如何说服老板同意新的薪酬方案？

企业发展要有长远的打算，防范于未然，地理条件优势不是绝对优势，薪水才是员工最想要的，一旦有员工煽动挑拨的话，容易造成人员大面积流失，我认为涨工资是对的。把同行业的薪酬水平告知老板，相信老板会同意的。

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企业内训师的课时费标准

1、课时费可以根据工作时间和非工作时间分成两档，例如30和40，然后培训师也要分等级的，刚才讲的是初级的，中级的可以40和50，然后高级的就50和60，都是每课时的钱；2、培训效果要评估的话除了培训组织者要教培训相关记录如签到等，还有考试外，就是要对学员进行访谈，了解培训效果；3、讲师的管理制度应该在三茅有很多比较好的案例可以去参考，就是要体现责任和义务并行，奖励和激励都有的原则就可以了；4、年度的培训计划和培训内容的确定应该分成三部分，一是公司的战略要求，一是部门或是你指的项目的要求，最后一个就是员工即被培训者的个人需求三方面结合，然后又人力资源最终汇总交公司领导审核通过的。

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孕妇休假期间，工资发放问题

保胎假工资发放问题视同病假工资一样处理。

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如何建立和完善符合企业的薪酬体系。因本人未曾接触过完整...

第一，行业调查及本企业利润分析。二，组织公司中层以上管理人员学习下薪酬设定的游戏规则。

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员工对于绩效考核有异议，主管推卸责任？

1.首先，要向员工客观说明其绩效考核的结果不仅仅与其工作态度相关，而是与工作结果相关，明确指出员工在工作中存在的问题，让其客观认识到自己的问题，既然主管已经推脱责任了，人事部门就需要正视这个问题，否则公司各个部门都互相推脱，会导致员工更加不能正确认识自己的问题；2.其次，要与其主管进行沟通，员工的管理主管是必须要参与的，不能因为怕得罪人而置之不理或者闪烁其词，否则达不到效果，不仅不能提高员工的绩效，也会影响团队的绩效。

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薪酬保密协议补签问题

《劳动合同法》第22条规定：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。 

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签合同时薪资这一项该怎么填写？

1、只要不低于当地最低工资标准的约定就可以成立。2、底薪就是基本工资，考核的30%与绩效工资合并为一个变为绩效考核工资，3、也可以在劳动合同外，签订补充协议的方式，明确工资组成结构，这样能更清晰，防止日后出现问题。

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经济补偿金的计算注意点有哪些？

1、劳动合同期满，除用人单位维持或提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，用人单位都应当支付经济补偿；2、因为用人单位被依法宣告破产的，劳动合同终止，用人单位应当支付经济补偿金；3、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，用人单位应当支付经济补偿金；4、以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的，用人单位应当依照劳动合同法第四十七条的规定向劳动者支付经济补偿。5、用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，用人单位应当补签，如果劳动者不与用人单位补签书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并应支付经济补偿；6、根据《国营企业实行劳动合同制度暂行规定》规定，国营企业的老职工在劳动合同期满与企业终止劳动关系后可以领取相当于经济补偿的有关生活补助费，尽管该规定已于2001年被废止，但沈律师认为，自2001年之前参加工作，在劳动合同终止后，仍可以领取自工作之日起至2001年的生活补助费；7、法律、行政法规规定的其他情形。

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调薪的问题

你的问题有点笼统啊，你作为一个公司的人事，根据你的问题，很显然你是没有调薪的权利的，那么能做的无非就是上传下达的工作，你要了解的就是公司对于员工调薪的相关制度和审批流程喽，制度有没有规定，能不能调薪，什么条件可以调薪，可以调多少幅度，如果要发起申请，要由谁来发起，谁来审批，怎么操作，这些都是你们公司内部的规章制度决定的

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企业文化的建设

第一、制定企业文化。1、把核心价值观定出来 2、对核心价值观进行诠释 3、以核心价值观为导向，制定领导干部和员工行为准则4.综合以上，形成企业文化手册 。第二、企业文化落地 1、制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播 2、制定针对每项核心价值观的主题建设方案并实施3.行为准则纳入晋升、评价考核机制综合以上，形成企业文化建设纲要。

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关于印章的管理

1、有条件的话公章最好备两枚，以备会被借出使用（财务、行政、招投标等有时候会借出，到时其他人急用章的话用起冲突），如果不存在这个问题就不需要；2、印章使用必须走流程填写使用申请表，使用部门、用章原因、文件名称、几份、用章类型（公章、合同章、分公司章、财务章等）、用章人、收发单位、部门负责人审批、分管领导审批。（有条件的就让信息部做个系统，没有条件的话就纸质）3.、行政部负责对用章文件盖章，确保申请单上的和实物一致，并且盖章人要在申请单上签字确认。最后申请单存档。4.、于紧急用章，且领导不在公司的情况，将申请单填写好之后拍照给领导，让领导书面回复是否同意并截屏和申请单一起存档，事后让分管领导补签字即可。

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企业人员流失严重，如何“止血”？

降低员工流失率的措施和办法很多，看看下面这些： 1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。 提升员工的待遇，在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 2、严格控制加班，保证员工每月至少休息时间。 3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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轮班员工的加班费计算

具体按你们公司的规定，按照劳动法第四十四条的规定，支付加班费的具体标准是：在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。我们公司加班既可以换工资，也可以调休。

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新入职员工总请假，怎么处理？

这种情况往往是这名员工不适应贵公司的工作想另寻高就了，请假出去面试，又不方便说出来，赶快准备后备人选吧。

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劳动合同法

1、从劳动者的角度考虑：完成一定工作任务后，很快面临失业的危机，不像固定期限的劳动合同还可以提前准备，完成一定工作任务，时间无法确定，这是对法律对劳动者的一种保护; 2、从法律层面解读：劳动合同法总则的第一条，就把基调定为保护劳动者的合法权益，所以该法本身就有向劳动者倾斜的基调; 3、法律依据《劳动合同法实施条例》 第二十二条　以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的，用人单位应当依照劳动合同法第四十七条的规定向劳动者支付经济补偿。

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