请问正式和试用期员工离职后又复职，合同签订有什么不一样吗？

根据离职的时间不同而做决定，一般离职一年以上又复职的，可以重新签订劳动合同。

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如何才能做到员工的工资真正保密？

1.薪酬制度设计的科学性/合理性/公平性，能公开就不怕被人知来龙去脉；2.培训：薪酬制度的解读及岗位定薪等，光明正大告诉他你该拿多少工资；3.做不到，那就发现一个，处理一个（奖惩）4.入职时做好相关制度宣讲及工资保密，另外，这事相对公平客观取舍.

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该不该离职

这个需要根据本人性格决定。如果你的性格外向，善于言谈交际，而且之前一直是做销售的，建议还是做回销售，在销售岗位更能快速得到认可，发展空间广泛。男士在未成家之前是积累工作经验的阶段，而成家之后应该是工作的上升阶段，一般24岁是职业方向发展分水岭，如果放弃销售，改换成人力资源，并且已经到一定的年纪，有可能会习惯于这样的工作形式而不轻易改变。

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公司业绩还没起来，但是公司却一直在加大招聘，我可以做些什么？

想太多了，公司高层的管理水平不是你能够质疑和评判的，埋头苦干，看不惯就跳槽。

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人力资源部与公司其他各部门的关系

业务伙伴关系。从业务部门的人员招聘、培训上岗，到日常的考勤、薪资核算，人力资源部属于业务部门的业务伙伴关系（HRBP）

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公司不给予法定假，也没有相关补贴，该怎么处理？

1.像这样的企业，别走制度牌，走感情牌，创业期的工作都是这么做。2.前期和老板谈，请员工吃顿饭，饭桌上谈吧，许诺淡季时给员工补假，婚礼当天老板得去，包个红包呗。面子到了，就好办了，而且也凝聚了人心。老板如果不认同，也就别费劲了，你做工作，别许诺就行了，看第五条就行。3.千万不要直接告诉对方不准假，会寒了一群人的心。在岗的时候，也别指望她能努力工作。4.马上储备岗位，员工很有可能结婚后就要孩子，到时候再不准假，麻烦就大了。5.其实最好的办法是，让员工带请柬，直接给老板，并和老板谈。

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员工个人申报工伤，带薪期超一年怎么处理？

1、工伤期间的带薪留职是根据伤残等级？2、九级的伤残一次性就业补助金是3个月，属于交通事故了，建议咨询下当地社保局

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员工离职要曾经八年的年休假

《职工带薪年休假条例》第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；需要确定的是员工每年每个月都请了三天假么，如果是这种情况，是不享受年休假的；如果不是，员工有权利主张，但是关于年休假的时效应该是一年。

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在什么情况下企业要支付员工双倍工资？

《劳动合同法》第八十七条：用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

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未来职业发展咨询

好的，谢谢老师的经验分享和指导

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员工想换部门，应该如何办理？

 有点不太明白你的问题。如果我的理解没错的话是：保安在值夜班时违规而被保安队长抓到，第二天值班保安员就申请调至生产部做员工。 其实这种现象很常见，保安员在上夜班期间玩手机、看电视等都会发生，他们没有实际的工作要做，除了定时巡逻外，其他时间都是坐在岗位上。平日的要求是必需的，偶尔的抽查也是需要的。抓到就要处罚，没有抓到只要没有太离谱就当作不知道，毕竟这个岗位在夜班时也实在太无聊。 主要是这位员工是否认识到自己的错误?换个部门只是在逃避问题，对自己所犯下的错误没有勇力承担，建议考虑清楚是否同意换部门。如果员工认识自己的错误，自己保证以后不再犯，换个部门也是好事，两个部门都差人，人难招能留一人是一人。

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员工拒绝加班，公司能以严重违反规章制度辞退吗？

案例解析：员工拒绝加班，公司不能以严重违反公司规章制度辞退。关于员工的工作时间，《劳动法》第四十一条规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商一致后可延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时”。公司的决定，存在以下问题：①延长工作时间程序违法。公司既没有同工会协商，也没有与劳动者协商，单方面做出延长工作时间加班的决定，缺乏合理的法定程序。这种情况下，属于强制性加班。②延长工作时间超出了法律规定的限度。按照公司的要求，每日加班4小时，大小礼拜，已经超过了每月最高不得超过36小时的规定。③、错误地理解“厂纪厂规”，曲解了“严重违反规章制度”的概念。“厂纪厂规”是根据一定民主程序产生的企业内部规章制度，公司将临时的加班决定作为“厂纪厂规”，是不符合法律规定的。张某等人拒不执行厂领导延长工作时间的决定，不是“违反厂纪厂规”的行为，不能因此认为严重违反公司规章制度，也不能因此辞退张某等人。此外，企业经常会遇到生产任务紧急，确实需要加班的情况，但一定要按照法定的程序，在法定限度内适当安排。

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关于公积金缴纳问题

住房公积金是可以补缴的。一般要提交补缴书、补缴清册、补缴说明等。具体操作流程可能各地有所不同，建议还是详细咨询当地的住房公积金管理中心。

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员工已交辞职报告，但是老板不放人，怎么处理？

如果有交了辞职信，那自交辞职信一个月后就算公司不同意在法律上他也是和你们解除劳动关系了。只能与员工协商，可以从工资待遇着手。

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如何增强员工凝聚力，做好企业文化？

企业文化是一个公司的魂魄，是经过公司长时间的积淀而形成的，它不能一蹴而就，而是需要公司的上上下下认真仔细的按照公司的规章制度去做，高标准、不打折扣的实现公司既定目标，高层的希望等事情。 企业文化就是一种企业习惯，每一名公司员工的共同养成，它如实反映一个单位的精神面貌和存在底蕴。这也是一个公司的管理层长期、有效、科学管理的结果。 在短时间内谈企业的凝聚力是没有基础的。 1、首先公司的领导层的能力如何，做出的决定是否考虑底层甚至基层的接受能力。并且，自身的带头践行能力和同甘共苦精神即实干精神又存在几何。 2、其次，基层或者底层员工响应公司上层号召，为公司出谋献策的积极性几何。以公司为家的主动性几何。 3、第三，公司所指定的规章制度，员工满意度几何，执行力又几何。 4、第四，公司的奖惩兑现程度几何，奖勤罚懒，奖优罚略的决心又几何。 5、第五，公司的福利几何，对个人职业生涯发展规划的缜密程度几何等等。这都是影响公司凝聚力的因素，所以如何抓好公司的凝聚力，是个系统问题，是公司管钱管物管权乃至公司老总才能有权说这些话。其他人谈这些，都只能纸上谈兵而已。给一句建议，多问问公司老总，多请教以前干过同等工作的老同志，向他们多取一些经。

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