办理退休的条件是什么？

　　办理退休的条件：社保缴费“15年”和法定“退休年龄” 　　15年是指你按照规定参加职工养老保险并交费，累计交费时间大于等于15年(实际累计交费时间加视同累计交费时间之和大于等于180个月)。 　　退休年龄是指达到法定退休年龄。 　　具体分以下几种情况： 　　随用人单位参保的职工：男满60周岁 女工人满50周岁(女干部满55周岁) 　　特殊工种的职工：男满55周岁 女满45周岁 　　因病完全丧失劳动能力的职工：男满50周岁 女满45周岁 　　灵活就业人员：男满60周岁 女满55周岁

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做人事的一定要对所有人吹溜拍马吗？

处理事情做到公平、公正，其他人说什么并不重要！只要领导能认可，背锅有时候也是难免的。

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经济补偿金最多支付12个月，关于解聘的十大误区有哪些？

关于解聘常见的十大误区： 误区一、试用期可随意解雇 误区二、只要愿意支付赔偿金，就可以随意解雇 误区三、解除劳动合同经济补偿就是N+1 误区四、解除劳动合同经济补偿最多支付12个月 误区五、解除无固定期限劳动合同比解除固定期限合同更难 误区六、女职工“三期”内一概不能解雇 误区七、工资越高，经济补偿金也越高 误区八、规章制度中规定了可解雇的情形就能解雇 误区九、解雇前不通知员工也会无妨 误区十、考核排在末位就可直接解雇

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公司1年目标是不是公司保密的，不能让人力部的人知道？

公司的目标包含很多部分，但是有一些部分是会让人力部知道的，自然就会知会人力部，但是其他一些部门的计划目标不会透漏给你，或者是你的职位不够，不需要了解到那些细节，只需要知道公司给你下达的目标去执行就可以了。

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如何给新员工进行岗前培训

成功的岗前培训必须正确传递公司的核心价值观，为新员工迅速了解并融入企业起到铺垫作用，从而促进新员工的稳定，减少离职的风险。

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员工岗位培训计划方案怎么做

1、培训目的及背景。2、培训预期达到效果。3、培训范围及参与人员。4、培训方式。5、培训时间、地点、师资、课程。6、培训考核。7、培训预算。

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培训效果转化难，如何解决？

　1、员工没有意识到自己存在的问题，因此没有意愿参加相应的培训；不知道自己哪方面做得不好，就没有动力去改进；　　2、培训时间太短，只有一天或二天，要想在这么短的时间之内，让员工掌握一个大的知识点或者精通一些管理技能，只能停留在表面，很难深入的贯彻与实践；　　3、员工在培训现场，也许是有感觉有收获的，但由于时间太短，讲师需要把很多知识点浓缩提炼以后进行灌输，导致培训的内容多而浅，很难给员工留下深刻的印象；　　4、员工不知道应该怎样做，才能把培训所学的知识和技能应用于工作中；　　5、培训讲师在培训结束之后就走了，员工在转化运用的过程中出现问题也不知道向谁请教，如何反馈；　　6、员工不知道把培训中学到的知识或技能运用到工作中，对自己有什么好处。

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薪资不理想，怎么争取和沟通

就算是和目前的同岗位但是当地的工资水平肯定是不能和其他城市的水平相比较的，你要知道同行业同岗位不同城市薪资水平是不同的。你的重点是回老家工作，其一目的达到，其二工作内容是否自己喜欢，如果喜欢就电话过去说明自己的水平和期望试用期工资可以地点，但是要说明白转正后或者半年后的规划情况，尽量把自己的期望表达清楚，实在不行也可以换几家看看情况。

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菜鸟想问公司薪酬要改革，怎么做呀~~~~...

1、如果是老板要进行薪酬改革，你已经得到了老板的支持。2、你自己要对薪酬改革有全面、整体的认识。3、把基础工作做扎实。4、关键要做好薪酬调查，以确定薪资的市场竞争性，然后要做内部岗位的岗位评价，以保证薪酬内部的公平性。

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请教一下，这边关于新入职人员转正定岗定薪会议议题怎么写，需要什么资料

根据员工岗位说明书，然后结合公司关于新入职员工转正标准来写就可以！

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关于员工激励效果的评价

员工工作积极性的投入，工作效率的提成不是太好对比评估，一般的从出勤率的对比，工作任务的完成效率，工作安排的服从情况，员工的抱怨，等方面进行对照比较，可以采用内部员工薪酬满意度，进行调查，目前员工的工作积极性如何，员工对薪酬是否满意，达到一个怎么的标准他们会更努力的提高工作效率，

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调岗降薪有什么风险

风险一：公司是否有相关的制度，如果没有制度，也就是执行没有依据，潜在风险就是有可能造成公司负能量增长，正能量下降，同时因为没有制度，随便给人调换岗位且引起降薪，司机可以去劳动局申请仲裁。风险二：公司有制度，是否有证据，如果证据不足，且没有书面材料，这样是不合法的，是可以被举报的；如果是协商调岗的话，对方有没有知情和同意也是很主要的。风险三：有无劳动合同？合同中是怎样规定的？有没有职位说明？如果存在事实劳动关系满一个月，但没有签定劳动合同的，一年之内未签定合同的要付双倍工资，超过一年的视为无固定期限劳动合同，如果人家被迫离职了是可以去劳动局告你要钱的。风险四：不知道你是什么行业，不知道司机掌握多少公司情报，避免负面广告传播，影响公司形象和效益。

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工伤人员经劳鉴后仍不上班，如何办理？

工伤保险条例第三十六条　职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇：（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为18个月的本人工资，六级伤残为16个月的本人工资；（二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的70%，六级伤残为本人工资的60%，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

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今年公司领导打算不调薪，作为管理部门应怎样建议

工资调整与否，公司是有自主权的，可以根据企业的盈亏经营情况调整的。但是经营状况的好坏应该让你给员工心里明白，取得谅解，这样就不会产生抱怨和发生事端。但要给员工希望和精神鼓励，共同度过难关。1、说明企业的困难和问题，以求得员工的支持和理解。   2、要多做员工的思想工作，让他们从另一角度来理解企业的难处；

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灵活就业人员参加工作加入社保有否年龄限制

社会保险法 “第四条中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个******益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。”法定退休年龄之前都可以参加社会保险。

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