个问题是考勤管理办法是否不尽科学，未出勤的类型不同工资计算的方法不同，至少不能跌破法律底线。

1935浏览2回复

您好，请问我司今天决定辞退一位退休返聘员工，当初未于她签订《劳务合同》，今天辞退时需要签订《劳务关系解除书》吗？ 另外，我们会给一些补偿金，如果该员工不满意，不肯签解除书怎么办？

不签可以电话录音或邮寄送达。

884浏览3回复

我是今年刚刚接触到HR这一块的新人，经验和专业都没有，我应该怎样快速上手呢，我比较喜欢培训和招聘这两块的？

我觉得儒思这个软件挺好的，我每天都看里面的视频，比看书接受得快。

1365浏览2回复

崔老师早上好，看到您创办的儒师真好，您真厉害。前几天看到儒师试用期的提醒，我有个问题想咨询，如果公司员工试用期80%工资，那员工入职第一个月开始到第二年调整基数之前，是否可以按照80%给员工上社保呢？

可以

1019浏览1回复

您好，抱歉还不怎么会用这个提问，想咨询下如果公司员工试用期80%工资，那员工入职第一个月开始到第二年调整基数之前，是否可以按照80%给员工上社保呢？谢谢！

可以

1004浏览2回复

实行终合计时制，是需要当地的劳动行政部门批准还是企业内部的劳动行政部门批准

第一要符合实行综合工时制的适用范围，第二要到劳动保障行政部门批准。

1468浏览1回复

如何在控制人力成本的基础，加快招聘速度

足够充分地了解招聘需求，选择最适合某岗位的招聘渠道，让人岗匹配，减少重置成本就从很大程度上控制了人力成本。

1163浏览1回复

崔老师你好，今天在HRoot上看到咱们的APP在人力资源新闻类app下载量排名第二，更加坚定了我追随儒思。看到平台奖励提问送积分，我也问个问题：1、咱们的线下培训课程有课表吗，这样方便提前查看。2、线下培训课缴费后可以开发票ma

哈哈

1247浏览2回复

3、如果学员在视频下提出的问题或建议，有人会回答吗？4、建议视频打开之前先有一段文字介绍，读完文字后再决定要不要继续看视频，这样更人性化，而且还节约积分。

好

1162浏览3回复

老师您好！目前所在公司是一家800人的外资企业，刚入职一周，之前应该是没有做新员工培训，现上级要求做生产部基层员工培训，培训内容包括:产品工艺知识、QC要点、人事制度、ESH安全知识、搬迁疑惑等工厂今年8月要搬厂址，内容做成一个培训课件，课件素材等由用人部门提供，本人主导，目前还不太认识部门管理人员，具体应该怎么发起，具体怎么操作，是否要写个具体方案？望解答，感谢！

要写吧

1592浏览4回复