HR常问面试问题及考察点有哪些？

HR常问面试问题： 1、您为何要离开目前服务的这家公司？ 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？ 这三个问题，主要对候选人灵活应变能力的考察。

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HR是最好入职职业之一吗？

作为女性的话，HR这个职业还是蛮不错的，应该是吧！

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病假按事假标准扣除工资，合理吗？

你说合理吗？病假怎么能按事假标准扣工资呢？

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人力资源管理六大模块，哪一块对中小企业最重要？

个人认为招聘与配置最重要。

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公司员工最常见的离职原因是什么？

1、付出没有回报； 2、直接上司昏庸无能； 3、工作没有前途； 4、薪资待遇低； 5、工作内耗、扯皮现象严重；

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全勤奖到底该不该有？有法律规定吗？

全勤奖该不该有也是根据公司的考勤情况而定的，平时不经常迟到请假的员工一般会支持全勤奖，经常迟到早退的员工对全勤奖恐怕就会反感。 相关法律法规没有对全勤奖的明确规定。

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想知道公司员工手册和人事管理制度是一样的么，区别在哪里，是否可以同时间存在

不一样，《员工手册》是通用的，是针对全体员工的泛则，涵盖企业的各个方面；《管理制度》是具体细化到部门内部的，它们之前不冲突、不矛盾，可以把员工工作需要被告知的，需要遵守的内容放到《员工手册》中，部门内部的具体规定、操作流程、工作标准等可以在《管理制度》中体现。

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老板想调动员工工作积极性，感觉员工的状态过于安于现状。

建议做一套合理的绩效考核体系，只有它才会调动员工的工作积极性，如果说是做与不做都一样，那么员工谁也就不想着做了！所以会安于现状。

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HRBP必须要了解部门业务吗？

如果是技术部门的HRBP，想开展好工作，没有他们的支持是不可能的，如果个人没有专业背景，我感觉只要与技术部门的关键人搞好关系，基本就OK了!相关关键人如下： (1)技术部门的leader，只有得到了技术部门leader的支持，很多工作才会好开展; (2)影响力较大的员工，取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在工作执行推进时才比较顺利; (3)技术专家，IT技术专家可以帮助你，快速地了解技术，而且能抓住关键点;

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如何做好90后新人的入职培训？

90后已经不小了，最大的90后马上就到而立之年，不要把90后看的那么神秘！按正常的新人入职培训走就可以了。

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休息日出差回程算加班吗？

有的公司给按加班，有的公司只是给调休，这种情况要看你们公司规章制度怎么规定的？我个人任为休息日出差等同于加班，要给与出差人员双倍工资。

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毕业季工作事宜

建议做一份职业规划，按照职业规划的目标和方向去发展，否则太盲目了。

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不适合做前台的人适合做HR吗？

二楼的回答很到位。

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试用期被辞退，是否有经济赔偿？已经签订竞业限制协议

1、根据《劳动合同法》39条规定：在试用期内被证明不符合录用条件的，就没有经济赔偿，反之就要赔偿。 2、试用期内单位也要给员工缴纳社保；补偿未必能支持！建议协商处理。 3、按规定走就可以了。

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薪酬发错对象了，如何有效处理？

总的原则，是“多退、少补”。在后一个月中，应发工资中做增加或者减少。上一个月员工多发的部分，下一个月工资中少发一部分；上一个月员工少发的部分，下一个月工资中多发一部分。两人平衡就是了。就只当是一个人错给几天的加班工资、一个人错给了几天的旷工处罚，下个月给与了调整。　　这里有个个税问题，不好处理：低工资的员工，多计发了工资，但也多缴纳了个人所得税，自己并没有实际完全多拿应领工资多出来的部分。如果下个月完全把上个月多计发的应领工资部分，完全从应发工资中减掉，实际上员工个人就吃亏了。这个问题在计算下月工资时，要考虑所得税的补差，即不能完全减掉上个月多发的部分。　　以上只是技术处理。今后要考虑工资计发的后督问题，加强制度管理。既是避免工资差错的需要，同时也是对管理人员自己的负责。

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