经营不善员工转移到其他公司

A公司先办理完离职手续，然后在B公司按新员工入职办理即可。

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离退休年龄还有五个月，工伤赔偿能按10%支付吗

每个地方在各自的工伤保险条例中是有些差别的。比如浙江省的工伤保险条例实施细则中就有类似你这种规定，但是划分的比较清楚。这个是可以作为一定依据的。但是如果是自己整理出来的资料，必须要有原文本支持。

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已发offer的新人原单位不放人怎么有效推进？

1、让对方和原单位部门领导好好谈一下，诉苦，充分说明情况，看能不能通过部门领导的力量推动。2，明确一个最后日期，预备重新启动招聘新人，并且将这个情况告知对方。

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面试留存率

面试合格之后如果面试者不愿留下，要么是待遇不佳，要么就是公司没有能吸引人的亮点，从这两方面着手去分析你们公司现在存在的问题。对于销售来说，一是看重公司所在行业，有无发展前景，这关系着以后好不好挣钱，二是目前公司的底薪和提成制度是否足够合理，这是目前最直接的挣钱。

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普工从深圳出差到湖南工作应该注意哪些问题？

1、建议从湖南直接招聘。一是可以节省成本，深圳去河南，距离远，首先要解决食宿问题；二是属地原则，尤其是普工，而且地理位置比较偏，找当地的，容易增加稳定性；2、可以考虑劳务派遣。

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生育津贴和产假期间发放工资的缴税问题

产假期间公司可以不给员发工资，待生育津贴一起发，如果员工有特殊要求先发工资需要给员工说明扣税事宜。

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气场怎么变强

1、要有自信，无论是对公司还是对自己；2、说话要有力度，声音适当，停顿又加，铿锵有力；3、要不断的学习，向这方面有优势的人员借鉴。现在的人员选择工作比较挑剔，你们经理是想变被动为主动，毕竟有的时候你的表现会让别人判断公司的情况。有力度有底气别人才会觉得公司有实力，慢慢联系，勿急勿燥。

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本人新进一企业，通过一段时间的了解，现实情况如下：...

1、从老板入手。你老板是个能人，自有主张，否则不会在当下市场环境下仍占领制高点，对付这种人，要耐心教育，灌输人力资源管理理念；2、从基础工作入手，完善人力资源管理基础工作，既是做给老板看，证明你是个能人，也是处理好身边事需要。体系化、规范化的工作是你的战略目标。

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培训期留人怎么这么难？

1.招聘时据实相告，打好必要的预防针；2.新人第一天做好跟进访谈，及时疏导排解疑问和负面情绪。

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招聘商务难题

调整工资结构，完善企业文化，在工资不如别人的情况下要多方面下手，在工作环境、人性化管理、员工关怀等方面去做文章，招人不如留人。当然对招聘渠道也需要去扩宽，多用有效的招聘渠道。

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素质测评准备工作

1、收集必要的资料：测评目标、测评岗位、测评过程中所需的资料数据等；2、组织测评小组：选择适当的人员，具体负责测评过程中的工作。3、测评方案的制定：确定被测评对象范围和测评目的，设计测评指标，编制参照标准，选择合理的测评方法。

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面试会计主要了解哪些信息呢

1、特别要注重财务素养、诚信可靠的要求。对财务人员这点非常的关键。可以的话，还需要做一个背调；2、会计基本的做账技能及各类税务处理经验。这点可以从他即将要做的工作上去分析。比如除了一般账务和报税等等，是否要申办财政上的各类优补贴或优惠、是否涉及到库存、成本等等；3、个性细致稳重也非常重要。可以通过面试过程中的言行举止、对他生活的了解、原单位的调查等等获取信息分析。

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面试者常常在正式面试的时候到场率低，该怎么办？

这个由多种原因引起的，要加以统计分析

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HR经理离职就可以不办理离职手续吗？

是的，必须办理离职手续。否则，离职后万一发生任何问题，都将涉及你企业。最少要保留好当事人提出离职时的书信、资料。最好要有本人签字。

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招聘的重要方面

主动出击，充分利用平台。以量的累计达到质的变化，绝对折腾人的。

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