团队建设方案应该怎么做，员工才不会吐槽？

一个团建方案，如果具备以下三点，员工的吐槽率会低一点! 第一，一定要认清目标。 目标是加强团队凝聚力也好，提升工作效率也罢，都是不可撼动的。千万不要在无意识中让目标变成了”陪领导“、”完成指标“。每当可能发生时，就问一问自己，是不是偏离了方向，是，就要赶紧回头。 第二，以员工为中心而非领导。 在团队建设中，员工才是主角，领导只是配角。不要让办公室的等级关系带到了团队活动中去。你不去表现，员工也知道你是领导。你不把自己当领导，员工才会感受到你的心，才会愿意接纳你。 第三，活动要持续。 团队建设不是吃一餐饭、旅一次游那么简单。团队活动也要有明确的计划和安排。意识的培养，是长久且持续的，企业一定要不断的进行，才能慢慢将员工的这种意识培养出来。一次两次的团队，那不叫团建，真的就只是玩玩而已。

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早餐吃酸辣粉被罚款，HR你是否支持办公室用餐？

不支持！上班时间在办公室吃早餐也很不雅观，如果人人都效仿的话，办公室不就变成食堂了吗？

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公司辞退员工问题

作为HR必须要有自己的主见和方法，尤其是辞退员工方面，HR要学会换位思考，在法律允许的范围内，尽量达到双方的满意！

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如何做好企业文化的诊断与改进？

企业文化建设毕竟不是一朝一夕的事情，HR发现公司企业文化的短板及问题，其实很容易！关键是改进太难，要想改进的话，HR要结合自身企业把发现的问题及改进计划和设想形成文字，上报给老板，待老板审核修改通过后，按照老板的意思去付之以行动。

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年休假管理

严格按照公司的年休假管理规定执行，该是几天就是几天，没有商量的余地也不可能商量。我公司的年休假还规定必须工作满一年才能享受呢，这种情况，12年就无年休假的假期。所以按规定执行。

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因病退职待遇

  1、一般情况下，因病提前退休的，只需要实际交纳保险累计15年就可以的，不一定需要退休年龄到的。   2、既然是提前退休，就一定是社保基金支付了。   3、因为是提前退休，就不存在支付经济补偿金。

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HR在员工转正晋级该扮演怎样的角色

 1、相关部门必须有明确定的考核态度，不能模棱两可。   2、企业确定的管理制度不能随意地更改、拖延，甚至不作为。   3、如果部门间有问题，可请求上级分管领导或总经理。

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劳动法之前上班没交保险还给补吗?

全国社会保险于1992年陆续推行展开，我单位所在地掌握补缴原则基本上是企业原因可以补缴，个人原因不予补缴。

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社保补缴之后的问题

1、如果是中途中断是没关系的，只要企业及时补上就可以。2、如果企业不同意，可申请劳动仲裁的，并让企业补办了就行了。

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休长假后如何融入团队

1、休假是一种调节，通过休假，认真思考企业的合作问题、沟通问题。2、通过换位思考，事情就好办多了，也会从中意识到合作的作用了。

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部门经理工作有问题，人力资源能做什么

通过制度管理；加上侧面让老板知道此员工的问题所在；是否可以给部门经理做相应的管理和沟通培训改善他自身问题；他自己部门的员工离职也是考核部门经理的一项考核指标。

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孕妇要请长假保胎，如何处理

1.视公司制度是否可批假，批则安排岗位替代人员进行工作（账号封存或交接），相关请******明等，1年多的工作安排；2.不批，则建议与员工协商主动离职，或给予一定补贴离职；3.解除劳动合同需要赔偿高额经济补偿金，另三期员工可要求履行劳动合同继续工作。

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新员工发职业病，企业如何维权？

只有申请鉴定了，确定是否属于职业病，哪段工作期间的职业病，只有确定了这些，才能确定谁承担责任。

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商业保险买哪种性价比高

高层人员，可以给他们买补充医疗险跟意外险，一般人员，可以给他们买个团体意外险或者雇主责任险，如果仅仅是想规避公司风险，就买雇主责任险，如果是打算当员工福利买的话，买补充医疗跟意外险比较好。

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企业怎么规避新员工培训之后离职的风险

员工培训完就离职，该做离职调查，找找原因。没有人会为了你们的免费培训在你公司耗两个月。作为企业，给员工提供必要的入职和岗前培训是必须的。

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