人力资源管理知识框架

大学期间完成学校要求的学科知识外，最好抽时间熟练掌握人力资源六大模块最基本的专业知识，因为今后HR的工作都是六大模块的无限延伸，如果有时间的话最好接触一下心理学和管理类的书籍及一些常用办公工具的应用，会对今后的工作有很大帮助。

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针对裁员过程中的怀孕员工，如何处置比较合理？

协商，记发基本岗位工资，正常为其购置社保等社会福利保险。

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关于员工追溯公司未补缴社保时间期限的问题

改员工适用于2008年5月1日后受理的劳动争议案件适用《劳动争议调解仲裁法》劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。该仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算（2014年5月）。如果派遣公司主体适格，派遣方式合法，仲裁主体应该是该员工于派遣公司，如上述条件不满足，则你公司是该仲裁主体。若仲裁不予受理，该员工仍可于基层人民法院起诉维权。

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试用期福利发放

具体要看公司的相关规章制度规定了，有些公司有些固定福利，规定专属于试用期满员工可以享受的。如商业医疗保险等。

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如何提高员工素质？

1、要给予他们一定的适应时间，2、在工作中慢慢的引导，3、加强培训，学习4、公司的气氛，文化，慢慢熏陶5、多去沟通了解他们的真实想法，

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如何核查员工请假培护是真是假？

要看如何沟通，如果是带着质疑的态度，人家肯定不让访的。如果前期是你负责，家访，派另外一个人去，就说是受公司委托，进行全员关键员工的家访工作

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离职了可以申请劳动仲裁吗？

建议你委托个律师来帮你办理，这样就不用个人跑来跑去的了。

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老员工欺负新人怎么办？

这是个很危险的信号，如果这样下去的话，公司未来发展会严重受限，建议从管理上下工夫，从制度上来进行约束，有必要时可以开除带头员工。

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如何培养和管理核心人才？

培养和管理核心人才，可以说没有现成的公式，每一家企业有每一家企业的方法和特点，建议多学习知名企业的培养和管理经验，但是它们的经验不能拿过来就用，要消化后，结合自身企业的特点来进行操作。

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HR最加分的五种行为，是那几种？

之前读过一篇文章，提到HR最加分的五种行为，我感觉不过能做到的HR真的是凤毛麟角，如果能做到这些的话，真的快成CEO了，下面与大家分享一下： 1、战略高度； 2、视野宽度； 3、业务深度； 4、人员粘度； 5、人情温度；

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试用期辞退员工被要求赔偿，这个锅HR可以不背吗？

员工试用期只有具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者： 1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的; 2、劳动者严重违反用人单位规章制度的; 3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; 5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的; 6、劳动者被依法追究刑事责任的; 7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的; 8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。 看了上面的8种情形，相信你应该知道背不背锅了吧。

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公司每月扣除员工月薪20%，作为绩效考核，这样合理吗？

如果《劳动合同》中有约定或者说公司合法合规的规章制度中有体现的话，不能说不合理，如果没有就是不合理甚至不合法。

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公司计算失业补偿金年限，前面劳务派遣的年限不计算在内，合理吗？

合理，本身劳动关系的建立主体是不同的两家公司。

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社保中断有什么影响？

每个地方的规定不一样，一般有以下影响： 1、有些地区不能买车买房； 2、医保不能报销费用； 3、不能领取失业金； 4、生育基金不能领取；

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员工出差被狗咬伤后，发生的狂犬疫苗费用，工伤险能报吗？

先按要求提交工伤申请，如果认定为工伤，就应该能报销。

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