面试题目设计的注意事项

面试题目设计最好要按照一定的原则来做，不要太走偏，或者严重脱离实际。

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面试题目的设计

面试题目的设计，不是随随便便的，而要遵循一定的原则性，一般如下： 1、针对性原则： 面试题目要有针对性，要能够反映特定岗位的素质要求。一般来讲，面试题目要根据所招聘岗位的工作说明书来制定。 2、代表性原则： 这一原则要求面试设计者在设计题目时，不应把题目出得过于发散，而是要把能够考察工作核心能力的题目设计出来，简而言之，即面试题目要有代表性。 3、灵活性原则： 这一原则要求设计者在编制题目时采取灵活的做法，一是要留有余地，题目不宜设计得过于死板，要为以后的修改与扩充预留下充足的余地;二是面试题要为整场面试铺垫下合适的节奏，要张弛有道，能够根据具体情境作出相应调整。 4、顺序性原则： 一是要遵循先易后难原则。最先的题目要出得容易些，这样容易使应试者舒缓心情、进入状态。否则应试者将难免紧张，难以发挥出正常水平。二是先一般后专业原则。先出现的一般问题能够使应试者较为轻松地作答，亦为应试者回想专业知识预留了时间，此原则可以使应试者更好地避免失误，提升成绩。三是先共性后个性原则。

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电话面试的流程

1、阅读候选人简历，了解候选人信息，并对疑点进行标记； 2、准备好要提问的常规问题； 3、准好通信工具，简历、笔等； 4、电话面试时间不要太长，最好在5分钟内结束；

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电话面试的劣势

看不到真实的候选人，容易错误判断，造成人才流失。

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电话面试的优势

方便、仪表不用太规范。

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想咨询下，单位个别的班组生产任务却没有周计划跟月计划，...

1、可以启动PK制度，再有一个，在启动前，你要考虑好监督落实的流程和制度设计。2、站在人力资源的角度来说，用计件方式与奖金挂钩，会起到内部公平的作用。

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岗位薪资制度制定

建议你结合当地市场行业水平，同时了解当地行业内该三类岗位薪酬结构与各自比例，最后结合公司实际情况予以制定。

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签订正式合同后的附加条件

1、首先考虑你们的附件是否具有法律效力，如果没有的话扣钱当然不合理，如果是在法律上能够承认，具有法律效力的条款，那就完全可以按照条款办事。

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司机的工资该如何计算

1、《劳动合同法》关于不固定工资时间的定义是每周最少休息一天，每周工作时间不得超过40小时，深圳的标准是每月最多166。64小时，超过的也是要按加班费来计算的。你们老板说人家司机工作本来就是出差的，话是没错，但也要有个度。出差时间多，休息时间少，工资又没给到位。人家司机肯定不干的。你要么就按《劳动合同法》来。要么，给人家加班费。2、建议按《劳动合同法》的不定时工资制标准来计时间。

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现在薪酬设计很少用计件或佣金等方式了吗？

计件的一般适用于工厂吧，至于佣金制用于保险等行业比较多吧，一般可以根据自己企业的特性来制定薪酬的奖励方式。

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设计薪酬方案

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。

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关于国家法定假期中 有转正员工 工资按天的算法

工资：月薪/21.75*月计薪天数*出勤比例月计薪天数=月出勤天数+法定节假日天数出勤天数比例=21.75/（当月应出勤天数+法定节假日天数）

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公积金管理

建议，去公积金出查询。然后叫公积金出出个证明，证明你们单位没有缴纳，然后带着公司扣除你们工资的明细，到劳动局举报。

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在梳理新一年公司整体招聘计划时的注意点是什么？

1、了解公司明年的战略计划，有扩充还是有新的项目，一共需要多少人，都是什么岗位，做什么，产出什么。2、了解各部门的业务需求及人员需求3、了解各部门人员稳定性4、结合以上信息，做出公司的招聘计划，（岗位、人数、招聘性质、招聘到岗时间、招聘渠道、招聘费用）5、与财务确认招聘预算。

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还是关于岗位说明书和标准作业程序的

一、岗位说明书是人力资源管理的基础，第四个问题岗位说明书应该是人力资源部组织各部门；二、岗位说明书是职责描述，是解决做什么，标准作业程序是流程描述，是解决怎么做，第一个问题标准作业程序需要以岗位说明书为依据，同时岗位说明书也需要依据标准作业程序进行补充；三、标准作业程序是单指经营管理流程的话，工作流程表主要涉及业务名称、表格工具、输入信息、处理过程和输出结果；标准作业程序如果还包含工序操作标准的话，就需要细分动作、设备、工具、参数、条件、动作前后顺序、时间、禁忌动作和浪费动作等；四、考虑公司的规模和经营模式，如果只是想规范经营管理流程的话，可以考虑引入管理系统，通过管理系统固化作业程序，再以管理系统为平台进行流程再造。

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