员工兼职，是否可以解聘？

兼职人员为非全日制用工形式，根据《劳动合同法》71条规定：非全日制用功双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。

929浏览1回复

医疗期内解除劳动关系该怎么赔偿

医疗期不仅看本单位的工作年限，还要看实际的总工作年限。涉及医疗期内解除劳动合同，请参照劳动部发{1994}479号第6条、第7条以及劳动部发{1994}481号第6条。

889浏览1回复

关于不定时工时与综合工时

不定时，说明无法按标准工时上下班，比如：司机，但要保证休息日要符合国家规定。

881浏览1回复

试用期员工全勤奖金在算完工资后扣除合法吗？

别在争纠违法不违法了，既然有约定，那就按约定来，为什么要扣除全勤奖呢？计算也存在错误，建议直接找人事沟通，让公司补发劳动所得。

968浏览3回复

怎么判断公司的员工即将辞职？

一般员工离职前常会有以下表现： 1、在工作日请短假频率会增加； 2、有越来越多避开大家接听的电话； 3、对单位组织的团队活动不太参与或随大流； 4、开始打听已经离职的员工情况； 5、开始比较频繁地推功不揽过； 请大家接着补充。

861浏览1回复

员工工作态度不足之处，HR应该如何委婉提醒？

员工工作态度不足，不建议委婉提醒，HR要直接找该员工谈话，弄清楚工作态度不足的根源，是直接领导的原因、是个人原因、还是公司原因，只有找到了问题根源，才能解决问题。

833浏览1回复

什么情况下企业更愿意招聘应届毕业生？

1、招聘应届毕业生地方政府给企业福利政策的情况下； 2、企业想节省用工成本的情况下，应届生工资相对较低； 3、岗位工作比较单一，技术含量较低的情况下，企业愿意招聘应届毕业生，比较好管理。

934浏览1回复

如何解决员工的迟到问题？

我感觉还是用制度来约束人最好，人管人往往碍于面子，不好处理。

1263浏览3回复

新员工入职要备案吗？

用工备案之后方可办理社保，两者之间可以同时进行，企业用工。在网上不可以，不及时备案没法交社保。

1016浏览2回复

一般公司招聘过程中有几轮面试？

根据岗位的重要性和公司的招聘流程而定，一般岗位我们只需两轮就OK了。

941浏览1回复

好用的招聘渠道有哪些？

人才需求不同，所用招聘渠道肯定也不同，这个要根据个人的经验来积累，适合自身企业的招聘渠道才是最好的，我常用的猎聘、前程无忧、脉脉、微信朋友圈等。

907浏览1回复

大家对员工评价不一，员工胜任力该如何评判？

不同的职位，胜任力考核肯定存在不同的过程与结果考核指标，设计接地气的胜任力考核方案。

909浏览1回复

如何激励无欲无求的“夹生层”员工？

这几种做法感觉不错分享给大家： 探寻兴趣 HR可以通过深入沟通，了解员工“无欲无求”的真正原因是什么，进而掌握员工的兴趣所在，根据兴趣分配工作，或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作，那么就把文字和(续致信网上一页内容)宣传工作交给他;有的员工喜欢与人交流，那么就给他与人沟通的机会，与兴趣一致的工作是最完美的工作。 明确目标 要给员工下达能够达到的，挑战较小的目标。明星员工喜欢在压力下工作，喜欢挑战高难度，所谓“好学生爱难题”。而对于“无欲无求”的员工就不能“照方抓药”，给他们以可以达成的具体的目标，可以使他们保持对工作的兴趣。 持续激励 HR要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作，也不要做一次性大的激励，要拆分成阶段性的小激励，不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效，但是对这一群体收效甚微，原因是他们并无特别旺盛的成就动机。 独立决策 HR必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成，证明他们并不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作，管理者需要击败自己的控制欲，放心授权，只从方向上对他们进行引导，避免过度管理。按照自己的方式完成工作可以激发起这一人群更大的工作热情。 丰富工作 这里并不是指兼职或者频繁调整岗位，虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。而是意指要挖掘出岗位的潜在价值，看似枯燥的岗位其实也可以有所突破，举个最简单的例子：任何公司的出纳岗位看似非常平凡，重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但是如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训;找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程;找到爱好技术的员工编写新的报销表格;找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传;找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容，那么一定会激发出这些员工的工作激情。 体现价值 公司一定要认可并且宣传员工的工作，使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已，是为公司创造价值，公司上下对自己的工作是认可的，他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日的投递邮件，究其原因就是无数客户的对其服务的认可支撑他的信念。

1251浏览2回复

劳动仲裁，如何应对呢？

准备好仲裁答辩，准时参加仲裁。跟老板沟通，是否需要律师介入。

924浏览1回复

HR如何抓住招聘渠道？

1、在选择招聘渠道时，HR要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘渠道，从而更快的找到最适合企业发展的人才。 2、HR要了解目标人群喜欢在什么渠道上发布简历，一般工作时间较长的候选人都是通过介绍，或猎头推荐等方式来寻找工作。 3、HR要根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局， 招聘渠道战略布局需要长期的建设，需要作为人力资源招聘部门的一项重要职能。

915浏览1回复