培训需求不统一，怎么办？

遇到这种情况，HR可以从以下几点入手： 1.以公司经营目标为方向 为了实现这个目标，需要些什么知识和技能，人力资源部门将其进行提炼，然后做成一个学习指导书提供给员工，员工根据自己的兴趣爱好可以对这些知识提出一些培训需求，将员工个人目标和公司目标相结合。 2.以员工职业生涯规划为方向 通过对员工的一些测试和考核，了解员工的缺陷和不足，再对照公司对员工岗位需求，从中找出差距，并将这些差距反馈给员工，这样在有一个明确的目标的前提下，让员工能通过培训来弥补自身的短板。 3.考量当前重要需求和当前次要需求，分清轻重缓急 在精力有限的情况下，在培训课时有限的情况下，我们必须考量的就是如何的最优化，如何的效果最大化。一般情况下长期的优先于短期的分层次，有重点的进行培训。 4.分层次进行针对性培训 培训要想有作用，那么就必须就有针对性，不能搞一刀切。统一的培训很难有显著的效果。不同的人进行不同的培训，专员级的就培训管理知识，管理级别的就培训战略知识。 5.领导综合评价出结果 与各部门领导深入沟通讨论达成统一意见并报给公司领导审核，最终以领导的审批意见为准。 6.取消时也应及时反馈 HR部门和各部门领导要说明取消的原因，否则可能导致工作积极性降低，甚至因此引起对领导或 HR部门产生误会或其他不满，进而选择以“个人原因”而离职，就损失或误会就忒大了。

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招聘问题

(1)先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签 ； (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。

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做好员工关系和薪酬绩效模块,杜绝矛盾和纠纷,请教驻班牛...

1、深入民心、多思想教育、多宣传、多客观地对待与处理问题；2、加紧规范制度、多点沟通、老化感人，多点人性化管理制度，少点处罚；3、常召开大会，使公司相关经营、目标、任务、指标等公开化、透明化；4、建立监督机制，起好监督作用，及时解决和发现难题，树立榜样；5、建立申诉投诉通道，及时发现和解决问题，预防问题激发，将问题消灭在萌芽状态。

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公司薪酬标准如何定？

首先应该以主要岗位为基准，同时结合技术含量、劳动强度等方面来确定其它辅助岗位的薪酬基准，每个岗位的调薪幅度可以一样，而且每个岗位都必须同时调整，否则会影响员工的情绪。

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什么情况下可以不发年终奖

1.这可以根据自己公司制定，没有一模一样的制度，只有合适自己公司实情的制度才是，好制度。2.这不好给建议，希望自己和公司领导讨论，公司制定制度。3.年终奖，有的公司一年以上、有的半年以上、有的没有、有的偷偷给，没有标准答案。

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如何做好薪酬设计方案？

1，制作岗位说明书；2，岗位评价；3，设置岗位等级系数和级差；4，参考当地最低薪酬标准，设置下限；5，获取财务对于人工成本的明细表做综合评价；6，报批总经理审批，财务会审。7，试点执行；8，收集建议；9，反馈优化；10，推广执行；

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留人机制如何建立

   1、 学校的用人（留人）机制，主要是平台建设和薪酬福利机制，如果二项都没有，那就自然留不住人了。   2、要规范，还是从平台建设、人性融会贯通管理和薪酬福利制度几个方面来落实。   3、具体的操作，就从人力资源管理的六大职能着手。

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下岗后如何把缴纳的住房公积金余额提取出来

住房公积金是用于员工购买房屋或者租赁房屋，装修房屋的时候使用的，一般下岗是不能将公积金取出来的。如果你达到退休年纪，是可以一次性将公积金拿出来的。

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新的年终奖办法是否有风险

这样是可以的因为关于年终奖如何发放公司是有权利制定相应的规则的关键要注意的一点是你这个规定一定要在年终奖评定时提早通知和公布让所有员工都知道这样就可以确保公平了。

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春节前离职和春节后离职人员的考勤天数和薪资计算天数如何计算

春节离职已经办理好相应的离职手续不是本公司的员工当然不享受带薪假日了，节后离职的是享受春节3天带薪假日的，，考勤天数按照公司的规定计算即可，现在针对二月份的出勤问题有的是按照当月实际出勤天数+法定带薪，有的是按照21.75平均值，再减去未出勤天数，皆可。具体按公司规定走。

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调岗降薪如何做才是合法

根据《中华人民共和国劳动合同法》第十七条劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。因此，你所在单位作出的调岗降薪行为应当属于劳动合同变更的范围。根据劳动合同法的第三十五条的规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。所以，如果你个人不同意，公司是不能单方面对你进行调岗降薪的。如果一定要调岗降薪也必须是在对你提供过在岗培训考核后能证明你仍然不能胜任的情况下。

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请问如何分奖金？

以奖金包的形式发放，经理是主管的2倍，主管是工程师的2倍，高级工程师和经理或者主管一样（主要看高级工程师和谁的等级相等），再按照标准分，A是1.2，B是1，C是0.8，D是0.6，算出个基数，最后再根据基数在总额的占比发放相应的奖金。

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转正当月的工资如何计算

7月1日-7月28日按试用期工资核算，28日到月底按转正后核算，7月份工资加起来.

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婚假遇到法定假，周六日是否顺延？

婚假属于法定休假范畴所有的法定休假都是按日历天数计算假期不论遇到公休日还是法定节假日都不顺延.

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各个部门员工晋升通道该怎么着手设计，从哪里角度考虑

首要考虑公司发展需要，初创公司或成长期的公司其实不用设计的太细，因为组织结构没定型，业务变化快，有时候组织架构变动大，自然你的晋升通道也就变了。笼统来说，一般都是一条管理线，一条专业线，但现在有些像互联网公司或新兴科技公司采用的组织架构就是扁平、网络状的，你就很难严格区分管理线和专业线了。专业线一般很难跨职能，管理线有些可以跨职能。

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