如果员工被单位要求签卖身契(永久合同) ，该怎么办？

没有什么永久合同的概念，员工不想干，一个月提前离职即可被法律支持。签无固定期限劳动合同，如果不是法律规定的10年和2次情况，都可以视为公司的福利，是很多员工求而不得的事情，怎么成了卖身契，无论什么性质的合同，员工均有权不需要任何理由的单方解除权，而申请离职，无需公司审批，只要提前30天书面提出，即可解除合同，如果公司不给办理相关手续或者扣押工资或证件，员工可以投诉或者仲裁，对于员工有充分的救济途径。所以，对于现在双向选择的劳资双方，早就没有什么卖身契了。

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这样的劳动合同如何签订？

建议10月21号。不过里面还有个问题，就是他上家单位在用工备案系统中的劳动合同解除日期。合同签订时间不能比那一个早。

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公司缩编，休产假回来原岗位已不需要你了，想劝退，该如何应对？

1、根据《劳动合同法》的相关规定，调岗调薪属于变更劳动合同，需要双方协商一致的，否则，用人单位不能单方面调整“三期”女职工工作岗位和劳动报酬。很正常的现象。建议现在就可以找工作了，年后岗位会比较多。

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年底要跳槽吗？

第一，既然工作不好找，那么是不是也可以暂缓，毕竟快过年了，为几斗米折腰，很现实。第二，认为的排外，也要看看是不是自己的心态出了问题，如果一直带着有色眼镜看问题，恐怕别人也帮不成。第三，关于工作，是否和领导沟通过，他这样安排的原因是什么，有时候把话摊开了，一切可能就会不同。

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员工离职保密协议

签订竞业限制协议，按月支付费用，要不然签订什么都没有效力。

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失业金的领取条件是什么？

首先得有失业保险，其次非劳动者本人意愿的离职，有公司给开具的证明。

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如何搭建简历库？

看领导的目的吧，如果是想以人才储备为目的，可以将之前面试的人，比如决定录用但人家不来了，或者是面试时觉得不错，但可能是其他一些原因没录用的，统计做个信息记录。如果是想统计数据，那就做个收取简历的信息记录。

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怎么整理工作心态？.

建议在这个公司多练习一下口才和公司里的处事方式，多好的磨练机会啊，磨剑成功后考虑下换家公司。

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企业与在编事业单位员工签订劳动合同合法吗？最好应该怎么操作？

签定合同之前要考虑到所涉及到的问题，公司聘用已签定合同的员工，如果此员工给原单位造成损失的，现单位要付连带责任。还有个问题就是保险：同一员工在不同单位工作，要分别购买保险。在原单位的社会保险不能在现单位报销，反之也是。

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招聘面试问题

每个HR都有不同的偏好，建议把自己能力充分展现出来就好，没必要可以迎合别人。问题一般包括能力，工作经验，工作经历，个别会问身份背景。

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新年过后，各企业迎来招聘的高峰期...

不给马吃草，还要马儿跑，这个是白日梦。只能和老板沟通，提高薪资福利，不然不用想别的了，跳槽。

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招聘主管如何应对销售部门突然提出的用人需求？

做一部分人员储备，建立人才库。员工离职还有一个月时间提前申请呢，一个月时间应该可以。规章制度界定哪一层次人员多长时间以内补充上来。按时间期限内招聘。

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如何解决装卸工，操作工种，苦脏累工种招聘难的问题？...

建议，招聘这些岗位的人员时：一、对于一些不是太累的岗位，可以通过各种途径招聘年轻人或者刚毕业的中专生。二、对于比较累的工种，可以到农村招聘人员，他的素质要求应该不是很高，当然也可以找一些包工头。

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如何提高招聘效率？

从几个方面来看：个人工作方面，简历筛选，面试准确度要有保障找一些本行业的人才圈子，去发现候选人和发布信息与一些招聘猎头，最好是和本行业相关的建立联系日常人才库的积累粗略做法。

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如何做好绩效指标的提取，有哪些常用的方法技巧？

绩效指标常用的提取方法： 1、目标分解法。 这里的目标，讲的不是平衡记分卡所设定的目标，而是指企业在发展的过程中，企业的战略目标或者说企业的年度经营目标，通过对这两个目标的分解，提取出围绕这两个目标要达成的相关关键性指标。这样一来就能是组织和个人找到绩效考核的目的，并体现到绩效考核的价值。并且在操作的时候容易得到公司上层的支持和认可。 2、关键分析法。 这里主要是说通过对日常管理的信息采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业彻底支撑的，并对企业的成功的关键点进行跟踪和监控，然后把相关的指标提取出来，并进行层层分解后运用到绩效考核当中。 3、标杆参考法。 无论在什么样的企业，每一个组织都有比较优秀的员工，或者说行业内领先的人物，在提取关键指标的时候就可以抓住这些领军人物，从其身上提取一些关键绩效指标的标准，并通过这些标准来改进员工绩效的程序步骤和方法。通过标杆来提取关键指标，就能使团队里的员工找出差距，确定重点，改进方法。从而是在经营的过程中，让员工个人与企业共同成长。 4、事件提取法。 这一个方法在实际操作的过程中，往往会被很多企业所忽视，实际上在日常的管理中，很多管理者会发现每一天的工作都是由大大小小不同的事件所组成，如果你留心善于总结，当你善于抓住日常能影响整个团队发展的关键事件，你在提取关键指标的时候就能很快的做到快准狠，并且在运用的时候，你就会发现这些指标非常的实用。 总之，在提取关键指标的时候，除了上面所讲的几种方法，如果你能做到处处留心，并且具有一定的长远眼光，在操作绩效管理的时候，提取关键指标就很简单了。

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