老师好，我在学习中了解到绩效计划是公司上下一致的计划，但是如果让员工自己先做计划，而这份计划与企业战略计划分解到各岗位上的任务相差太远时，如何与该员工进行沟通呢？达成一致性有什么技巧吗？如果不能达成一致该怎么办？

在可做计划时，一般是从上往下，先让大家知道公司的目标，部门的目标，可以通过部门会议，探讨的方式，大家达到一致后，再让员工写自己的目标。人力资源管理最重要的环节就是沟通，这种情况部门负责人必须全程负责，不是参与。

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绩效面谈必须要做么？如果做，一周做一次还是一月做一次比较好？

希瑞您好！1.绩效面谈是需要做的。2.因为绩效管理的核心和目的之一是通过不断提升个人的绩效从而达到组织绩效的提升；而绩效面谈的过程其实就是针对绩效目标与员工实际表现间的差距为主线的。3.绩效面谈一般与绩效考核周期是一致的，通常是一次绩效考核结束后进行。

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我们是一家物业公司，请问老师如何对保安进行考核，保安的薪酬又该如何设计比较合理？

保安的薪酬不高，绩效工资比例不能很高。保安的考核不能一概而论：大体分三类，一是以保护安全为核心价值，和安全相关的指标是主要考核内容；二是以服务为核心价值的保安，如写字楼里的门童，以服务态度，服务礼仪为考核重点；三是以销售为主的保安，地面停车场的保安，以停车费、车辆安全为考核重点，同时以违纪作为扣分项。

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老板最近老跟我们提“雇主品牌建设”，请问老师，雇主品牌建设包括哪些内容？企业又该如何去做呢？

雇主品牌建设需内（现有员工）外（潜在员工）兼顾，包括企业文化建设、薪酬福利建设、工作环境建设、员工关怀建设、及校园和社会招聘品牌建设。企业文化建设要点：1）通过企业愿景、使命和价值观宣导，培养新员工对企业文化的认同；公司领导的言传身教。薪酬福利建设要点：让员工参与分享利益。工作环境建设要点：提供利于工作效率的办公环境和谐的工作氛围。员工关怀建设：1）设立员工和企业高层双向畅通的沟通渠道；2）关心员工工作之外的生活，尽可能调节好员工和生活的平衡。校园和社会招聘品牌建设：1）招聘VI设计；2）优化招聘流程；3）建立企业培训体系、员工职业发展通道和核心人才继任机制。

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老师，我单位有一个女职工休完产假继续休哺乳期假，不来公司上班，她休哺乳期假的工资该怎么算?她有独生子女证，是否增加产假35天呢？

关于你这个问题其实在群里已经给你回答了，你一直没告诉我，她请的什么假，是事假，还是病假，你同不同意请假。不同的假付薪是不一样的！

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我公司有一个部门实行的是计件工资制度，目前是业务的淡季，员工拿到的工资比较少，对于这个岗位的招聘也很困难。请教专家们，我们应该怎么设计薪酬或奖励制度，能更吸引人能调动员工的积极性呢？

您好！可以招人的时候，把人分成两类，一类，淡季不提供工作只提供最低工资的70%，允许其他地方做临时工；一类全年上班，淡季人少工资就可以高了。从不同季节定员不同来解决问题。

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老师，公司在什么情况下，有必要采用产品事业部+区域事业部的组织模式呢？如果建立了这样的模式，对公司的发展会存在哪些风险呢？

产品+区域事业部的组织模式，使总部机构对整体运营统一性管理和落地执行力管理更具挑战，对分、子公司和集团、事业部人员管理和人员素质的整体性管理难度加大，典型的大企业病的状况更易在这种组织模式中产生，建议没有达到一定规模和多产品线的企业慎重调整此组织模式。

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公司很多岗位的职责中，最后一条写的是认真完成公司安排的其他工作，在绩效考核表里也有一个指标是临时任务的完成情况，而在实际工作中，几乎每月都会有临时任务，而且临时任务是领导交代的要优先完成的，往往会占用很多其他工作的时间，可能会导致其他明确的考核指标完成率比较低。员工们总会有意见，但是老板说不能去掉这一条。请问专家，这么设置指标合理吗？怎么解决这个问题呢？

谢谢您！

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老师好，如果员工对绩效考核的成绩有异议，让他走哪条通道申诉比较好呢？

你们绩效考核制度中有建立绩效申诉途径或者窗口，还有复议的流程给员工吗？如果没有具体规定的话，只能特别案例特别分析操作了。可以通过像HR负责绩效的相关人员提出异议和相应的证据。

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有个员工小孩11个月了，新来我们公司的，还有哺乳假吗？

好的，谢谢

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请问单休的公司怎么计算工资？计薪天数怎么算？

我们是按21.75天算，周六算加班。

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针对外地员工的考核办法

项目部职能人员用标准工时制，项目业务人员及工程人员用综合工时制，最好是区分岗位及类别

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老师，请问您这边有广东互联网公司的薪酬待遇资料么？我们公司是刚创业的初创型公司，请老师指导如何做好互联网初创型公司的薪酬体系设计

有以下几方面：1、市场薪酬调研2、本公司薪酬策略3、本公司人工成本总额4、奖励机制和弹性福利制度的设立。

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老师好。我们公司总是不能按时发放工资，约定的每月8号，可每月总是15号以后发放，有时都月底了才发，请问老师，如何解决这个延迟发放的问题，可以申诉么？

你好，如果你是HR解决工资延迟发放要先向前推哪个环节经常出现问题，如提交考勤不及时、各部门提交相关信息不准确、工资核算有误、批复流程繁琐、和银行对接有差池、资金紧张等等，工资发放是很敏感的事情，建议认真完善工资核算与发放中的每个环节，谨慎执行！ 如果你是其他员工可以向人力资源部反应并要求按合同约定准时发放工资，如无果且无正当理由，可向相关劳动管理部门投诉。

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老师好，我是新入门职员，想看下人力资源的书籍，有关对企业人员分析类的，职业规划这类，还有薪酬绩效的，推荐下书籍呗，谢谢

你好！建议先系统地学习一下企业人力资源管理师四级与三级的教材，市面上各模块的入门书籍很多，但不及这套教材的系统性和知识的连贯性，除看书之外，更重要的是尽快掌握贵公司人力资源管理体系中的工具、方法和思路，理论结合实践，经历多了成长就快了！

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