员工岗位培训计划方案怎么做

1、培训目的及背景。2、培训预期达到效果。3、培训范围及参与人员。4、培训方式。5、培训时间、地点、师资、课程。6、培训考核。7、培训预算。

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培训效果转化难，如何解决？

　1、员工没有意识到自己存在的问题，因此没有意愿参加相应的培训；不知道自己哪方面做得不好，就没有动力去改进；　　2、培训时间太短，只有一天或二天，要想在这么短的时间之内，让员工掌握一个大的知识点或者精通一些管理技能，只能停留在表面，很难深入的贯彻与实践；　　3、员工在培训现场，也许是有感觉有收获的，但由于时间太短，讲师需要把很多知识点浓缩提炼以后进行灌输，导致培训的内容多而浅，很难给员工留下深刻的印象；　　4、员工不知道应该怎样做，才能把培训所学的知识和技能应用于工作中；　　5、培训讲师在培训结束之后就走了，员工在转化运用的过程中出现问题也不知道向谁请教，如何反馈；　　6、员工不知道把培训中学到的知识或技能运用到工作中，对自己有什么好处。

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薪资不理想，怎么争取和沟通

就算是和目前的同岗位但是当地的工资水平肯定是不能和其他城市的水平相比较的，你要知道同行业同岗位不同城市薪资水平是不同的。你的重点是回老家工作，其一目的达到，其二工作内容是否自己喜欢，如果喜欢就电话过去说明自己的水平和期望试用期工资可以地点，但是要说明白转正后或者半年后的规划情况，尽量把自己的期望表达清楚，实在不行也可以换几家看看情况。

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菜鸟想问公司薪酬要改革，怎么做呀~~~~...

1、如果是老板要进行薪酬改革，你已经得到了老板的支持。2、你自己要对薪酬改革有全面、整体的认识。3、把基础工作做扎实。4、关键要做好薪酬调查，以确定薪资的市场竞争性，然后要做内部岗位的岗位评价，以保证薪酬内部的公平性。

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请教一下，这边关于新入职人员转正定岗定薪会议议题怎么写，需要什么资料

根据员工岗位说明书，然后结合公司关于新入职员工转正标准来写就可以！

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关于员工激励效果的评价

员工工作积极性的投入，工作效率的提成不是太好对比评估，一般的从出勤率的对比，工作任务的完成效率，工作安排的服从情况，员工的抱怨，等方面进行对照比较，可以采用内部员工薪酬满意度，进行调查，目前员工的工作积极性如何，员工对薪酬是否满意，达到一个怎么的标准他们会更努力的提高工作效率，

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调岗降薪有什么风险

风险一：公司是否有相关的制度，如果没有制度，也就是执行没有依据，潜在风险就是有可能造成公司负能量增长，正能量下降，同时因为没有制度，随便给人调换岗位且引起降薪，司机可以去劳动局申请仲裁。风险二：公司有制度，是否有证据，如果证据不足，且没有书面材料，这样是不合法的，是可以被举报的；如果是协商调岗的话，对方有没有知情和同意也是很主要的。风险三：有无劳动合同？合同中是怎样规定的？有没有职位说明？如果存在事实劳动关系满一个月，但没有签定劳动合同的，一年之内未签定合同的要付双倍工资，超过一年的视为无固定期限劳动合同，如果人家被迫离职了是可以去劳动局告你要钱的。风险四：不知道你是什么行业，不知道司机掌握多少公司情报，避免负面广告传播，影响公司形象和效益。

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工伤人员经劳鉴后仍不上班，如何办理？

工伤保险条例第三十六条　职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇：（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为18个月的本人工资，六级伤残为16个月的本人工资；（二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的70%，六级伤残为本人工资的60%，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

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今年公司领导打算不调薪，作为管理部门应怎样建议

工资调整与否，公司是有自主权的，可以根据企业的盈亏经营情况调整的。但是经营状况的好坏应该让你给员工心里明白，取得谅解，这样就不会产生抱怨和发生事端。但要给员工希望和精神鼓励，共同度过难关。1、说明企业的困难和问题，以求得员工的支持和理解。   2、要多做员工的思想工作，让他们从另一角度来理解企业的难处；

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灵活就业人员参加工作加入社保有否年龄限制

社会保险法 “第四条中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个******益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。”法定退休年龄之前都可以参加社会保险。

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关于十一节后员工离职的工资怎么算？

工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数，4200/（19+3）*实际出勤的天数。

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西安互联网营销公司薪酬是什么情况？

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员工得大病病休相关事宜

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期： （一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为3个月；五年以上的为6个月。 （二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为6个月，五年以上十年以下的为9个月；十年以上十五年以下为12个月；十五年以上二十年以下的为18个月；二十年以上的为24个月。 （三）重大疾病可视情况延长12-24个月病假，一般不超过24个月。 如病假期结束后不能胜任原岗位工作的，公司应另行安排合适的工作岗位，如仍不能胜任的，可以作协商解除处理，应支付经济补偿金，标准为解除前12个月的平均月工资。

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当带薪年休假与其他假期相逢时，该怎么算？

年休假一般是按照工作日计算的，节假日不包含在内。

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200人的企业，人事部配置几个人合适？

一个HR一般服务100人的企业，那么200人的企业2个人即可。

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