生育津贴和产假期间发放工资的缴税问题

产假期间公司可以不给员发工资，待生育津贴一起发，如果员工有特殊要求先发工资需要给员工说明扣税事宜。

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气场怎么变强

1、要有自信，无论是对公司还是对自己；2、说话要有力度，声音适当，停顿又加，铿锵有力；3、要不断的学习，向这方面有优势的人员借鉴。现在的人员选择工作比较挑剔，你们经理是想变被动为主动，毕竟有的时候你的表现会让别人判断公司的情况。有力度有底气别人才会觉得公司有实力，慢慢联系，勿急勿燥。

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本人新进一企业，通过一段时间的了解，现实情况如下：...

1、从老板入手。你老板是个能人，自有主张，否则不会在当下市场环境下仍占领制高点，对付这种人，要耐心教育，灌输人力资源管理理念；2、从基础工作入手，完善人力资源管理基础工作，既是做给老板看，证明你是个能人，也是处理好身边事需要。体系化、规范化的工作是你的战略目标。

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培训期留人怎么这么难？

1.招聘时据实相告，打好必要的预防针；2.新人第一天做好跟进访谈，及时疏导排解疑问和负面情绪。

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招聘商务难题

调整工资结构，完善企业文化，在工资不如别人的情况下要多方面下手，在工作环境、人性化管理、员工关怀等方面去做文章，招人不如留人。当然对招聘渠道也需要去扩宽，多用有效的招聘渠道。

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素质测评准备工作

1、收集必要的资料：测评目标、测评岗位、测评过程中所需的资料数据等；2、组织测评小组：选择适当的人员，具体负责测评过程中的工作。3、测评方案的制定：确定被测评对象范围和测评目的，设计测评指标，编制参照标准，选择合理的测评方法。

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面试会计主要了解哪些信息呢

1、特别要注重财务素养、诚信可靠的要求。对财务人员这点非常的关键。可以的话，还需要做一个背调；2、会计基本的做账技能及各类税务处理经验。这点可以从他即将要做的工作上去分析。比如除了一般账务和报税等等，是否要申办财政上的各类优补贴或优惠、是否涉及到库存、成本等等；3、个性细致稳重也非常重要。可以通过面试过程中的言行举止、对他生活的了解、原单位的调查等等获取信息分析。

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面试者常常在正式面试的时候到场率低，该怎么办？

这个由多种原因引起的，要加以统计分析

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HR经理离职就可以不办理离职手续吗？

是的，必须办理离职手续。否则，离职后万一发生任何问题，都将涉及你企业。最少要保留好当事人提出离职时的书信、资料。最好要有本人签字。

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招聘的重要方面

主动出击，充分利用平台。以量的累计达到质的变化，绝对折腾人的。

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招聘的时候如何招聘到忠诚度高的员工？

1、目前招聘到合适的员工都不易，更不用说是忠诚的员工。2、这忠诚的员工是要经过反复考验才能知道，实属不易。

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请教牛人，关于培训服务期的约定有相关的法律规定吗？...

劳动合同法第二十二条：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的。不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

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请教下，培训的收益怎么来统计呢。主要从哪几个方面着手呢...

培训的收益的统计可以通过培训前后的收益差别即从其技能提高和工作效率提高方面进行统计，一般素质教育培训和心态培训教材的收益不是马上直接显现出来的，有一个潜移默化的过程，最多也从就从工作热情、工作态度、责任心方面来考查了。

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如何做好员工的保留

1、情感留人，平日多关心员工，帮助员工解决某些问题2、高于市场的薪酬也有利于留人3、店面文化留人，营造员工理想的工作环境，或者定期组织某些活动，都有利于提升员工的忠诚度。

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员工不签竞业协议，优秀的HR会怎么做？

员工不签竞业协议，优秀的HR一般都会有办法搞定的，HR会把竞业协议内容尽量简化、突出重点，不要强加多余信息，不让员工产生误会，徒增协约压力;再者，如果不签署竞业协议，可以选择从保密性质的岗位上退下来，相信员工如果真心喜欢这份工作，就会配合签字。

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