怎么才能有效规避试用期的用工风险

技术人员确实不太好在面试环节就考察到相对真实的能力，建议还是完善招聘环节的工作吧，让技术部门好好把把关。确定好招聘岗位的录用条件，如果员工在试用期内被认定不符合录用条件，是可以解除的。

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老员工续签合同

个人观点。“连续工作满10年”是说劳动者与同一用人单位签订的劳动合同的期限不间断时间达到十年。楼主的情况不是同一用人单位。最高法司法解释中，只是在计算经济补偿金时，关联企业的工龄是可以连续计算的，并没有明确劳动关系也是同样的连续累积的。

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员工出险（被电电击受伤）

第一不能走医保卡，第二现金支付后保留好所有的单据到劳动部门备案，申请工伤认定是个漫长的过程，要到相关部门去咨询，各地有差异。

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劳动合同归属

分厂只是工作地点变了，还是劳动合同主体也变了，如果变了就签，工龄延续；如果没变就不用签。

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年中总结怎么做更有效

建议可以增加研讨会的形式，大家坐下来边聊天，边汇报上半年的工作业绩和下半年的工作业绩，对于存在的问题在研讨会现场大家集思广益，头脑风暴，这样更有效，对于问题的解决也更加科学合理。

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如何长期跟合适的人选

简历一个人才库档案，并留下他的联系电话，有可以加上他的微信，不定期的联系沟通一下。我这边就有一个跟踪了6个月零9天的人才，最后来我司入职了。

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请问灵活就业可以只交生育险吗

无锡这边灵活就业人员只能交养老和医疗。如果是想领生育津贴可以让人力资源公司帮忙代缴的，不过需要注意的是千万别中断了，我给的是我这边的情况，区域不同最好咨询社保局吧，

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被办公室排挤怎么生存和改变？

办公室的平衡你还没搞懂，尤其是外派工作，过去皇帝还派个太监督军呢，你想派出来的人在老板面前美言几句，你肯定是想多了，不需要改变，互相告状是很正常的，没必要为这个考虑继续不继续下去，除非你干出了特别的功劳来别人不得不美言几句，老板不会放三个一条心的下属在他手眼看不到的地方的，那么你们一定会联合起来作假给他看，其实告你点小壮也没事，如果不告你你才有事了，我以前有个老板，因为他一句话我就不干了，他说到底你老板还是我老板，为什么下面员工都支持你，你说话执行力比我还高。

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关于生日福利

发一个99的微信红包，然后价值60~100不等的四类礼品，让员工随机抽取。如果同一个月有两三个人过生日，就买个蛋糕，大家一起吃。

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这样不给工资是否合理？

不报销的理由可以用，但是不发工资是没有道理的，就算你没有证据，也可以申请赔偿的。另外报销借款这个怎么走流程财务要给出建议，不然等人都走光了，你这个就是坏账了，既然有不同意见，取证是最重要的，单据是一方面，证明人的书面证明也很重要，实在不行金额不大的话，故意拖欠工资的赔偿也可以顶嘛。

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旷工辞退员工需要给补偿吗？

查明是否医疗期，不属医疗期，旷工很久了，直接辞退，无赔偿；属于医疗期，旷工4天，如规章制度中已明确，可以辞退。

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如何深入？请问

招聘和核算薪酬中间涉及的知识特别多，招聘会伴随处理员工关系的存在，薪酬核算会涉及合理、合规、合法的问题点；在做事务性工作中善于发现问题，并不断找寻解决方法，就会不断进步的，几大模块都是息息相关的。

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非婚生育生育津贴的领取方式？

未婚生育是享受不了生育津贴的。恐怕不能享受生育保险待遇，报销生育津贴需要提供结婚证，出生证明这些，起码结婚证她就提供不了吧。

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产检假怎么放

怀孕第1—6个月，可享受1天假期，用于妊娠确认，申请生育指标，以及生产培训等。怀孕第6和第7个月，每个月可享受1天假期。怀孕第8个月，可享受2天假期。怀孕9个月以上，可享受4天假期，但其中2天已包括在预产假中。以上为国家规定

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基础岗转管理岗该如何转变角色和思维模式

你的基础不错，缺乏的事管理思维，多学习些相关知识，试着用入实践，试着从管理高度，企业角度来看问题，基础工作放手给专员去做，审核就好。至于沟通问题你没说清楚，总的来说就是方式方法的运用，一样要学习摸索。不自信这种情绪扔掉吧，你这机会是很多人梦想得到的呢，抓住他不怀疑自己，只要努力坚持提高，你就是名副其实的HRM了。

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