年休假相关问题

正常来讲员工工作满一年才开始享受年假，也就是说员工休的年假对应的是去年工作，所以不用在12月末休完。2016.12满一年，2017.12之前5天，2017.12-2018.12之间5天，2018.12-2019.12之间5天.

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关于请长假员工的社保缴纳问题

一般事假都是有规定的，公司可以做一个《请休假管理制度》，让所有的员工都要清楚这个制度，在员工请假的时候可依据这个制度来，如果员工不遵守可以根据制度解除劳动合同，这是合法的程序，事假半年的事确实有点难以相信，只能说明管理人员太好，有待改进。

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职场困惑

能够理解，这是一个新人吧，刚进入一家公司的新人，会遇到的老问题了。去的岗位已有一人，只是因经常加班，领导想帮原同事减负，所以有了的加入。根据所描述的分析一下：一、老员工思想问题，他目前为止还能完成工作量，哪怕加班到晚上10点也可以。所以不会教真正有用的事情。二、还是回到自身。作为有职场经验一年的人来说，还是很嫩的.思考自己到底要不要留一睐。跟领导来一次谈话，说出对岗位二个月来的总结，谈谈看法，岗位工作量是不是真正需要二人来分担，谈话也能进一步得知领导的安排以及自己的去留。三、关于试用期长短，在入职的时候应该就有讲明白的，若不能接受就不要入职，这是公司的规定，每一个都应该遵守，如果要打破，得到特列，那就拿出自己的实力，而不是自认为有工作一年经验了，就认为自己能很快上手，实际上，每一个岗位，真要做好，做精，不见得一个月，二个月，三个月。

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销售型公司如何建设企业文化？

企业文化需要根据具体的情况来处理，对于销售型公司来说首先需要营造一个良好的工作氛围，同时定期举办一些活动，能够凝聚大家的。同时针对员工而言80后、90后的性格特别也是差强人意，需要找到共同的话题。

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员工不愿随公司搬迁怎么处理？

劳动合同法：第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算。不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

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怎样制定售后技术支持岗位的考核指标？

对客户进行满意度调查饿，从专业度，响应速度，服务，态度等角度对技术人员进行考核。

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公司不合理安排额外工作怎么办？

1、办公室人员工作饱和度不可能100%，忙起来忙得个要死，也有空闲的时候。天天要下车间，且规定数量质量，肯定要影响本职工作。只能说不忙的时候去车间帮忙。但是不忙的时候我宁愿充充电，学习学习什么的。这样下车间去干活，感觉工作超级没劲。2、这个帮忙做是免费的。加班做自己的本职工作也是免费的。3、明明是生产超多的，明明是有很大操作工缺口的，就是省钱不招人。4、裁员也不提。加工人也不提。都是要花钱的。可能是逼迫我自己走，省钱。5、总之，民营企业的老板太任性。他觉得好的就留下，不好的不想花一毛钱就让人走。能压榨的极尽可能压榨。

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公司5月份搬迁，现在招聘该如何进行？

去搬迁地招人，工作地点当然要说清。也要少说点儿清楚公司的变故，把大概情况和薪资待遇说清楚。

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老板的亲戚，可塑性比较低，但老板又让带，怎么办？

面对一个做事不主动又不肯学的下属，如何去调动他的积极性是关键。先对这个人的优缺点进行分析，用其优点，让其先有成就感。然后把工作慢慢加压，定时间、定任务，适当跟踪，发现解决不了的问题时及时帮助，使她尽量在限定的时间内完成任务然后及时给予肯定表扬。当然，这招用来对能力不足的人会有效，但对不想工作的人可能不管用，俗话说：永远别想叫醒一个装睡的人。如果她是属于那一类人的话就别浪费时间精力了，让她好好玩着，反正老板给的起这份工资。

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HRM的最高境界是什么？

HRM不过是中低端的HR，做的还是6块中比较通俗的几块，绩效、培训、薪酬和招聘，当然有的HRM可能还没那么多。其实HR在后期是一个要求很高的岗位，但是在幕后默默无闻。因为后期的员工关系，人资规划是对HR的考验。这已经不仅仅是要求对HR本身业务的熟悉了，需要了解整个企业的背景，文化，战略方向，并配合做出相应的人资规划来辅助企业前进，创造出属于企业的特色文化来有效的带出一批组织人为企业卖命、奋斗。所以终极目标其实是一个全才，集职业经理人、销售、行政、HR一体的全才人物，所以很多的HR出身的牛人最后都走上了自己创业的道路。

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设置部门主任助理岗位的流程？

增加编制或增加岗位单位应该相应的文件规定吧。用人部门提需求，找领导审批，人事部负责招聘。

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想办一个人才市场请问要准备些什么？

首先是资质。人才市场的资质需要申请。现在搞什么都差不多，基本上最难的地方就是推广如果是人才市场的话我希望如果合作。能有源源不断的人进来。希望可以帮到。

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员工转正问题

办理延长试用期手续。首先HR与员工沟通，再跟用人部门负责人沟通，确认继续试用的原由，再与员工协商，签订延长试用期说明。

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单位提出解除劳动合同，如何经济补偿？

如果确定是真的破罐破摔，故意让单位辞退获取双倍赔偿的话，其实也是有办法。方案一，调岗调薪，调个最差的岗位，按市最低工资标准给他发工资。要么接受继续干，要么不同意公司调岗，主张被迫解除劳动合同，这样申请仲裁的话只会得到一年一个月的工资补偿，公司的赔付就会少一半。（宪大大教的招）方案二，一半的补偿也不想给，也有办法，就是麻烦点。首先是根据公司规章制度对这个员工严格管理，犯一点错就处罚，做好处罚的证据留存，员工一旦触碰到严重违反公司制度的错误就可以辞退。另外就是进行绩效考核，针对设计部可以从设计质量，客户满意度，完成时间等方面进行，考核标准定，所以考核结果他肯定是不合格，于是组织培训，做好培训记录，参加员工签字，然后再考核，再不合格，依照《劳动合同法》第四十条，提前一个月通知，解除劳动合同。话说回来，以上两个方法，只要不是员工太过分都不建议使用，毕竟打工都不容易，非用不可的话，尽量用方案一。

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员工离职不交接引起损失，公司可以追究相关责任吗？

知识点：离职交接管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和交接工作，确保人员到位以及工作和文件的交接。如员工确实无意在公司工作，应该安排办理离职交接手续，并签字确认交接的工作和事项。案例解析：本案例中，员工离职不交接引起损失，公司可以追究相关责任。公司如果能证明其损失由李小姐所为造成，就有权索赔因离职不交接导致的经济损失。根据《劳动合同法》的相关规定，解除劳动关系之后，劳动者和单位应按照双方约定办理工作交接手续。拒不交接相关手续，造成损失的，过错方应当承担赔偿责任。所以，为了确保劳动者能够按时交接工作，可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。在此要注意：如果双方约定了办理工作交接的时间，劳动者没有按照约定办理，此时，用人单位自然可以处理劳动者支付经济补偿金的请求。企业的离职管理规范，主要从离职管理流程，离职交接两个方面来加以规范。相关法律条款：根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定，“劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。”

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